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沒錢又沒名,0-1歲公司如何招人留人

沒錢又沒名,0-1歲公司如何招人留人

公司剛開起來,招人難

高薪招牛人,不一定能落地;低薪招實習生,不一定能做好。招人成為令很多創業者頭疼的一件事情。

本文從人才招聘出發,為大家介紹創業初期人力資源的方方面面,都是乾貨。

創業難,招人難

創業初期如何招聘?

創業最重要的三件事就是找方向、找錢和找人。

很多創業者在招人的過程中無所適從,覺得哪個年齡段都不適合創業;社招和校招都不理想;招聘的各個渠道,無論是網上招聘、獵頭、內部推薦、交換簡歷,成功率都太低。

關於找人你需要了解的有哪些呢?

1、招人難的本質是創業難,成功難,當老闆難。

招人難是個永久存在問題,創業者要做好長期的思想準備,沒有一勞永逸或一蹴而就的方法;找人本身就是創業者的三大職責之一。

2、不同職位的招聘側重渠道不同。

對於找合伙人:最好是同事、朋友、行業內資源,以及這些人推薦;

對於找關鍵員工:建議大家定向搜尋、內部推薦、專業或社交網站;

招聘普通員工的渠道則沒有太多限制,可以是內部推薦、招聘等多種形式。

3、在一線城市,人才儲備是非常充足的,而企業只有在一定的招聘來源基數上,才有可能實現穩定和持續的招人。

如果創業者覺得簡歷太少,那可能就需要反思,你是不是偷懶了,招聘網站投的足夠多麼,JD寫得明確么,職位掛夠了么。

社保公積金那點事

按照國家繳納要求,企業為每一個員工需要承擔的社會保險和公積金金額,要佔到一個員工工資的40~50%之多,很多創業者在創業之後才醒悟,原來公司的人力成本不只是發到員工手中的工資。

國家對員工的社保和公積金繳納,是有硬性規定的。

比如:

公司註冊后要及時開戶;

入職即繳納社保公積金;

第一個月工資或上年月平均收入為基數,社保公積金合計成本:入離職在一定時限內增減;

社保有報銷、領取、轉移,公積金要提取、貸款;每年7月要調整基數。

很多創業者覺得好不容易招到幾個人,面對這麼多條文,剛開始創業已經瘋掉!但是,不繳納社保公積金對企業是會有一定風險的,比如:

1、員工可提出解除合同,公司需賠償;

2、社保稽查補繳,罰款最高2萬;公積金限期繳納,罰款最高5萬;

3、審計需要合規證明、上市需披露。

創業者可以根據自己的情況,選擇以下三種原則為員工繳納社保公積金:

1、有錢任性,規範第一;

2、有錢節約,體貼員工;

3、艱苦奮鬥!

▼ 控成本,激潛力,掃碼學習

十餘年人力資源管理經驗▲

漫漫創業路上,創業者應該避開哪些HR方面的陷阱,防止在企業發展後期出現不必要的麻煩?一定做好以下幾個方面。

1、要有勞動合同、離職記錄,即使最簡單的。

2、要有工資、社保公積金、個稅報表記錄。

3、要知道試用期、轉正後辭退員工的規則。

4、創業前期學會使用最簡單夠用的管理規則:考勤、薪資、轉正、組織。不搞複雜化。

5、員工股權和期權處理及時得當,不要有遺留問題。

6、不要有勞動仲裁或行政類處罰記錄,能調解就調解。

7、招人要慢,開人要快,但請真誠以待!

你是否需要一個HR?

創業者事情越來越多,很多CEO都在猶豫,需不需要聘請一個專職的HR呢?不少CEO們還希望自己的HR是個全能型選手,最好擅長招聘,能做薪酬社保,能做行政,懂財務……幫我組建團隊、人才規劃、規避風險…..解決所有關於人的問題!

在這裡,給大家的建議是:

創業初期是以業務為導向,管理是錦上添花。一般來說20人以下不需要專職HR,50人以下不需要專業高端HR。

最後,提醒在創業中的CEO們,在創業初期,人力管理方面的原則一定要足夠清楚,招人是需要創業者親力親為的,但具體的繁瑣事務可以適當尋求外包服務。

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