CIMT重磅報道：探索大工業轉型，瀋陽機床十年變革路

"自強不息 —— 工業界的喉舌。」

「通過價值重塑組織，以獨特重塑產品，以服務重塑營銷、以數字重塑製造、以雲化重塑管理、以案例重塑技術、以金融重塑生態、以分享重塑模式，來實現瀋陽集團的重塑。」

圖為：瀋陽機床加速建造智能工廠，推進i5戰略實施

「您要做的就是帶著智慧和創意，廠房、設備、資金、技術甚至訂單，都由我們來幫您搞定，實現創業的路途的拎包即住。」

4月17日，在第十五屆國際機床展覽會（CIMT2017）首日，瀋陽機床集團總裁趙彪告訴前來參觀的中外觀眾，這一切並不僅僅是想象，瀋陽機床打造的i5智能製造谷，就是創業夢想的助推器。

圖為：瀋陽機床與安徽馬鞍山，湖北種祥市等四地簽署戰略合作協議

十年變革

在此次發布會上，瀋陽機床集團負責人與浙江省嘉善縣、安徽省馬鞍山市、湖北省鍾祥市、江蘇省鹽城市政府代表分別簽訂戰略合作框架協議，宣布聯手打造i5智能製造谷。

工業報記者獲悉， i5智能製造谷定位於製造2025，旨在助力全國智能製造升級。建設內容包括六大服務中心（i5智能製造體驗中心、區域行業研發中心、實訓培訓中心、雲服務中心、智能檢測中心、再製造中心）+ n個智能工廠。

「這是全新的智能製造生態體系，地方政府提供廠房，沈機提供設備、技術等綜合服務，讓創業者『拎包即住』，營造智能製造的分享經濟藍海。」瀋陽機床集團優尼斯公司副總經理李小雷說，而此次布局的4個i5智能製造谷所在區域產業特徵各不相同，覆蓋模具、刃具、石油裝備、新能源汽車、機器人、軸承等10多個產業。「未來三年，在4個i5智能製造谷將建設50餘家智能工廠，投入i5智能機床1萬餘台。」

據悉，在最早形成i5智能製造谷內模式的鹽城，目前，已建成創邁達、辰谷智能工廠兩家，一個WIS車間管理系統控制中心和一個智能製造展廳。4月9日，又有一家擁有行業領先技術的公司與鹽城市政府簽訂合同，打算「拎包入住」i5智能製造谷。i5智能製造谷內分享式的經濟模式正好適合他們輕資產運營的想法，解決了這家公司沒有製造工廠的問題。

圖為：瀋陽機床董事長關錫友在現場講訴i5生態搭建

瀋陽機床集團董事長關錫友表示，2007年至今I5走過了十年的歷程，從技術的開發，到終端產品的研製，再到智能雲平台的打造，以及今天智能製造生態的搭建，瀋陽機床在探索中不斷充實「i5」戰略計劃，通過價值重塑組織，以獨特重塑產品，以服務重塑營銷、以數字重塑製造、以雲化重塑管理、以案例重塑技術、以金融重塑生態、以分享重塑模式，來實現公司的重塑。

關錫友強調，錯失了在計算機工業應用的時代，在強調應用的信息通訊時代下，最大的特徵是信息和通訊技術進入生產製造全過程，催生了新的生產方式，這對於瀋陽機床來說是天然的優勢。

趙彪也表示，現在的瀋陽機床集團處於轉型戰略的關鍵轉折期，今天公司也與舍弗勒、埃克森美孚這兩家世界企業簽訂了戰略協議，這說明i5戰略獲得了他們的高度認同，也代表著公司成功打通了智能製造鏈中上游供應商，為瀋陽機床i5智能製造戰略走向全球提供了良好的契機。

圖為：新品牌發布會上的現場交流

攻堅「大工業」轉型難題

眾所周知，東北是的老工業基地，這十年來振興東北一直是經濟界的熱門話題，但也是老大難的問題。

一個普遍的認識是，東北工業特別是裝備製造業的定位都是大重型裝備，其重工業的特性決定了它的市場空間，尤其是國內的市場空間是有限的，特別是重工業投資建起來后，很難進行效率的改進，實現技術的快速迭代。

改革開放以後，輕工業得到了突飛猛進的發展，而輕工業有個特性是它發展以後可以自己創造新市場，人們賺到錢后又會去購買新的輕工業產品。把市場激活了以後，技術進步有了充分施展的空間。

因此在近些年的經濟轉型中，以輕工業為主的「珠三角」企業轉型步伐很快，而老工業基地——東北，還處於再振興的關口。

「東北以裝備製造業和原材料為主的大工業，要比一般的加工貿易產業轉型升級更艱難。但是再難，我們也要勇於搭建大工業轉型的"登天梯"。」關錫友曾表示。

據了解，從2002年至2011年，瀋陽集團全球行業排名從第36位躍升至第一，但中低端產品佔主流。2012年後由於需求結構變化，低端產能過剩，瀋陽機床開始進入艱難轉型期。

但i5推行至今，i5機床以及關錫友本人一直站在行業的風口浪尖。質問一，i5機床能否足夠高端智能，是否概念炒作過多，言過其實？質問二，作為國內領軍企業，瀋陽集團縱橫捭闔的動作，是否有違「專、精、特、新」的行業發展主張？······

「我認為，全人類的財富不是資本、不是經濟學的內容，而是不同的idea。而這些創新的思想不可能在同行間產生，因為同行之間不可能冒出另類的idea。」 關錫友重申，對機床工具行業而言，過去技術先進性和產品可靠性是惟一的標準，但時至今日，其發展空間有限，難以有大的突破，且除了精度、穩定性、可靠性、經濟性等用戶選擇的基本依據外，簡便、個性、共享等附加功能日趨重要。

文一教授在《偉大的工業革命》一書中倡議，要有新時代的重商主義，要強調市場需求優先，優先生產市場上能賣出去的產品。他強調市場以及產業本身沒有高低之分，問題在於能不能把產品賣到全世界掙錢，能掙錢的產業就是好產業。

從這個意義上來說，瀋陽機床不僅突破核心技術屏障，創造性地開發了i5智能機床，迎合了時代的要求，同時也針對當下的市場環境，利用互聯網技術以及大數據資源，建立了各種商業模式來促進產品的銷售，且協同各方資源構建製造業的分享經濟新生態就是在直面「大工業」轉型難題，並率先做出嘗試。

記者曾在本報刊發過《關錫友：互聯網時代的本質是顛覆 i5是製造業未來》一文，提出，瀋陽機床要完成這個變革，搭建智能工廠的速度和數量至關重要。

而根據瀋陽機床公布的資料，從2016年2月到現今，瀋陽機床已經與98個縣市級區域、35個國家級開發區、12個百強縣和25個行業完成對接，建立了50個智能工廠，且計劃在2017年，還簽約40個智能工廠。

今天，我們看到有更多夥伴搭上了瀋陽集團 「i5」這列高鐵。我們不好定義這是否是一場瘋狂的冒險。但可以肯定的是，關錫友以及他主導的這場變革一定會在機床行業發展史上留下濃墨淡彩的一筆。