【砥礪奮進的五年】擔負國企改革「江西樣板」光榮使命

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江西堅持更高標準、更嚴要求，堅決打好國企改革攻堅戰，打造國企改革「江西樣板」，全省國有企業保持快速增長的良好勢頭。

今年7月，江咨集團在南昌揭牌，這是我省國企改革的又一個成功樣本。這次混合所有制改革成功引進華建集團和 北京大象集團兩家戰略投資者，引入資本金2億餘元。戰略投資者不僅將在董事會、監事會中佔有一定的席位，擁有重大事 項否決權，而且單一最大股東華建集團還將參與企業經營管理，徹底改變了國有股東一股獨大的現狀。

江咨集團董事長 余鐵根：我們看中了華建的綜合實力，華建有兩個工程院士、八個國家設計大師。華建的這個業務對我們集團已有的招標代理、融 資處理工程事宜，有戰略協同和支撐作用，引進華建有利於我們集團進一步做大做強做優。

我省堅持企業改革主體，積極穩妥發展混合所有制經濟，著力提高國有資本運營效率、增強企業發展活力。遵循 「一企一策」的方向，新鋼對冷帶廠進行混合所有制改制，將有效資產與外部資金重組，成立鳳翔帶鋼公司，同時試行管 理團隊持股，員工積極性被充分調動起來，企業經營效益逐年提升。

新余鳳翔帶鋼有限公司總經理 龔洪海：原來一年虧損600多萬，到現在一年盈利300多萬。員工收入也大幅的增 長了。

按照這樣的模式，新鋼對十多個個子公司因廠施策，全部進行了有針對性改革，企業的內生動力得到激發增強。

新鋼集團黨委書記 夏文勇：通過一系列的舉措，我們1到7月份，我們實際的盈利可以超過8個億。

為深化國企改革定盤子、理路子、開方子，我省專門出台了《關於打造國有企業改革「江西樣板」的實施意見》 ，提出了在6個方面打造「江西樣板」的21條具體措施。截至目前，省國資委14家出資監管企業中，有4家實行了混改，3家 正在推進，4家已實現或正實現核心資產整體上市，省屬國企整體混改率達71.3%。

省國資委主任 陳德勤：我們一到七月份國有企業的利潤增長是35.9%。那麼，營業收入是增長12.6%。稅收是增加 了35.2%。這些數字都說明國有企業改革帶來的國有經濟發展的效益是顯著的。

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