2013年大佬們對於未來產業的預測，如今都實現了么？

2014年理財周報刊登了66位行業領軍人物的產業未來圖，繪出他們腦中的世界，表達來自於全球性的產業重構和互聯網環境下的商業重構。互聯網和物聯網已經無處不在的滲進了所有領域，我們竭盡所能找到註腳和模型。

顛覆與被顛覆已成為這個時代的基本特徵。時隔兩年，我們重新回頭審視這些產業圖，有些已經變成了現實，有些還在不斷的積極探索發展中。小編從中選取了幾個與地產行業相關的，回首往昔探索未來。

地產園林產業

萬科

2013年：

左側：萬科已是住宅地產的領跑者和風向標，核心指標銷售金額連年居首。

右側：萬科一直在不斷嘗試擴張便捷，如商業地產、養老地產、海外業務等等。

2016年：

萬科已經從單純的住宅建設開發商向「城市配套服務商」轉型。截至2015年底，萬科已進入大陸66個城市、5個海外城市。2016年僅上半年，萬科銷售額達1877.7億，僅半年的銷售額就超過圖中2013年整年的銷售額，今年銷售額破2千億不在話下。

經過幾年的發展，萬科的生態布局也更趨於全面。

產業地產：30%是重資產，70%是輕資產。前者包括園區的銷售和出租；後者則是主打「星商匯」產業服務品牌，快速複製，輸出品牌和管理盈利。

住宅開發：推出「三好」理念，好房子、好服務、好社區。

養老地產：以醫養為新切入點，以「智匯坊」為代表的連鎖社區嵌入式養老機構，提供萬科標準的新型養老服務。

教育產業：嘗試地產+教育的新模式，上海萬科雙語學校今年9月份開學。

長租公寓：2016年5月正式推出了長租公寓業務的統一品牌「泊寓」。

商業地產：以萬科廣場為品牌的購物中心、以萬科紅為品牌的社區商業和以萬科大廈為品牌的寫字樓三大商業產品線。

配套服務：包括萬科物業、裝修建築品牌美好家。

碧桂園

2013年：

業內眼中著重郊區大盤開發，注重「快」字訣周轉的碧桂園，在業內有著絕對優勢的銷售團隊和銷售方式。碧桂園模式取得成功的核心競爭力，主要在於「高速度、精品質、低成本」。

2016年：

碧桂園的業務除了圖中的房地產開發、酒店開發管理、物業管理、建築裝修，還包括教育集團——最大的K12教育集團之一，總計超過3萬名在校生及3千餘名老師。2015年，碧桂園已拋出將酒店、教育、物業三個業務板塊分拆上市的計劃。

除了傳統的業務，近年來碧桂園也在不斷謀求跨界轉型、發展新業態。

2016年6月7日，碧桂園旗下社區金融平台碧有信上線運營，標誌著碧桂園這一超重量級房產旗艦企業正式進軍互聯網金融領域。

2016年8月9日，碧桂園舉行「產城融合戰略」發布會，以「科技小鎮」項目為品牌，正式進軍產業地產。

碧桂園的海外開發也從未停下腳步，2016年總投資超2500億元的新加坡森林城市項目正式開盤。

東方園林

2013年：

從圖自下而上，通過東方園林生態系統修復、景觀系統構建、市政建設、水利建設、環保建設五位一體的業務系統將舊城市改造成新的生態城市，業務領域覆蓋到「水生態治理、土壤修復、礦山修復、荒漠治理、生態城市規劃」全產業鏈業務模型。

2016年：

東方園林擁有全國唯一一個全產業鏈生態技術平台。東方園林目前已經建立了一個2000餘人、大生態產業圈技術平台，包含多個生態、環保、景觀研究院，研究範圍涉及海綿城市和流域治理、水土保持和荒漠化治理、土壤修復和礦山修復，以及生態造地、退耕還林、水資源管理、水土保持等國土生態的方方面面，在技術層面上促進「三位一體」海綿城市建設理念落地。

互聯網產業

騰訊電商

2013年：

騰訊電商的起步極為艱難，無論是C2C的拍拍網，還是B2C的QQ上次，又或者第三方支付財付通，一直都存在，從來不出彩。直到2013年微信風暴席捲互聯網，一直拖後腿的騰訊電商終於找到一件大殺器。

2016年：

互聯網的本質是「連接」。騰訊最核心的是QQ/微信兩個以關係鏈為中心的聊天服務，緊挨著的則是QQ空間、朋友圈和微雲三款用戶私有內容構成的堡壘。

騰訊與京東聯手，左手微信，右手京東；而騰訊生態內部的電商主體只有微商這一部分。官網電商和平台商家則需要其它方式獲得，前者需要依託於騰訊雲和應用層開發生態，而後者需要與京東合作，最終形成覆蓋微商、官網電商和平台商家的龐大客戶體系。

阿里巴巴

2013年：

當你看這幅圖時，可以先關註上方的分類，代表阿里巴巴集團目前的一個大致劃分，在2013年1月初，阿里巴巴對現有業務架構和組織進行相應調整，成立25個事業部。下方則是集團高管在近些年的會議及媒體採訪中表達的對未來的一些想法和目標。

2016年：

現在的阿里巴巴已遠遠超越電商公司的概念。通過大數據雲計算、支付和金融、螞蟻金服、物流、大文娛、農村淘寶等一系列布局，阿里初步具備了向整個商業社會提供互聯網基礎設施，並以之升級整體商業形態的能力。

作為互聯網版圖的兩極，阿里與騰訊正沿著兩條迥然不同的道路前進。阿里著眼於商業基礎設施和生態建設，而騰訊選擇用最擅長的遊戲業務完成在社交和媒體內容領域的變現。

順豐

2013年：

順豐正走三大模塊：快遞物流、電商、為特定行業做解決方案，順豐自設電商平台——順豐優選。相對於本來生活，他們做的不僅有生鮮，還有地方土特產館、進口食品等，採用產地直銷方式或者全程冷鏈服務。

2016年：

王衛早已不再滿足於快遞業本身，他在產業鏈上完成了若干新的布局——便利店、第三方支付工具順豐寶、電商網站「順豐E商圈」及「尊禮會」。順豐優選、順豐嘿客、順豐海淘三者互為「犄角」，從線上到線下，從國內市場到海外市場，順豐圍繞電商產業鏈進行的布局已初現端倪。

順豐嘿客：2014年5月，順豐嘿客面世。社區生活服務平台，順豐O2O戰略布局中的重要一環。

順豐海淘：2014年順豐海淘開始內部低調試水，2015年初順豐海淘正式亮相，剛上線的順豐海淘只有30多個SKU。

順豐金融：2010年順豐推出支付工具「順豐寶」。順豐金融業務包括順豐儲值卡、順豐代收貨款、墊付貨款。

金融

復星

2013年：

復星集團一直在堅定不移地執行其全球化戰略，核心就是「專家+全球能力」，力圖打造一個具備雙向整合國際國內資源的全球平台。從醫藥、地產，到投資礦業和港鐵的重資產，再到側重高端製造、升級消費和移動互聯網，幾輪經濟周期清晰可見。

2016年：

保險在復星的業務版圖中佔據重要的位置，目前。復星國際的保險業務全球布局已見雛形。在今年年初開始，復星大力推動「獨角獸」戰略。同時，以國企改革為契機，復星投資了國葯控股，並且在公開市場投資獨角獸企業。旅遊也是復星近年來大力投資的領域。

復星在資產端重點聚焦B2F（Business to Family），投資富足、健康和快樂產業。同時，以移動互聯網技術打造強大的中台和後台，實現「前台小型精英團隊+全球大集團資源」。目前已經覆蓋旗下約4萬名員工，超過100家企業。

平安

2013年：

從平安集團架構的三大板塊（保險、銀行、投資）著手，旗下的十幾個金融機構每個都有講不完的故事。在2013年，平安集團的管理者在不同場合均提到同一個話題——互聯網金融。

2016年：

平安設定了「兩條腿」走路戰略：一方面，確保現有傳統業務持續加速、穩健發展；另一方面，打破原有的模式和思維，利用現代新科技的發展機遇，繼續推進非傳統業務，形成「四個市場、兩朵雲、一扇門」的戰略體系。

四個市場：是指平安的資產交易市場（陸金所）、積分交易市場（萬里通）、汽車交易市場（平安好車）以及房產交易市場（平安好房）；

兩朵云：是指資產雲和健康雲，前者以「平安一賬通」為核心，後者以電子健康檔案和健康管家移動平台為核心，兩者的核心是平安在大數據的挖掘、分析及應用；

一扇門：比喻為互聯網世界的「任意門」，用戶可以根據各自己在「衣食住行」的需求，在豐富的金融、生活環境中享受一站式的服務。

附：典型企業產業未來圖