一張圖看懂萬達與凱德工作的區別

萬達能迅速發展壯大，核心是商用房產的銷售與快速回款，而不是靠購物中心。萬達的購物中心？你不會發現任何驚喜，無論是設計、規劃、營運。。。因為要符合快速發展克隆，口訣是「模塊」，意即「不能變」。萬達給到購物中心的任務，基本是保證安全，保證出租率，不要出亂子。因為購物中心積累到一定的面積，可拿去上市，賺數十倍PE，那時購物中心才真正賺錢。挺基本的任務。至於購物中心現在的價值，是作為拿地時的籌碼。這種企業，出管理人才，但未必是行業人才。

凱德本質是做基金投資的。回報率達到6%是每個人的緊箍咒，只要能達到回報率，其它皆可犧牲（比如形象，但他們不承認）。凱德的商場都不算漂亮，檔次一般，地段一般，盈利中等。加上凱德不賣鋪，靠什麼賺錢與發展？基金對回報的主要要求是穩定，回報比銀行高。而凱德正好在海外做了10多隻基金，這些錢夠他們在開發很多商場，然後給予基金投資人穩定的回報。最重要是，凱德還是上市公司。由於有實在的回報率壓力，經理人總要削尖腦袋在商場里找，哪裡還能挖一些出租面積產生租金。而基金投資人還很看重未來潛力，所以商場人流量是第二個鐵的指標。這種企業的經理人最接近做生意的狀態。

凱德：18點公司已經人不多，23點還在公司？你四不四灑？

萬達：外籍高管也要有中文名好嗎？！

凱德：什麼？你沒有英文名？

萬達：做著做著你就會的了。

凱德：入職後會有資深員工BUDDY帶著你，帶著帶著你可能就會了。

萬達：紙牌遊戲通關畫面即視感。

凱德：工作與生活平衡。

萬達：如圖。

凱德：如上。

萬達：飯堂棒棒噠，總部都是有機蔬菜，特供食品。地方項目也不賴，過節還加菜。一天三餐都能在員工餐廳解決，三樓餐飲業態的大敵。

凱德：幾百塊補貼，不喜歡吃的都夠錢買。

萬達：普通話

凱德：普通話、新加坡式英語、粵語（很多新加坡人、馬來人祖籍廣東）

萬達：OA是審批溝通，萬信是其他工作溝通。（萬信是萬達自己做的聊天軟體）

凱德：e-mail是審批溝通，Lync是其他工作溝通。（Lync是凱德花大價錢向微軟買的聊天軟體）

萬達：領導說做就做。

凱德：大家充分討論。

萬達：達標是總結的唯一標準。

凱德：大家還在充分討論中。

萬達：廣告位，不對外招商，6W員工，影響2,000W人。

凱德：呵呵。

萬達：飛北京。

凱德：八爪魚會議。（凱德的多人會議電話形狀很像八爪魚）

萬達：沒休過超過3天。

凱德：年假怎麼休不完呢！？

萬達：挺多的。

凱德：不少了。

凱德：人員流動相對慢，升職要天時地利人和。

萬達：罵你罵到干不下去。

凱德：先發個PIP（限期改進計劃）給你。

萬達：春節前發80%，4月左右發剩下的。

凱德：每年3月底發全額。（接下來就各種旅遊嗨）

萬達：平均在職時間是9個月，1年就是老員工。

凱德：5年勉強算老員工，公司還會獎勵一個斯沃琪手錶作紀念。

萬達：西北搖滾風。

凱德：歐美民謠風。

萬達：有毛線。

凱德：每年5,000元雅詩閣酒店住宿額度。（入職滿一年後享受）

萬達：如圖，別問。

凱德：正常歐美外資。

萬達：基層員工單身多，結婚的多熬不下去。

凱德：結婚員工多，戀愛時間充足。

萬達：一年開的項目比→_→的十年還多。

凱德：一年開的項目不比←_←一個星期的少。

萬達：活動，優惠，老闆。

凱德：旅遊，團建，CSR。（公益活動很多）

萬達：誰不知道老闆是誰？

凱德：誰知道老闆是誰？

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