「五大市場化」推進改革發展 | 「砥礪奮進的五年」央媒採訪團走進招商局┆中國船東

核心提示：

國有企業是我黨的執政之基，是壯大國家綜合實力、保證人民共同利益的重要力量。黨的十八大以來，國有企業特別是央企，在重要領域和關鍵環節取得了一系列改革新成效。

9月15日，中宣部牽頭，由人民日報、新華社、央視、央廣、經濟日報、日報、第一財經等組成的採訪團走進招商局，就改革創新主題採訪了招商局集團。集團董事長李建紅、總經理李曉鵬、副總經理王宏，集團辦公廳主任、宣傳部長、新聞發言人李亞東，集團戰略發展部部長、改革辦主任熊賢良等集體接受了採訪。

李建紅歡迎中央媒體採訪團記者在十九大召開前夕深入招商局採訪。他首先介紹了集團以市場化為核心深化國企改革的總體情況。黨的十八大以來，特別是被確定為國有資本投資公司試點企業后，招商局集團按照黨中央、國務院關於深化國有企業改革的各項決策部署，根據「1+N」系列文件提出的目標任務，緊緊圍繞「市場化」，主要開展了五方面的實踐探索：一是完善市場化法人治理結構；二是建立市場化選人用人與激勵約束機制；三是堅持市場化資源配置模式；四是推動市場化創新轉型方式；五是加快市場化國際網路布局。

李建紅說，2017年是實施「十三五」規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，更是招商局成立145周年；招商局目前正由交通、金融、地產三大主業向實業經營、金融服務和投資與資本運營「三大平台」轉變；目前總資產排央企第一，利潤總額排央企第二，爭取在「十三五」末資產規模等翻一番，實現再造一個招商局的目標。

隨後，記者們就關心的話題踴躍提問。經濟日報希望了解招商局在「一帶一路」建設過程有哪些成功的經驗。新華社提了兩個問題，一是招商局的跟投機制目前的效果如何，還面臨哪些挑戰和風險以及應對的方法？二是招商局就混合所有制改革採取了哪些舉措，現在的進展情況怎樣？日報則關心招商局怎樣利用互聯網＋帶動傳統產業的發展。人民日報除了關心招商局國企改革中的亮點和最大特色，還對招商局未來發展戰略表示極大興趣。第一財經日報就招商局經市場化公開招聘、上崗的二級公司核心主管的考核激勵標準進行了提問。就以上問題，招商局集團領導分別作了回答。

關於「一帶一路」建設經驗

創立於1872年晚清洋務運動時期的招商局集團是以航運和港口起家，是「一帶一路」的天然執行者。招商局參與「一帶一路」建設一是將企業與當地需求有機結合，創新商業模式，實現雙贏、多贏、共贏。二是按照「PPC模式」（「前港-中區-后城」），在海外複製招商局的「蛇口經驗」，與大型企業或者中小微企業「協作聯合，雁形出海」，推動「一帶一路」發展。

關於利用「互聯網＋」帶動傳統產業

招商局一直大力推動「產業+互聯網」戰略布局，2015年，招商局設立規模為50億元的創投基金和互聯網孵化器，協助集團傳統產業獲得「+互聯網」先發優勢。此外，招商局還與騰訊、移動、電信等領先的互聯網企業進行戰略合作，以「+互聯網」帶動創新轉型。

關於招商局國企改革中的亮點和特色

沒有亮點就是最大的亮點，沒有特色就是最大的特色，因為招商局本身就是一家綜合性企業，進行的是全面的、綜合的改革，可謂全面開花，而不是零敲碎打。如果一定要用亮點和特色來表述的話，可用一個「活」字來概括：活體制、活機制、活模式，活隊伍、活資源、活市場。

關於混合所有制改革

招商局集團充分利用資本市場，運用市場化手段，積極穩妥地發展混合所有制。招商局集團下屬公司中，近70%的企業為混合所有制企業：一是與外資合作，比如在全球布局國際港口時與法國達飛公司合作；二是與國內民營企業合作，如戰略投資順豐控股公司。在創新性領域引入個人跟投機制，項目決策以後決策者實行跟投或反向跟投，員工則自願跟投，失敗了與公司共同承擔責任，成功了也會按比例分享收益，此舉可以充分調動公司上下的積極性，實現國有資產保值增值。

關於招商局市場化「選人用人」

在招聘方式上，招商局棄用「先筆試後面試，嚴格按照分數來」的傳統招聘方式，採用直接面試選聘高級管理人才。招商局旗下多家二級公司的「一把手」均是通過全球招聘來的，「跑贏大市、好於同行」是招商局考核的標杆。招商局將業績與市場先進水平持續對標，業績所處的市場分位高，則薪酬高，反之則低。

採訪結束后，記者們還參觀了招商局歷史博物館，感受了招商局厚重的歷史與文化。