企業可再生能源採購市場在汽車城蓬勃發展

作為世界上最大的汽車企業之一，通用汽車（GM）近日為底特律注入了新能源。就在去年總統大選后的一周，超過200家可再生能源市場參與者齊聚在位於密歇根州底特律的通用汽車總部，參加企業可再生能源中心（BRC）半年度會議，共同討論企業可再生能源市場的現狀，以及如何加快全球企業使用可再生能源。同時，作為其目標於2050年實現100%使用可再生能源承諾的一部分，通用汽車宣布了該公司到目前為止最大規模的能源採購項目——裝機50兆瓦的德克薩斯州風電項目。而作為企業可再生能源中心企業會員的通用汽車，只是當今致力於採用可再生能源的眾多財富1000強企業之一。

本次會議的參會者包括希望拓展關係網路和學習最佳實踐方法的企業和非電力公司買家，以及想要緊緊抓住市場機遇的項目開發商和服務供應商。參會者可再生能源簽約量占截至本次會議前的2016年全年已公布的企業可再生能源交易裝機的87%。在這次為期兩天的會議上，市場參與者們針對如何解決當今市場的各種實際問題展開了激烈討論。

新買家，新政府

雖然投資稅減免（ITC）和生產稅減免法案是否延長的不確定性造成了2015年底項目扎堆立項的狀況，但2016年的企業可再生能源採購市場又恢復到了2010至2014年間的穩定增長水平。2016年截至本次會議之前，共有13家企業買家簽署了超過1.5吉瓦（GW）裝機的可再生能源電力，其中半數企業都是首次簽訂購電協議（PPA）。八個新項目的開發商也是首次進入企業可再生能源市場。在2016年還有3周才結束的情況下，無論裝機量還是參與方數量，都在2014年水平基礎上取得了實質性的增長。

新政府對市場的潛在影響是會議的一個熱點議題，而參會者早前發出的堅定信號表明，他們的可再生能源發展策略和目標不會改變：67%的參會者表示大選對他們在美國的可再生能源參與度沒有影響，而25%的參會者認為大選實際上會提高他們的參與度。

此外，到2016年11月為止，有45%的財富500強企業都明確了各自的可持續發展目標。通用汽車就是其中之一，宣布企業志在2050年實現所有運營活動採用100%可再生能源。通用汽車全球可再生能源部門經理Rob Threlkeld證實了公司對這一目標的承諾，表示通用汽車「正在致力於幫助改變全球電力生產、配送和使用的方式，」而「投資德克薩斯州風電項目是這一發展道路上的重要一步。」雖然未來聯邦政策對能源和氣候變化的態度仍很不清晰，但令人振奮的是，超過220家具有高度影響力的企業均已承諾將擴展和加速使用可再生能源。

如何加速企業對可再生能源的採購

在底特律的會議中，各參與方對一系列產業問題、障礙和潛在解決方式都進行了深入討論，其中最主要的四大主題包括：

1. 有經驗的買家已積累了豐富的交易知識與經驗，並承諾將幫助新買家加快學習速度；

2. 新買家發現企業發展路線圖對其探索內外項目路線的開發方向起到了關鍵作用；

3. 低負荷買家正在尋找有相似需求的買傢伙伴，展開聯合交易市場；

4. 由於缺乏信息和案例研究，國際可再生能源市場仍然較為冷清。

以下介紹底特律會議上四大主題的討論結果。

1) 加快新買家的學習速度

在美國企業可再生能源市場發展的初始階段，亞馬遜、微軟、沃爾瑪、Equinix、通用汽車等市場先行者能夠為新進買家提供寶貴的經驗。企業可再生能源中心企業會員交易量占截至2016年12月初全美和墨西哥市場企業購電協議的94%。通過彙集這些先進經驗，我們企業可再生能源中心能夠幫助下一波企業以更快的速度和更低的成本簽署可再生能源購電協議。

在底特律的大會上，企業可再生能源中心組織了兩次能源市場基礎分會，各路買家可以在分會上互相交流經驗。兩次分會的主要目的是為了向新買家展示電力市場如何運作以及購電協議的運行機制。

服務供應商也在會上介紹了企業可再生能源中心的工具，例如最近推出的合同條款清單和徵求建議書模板。即將在科羅拉多州阿斯彭舉辦的第二屆買家訓練營活動將為會員學習這些工具和知識提供絕佳機會，訓練營將以集中式的入門課程召集業內新老買家共同學習。增強買家、開發商和服務供應商之間的合作與透明度，將持續加速企業可再生能源市場的迅速成長。

2) 創建企業發展路線圖

會議的一大重要成果是呼籲創建一個「企業發展路線圖」，將以上討論的大部分共享經驗整理與編製成冊。許多新老買家都表示他們在探索項目開發方向和內部審批流程、以及整理可用資源方面存在許多令人頭疼的問題。企業可再生能源中心會員提議，可以為審批流程的關鍵步驟創建時間軸，並通過總結有經驗買家的最佳實踐，明確應用內部資源和外部顧問的時間點。企業可再生能源中心的資料庫、產品及指南都將被整合在路線圖之中，從而使所有買家都能高效地判斷自身所處的階段，以及能夠明晰運用哪些材料來幫助自己實現交易。

3) 開放聯合交易市場

大會上提出的一個主要挑戰是如何拓展市場以適應不同規模和類型的企業。其主要解決方案就是聯合交易——即整合多方小企業的負荷需求，共同從一個場外的、電力公司規模的項目購買電力。可再生能源項目的平均裝機規模為100兆瓦，而大部分規模較小的市場參與方無力簽署如此規模的整體項目。當前，由於缺乏過往案例，以及組織這些具有相似目標又能夠接受相同交易條款的類似買家方面的困難，使得這些小企業很難聯合起來共同簽署購電協議。

雖然部分聯合交易案例確實存在，但大多數開發商、買家和投資人都還在自行摸索各自的發展方式。這無疑增加了交易完成的複雜度和所需時間，也挫傷了仍掙扎於基本問題的新買家的積極性。我們在底特律的會議上提出了多種具體解決方案，其中主要結論包括：創建一個已完成交易的案例信息庫，並組建一個工作組，為有興趣簽署聯合協議的市場參與方傳播此類信息。

該問題的第二個障礙在於很難高效地集合起買家來完成此類交易。潛在買家面臨著許多差異性問題，例如地理上的負荷特點與曲線形態，承受特定風險的能力，信譽度以及所需的協議年限等方面的不同。來自不同部門的會議參與方一致認為，如能創建一個能夠使買家很容易識別彼此共同點的平台或機制，將是解決這個問題最有效的方法。這些信息將幫助買家在交易階段開始前自行建立小組，從而提高相互信任並節約交易時間。這個創意得到了不錯的反響——一支超過15個買家的團隊已經表達了希望參與第一個聯合交易示範模型。

4) 開發國際可再生能源市場

許多企業買家都表達了希望在美國以外的地區採購可再生能源的願望，但由於缺乏相關知識與信息，他們尚未展開行動。哪裡存在可能簽約的項目等最基礎信息的匱乏，使得多數企業不得不將工作重心放在他們已經熟悉的市場。

與聯合交易市場相似的，越南、肯亞或等可再生能源市場尚處於起步階段，因此其歷史數據非常有限。在印度或墨西哥等相對成熟的市場中，不斷升高的監管風險等一些問題依然存在。如果一家美國企業不熟悉其他國際市場的能源政策或是對政策穩定性不確定，那麼他們將很難落實投資行動。

與擴展可再生能源聯合市場相似，打開國際市場的第一步就是信息的收集與流通。企業可再生能源中心線上交易平台提供了一個能夠連接全球各地買家和開發商的平台。開發商能夠在平台上發布他們的當前或未來項目信息，而買家可以對特定國家的項目提交信息請求書（RFI）。哪些國家對買家有吸引力，以及開發商已經在開發哪些市場，這些洞察和信息都將促進企業可再生能源國際化市場的形成。

企業可再生能源中心的下一步工作重點

市場仍在以穩定的速度成長，而企業買家正以前所未有的決心要履行各自的可持續發展承諾。會議結束后，教育新晉買家和進一步打開新的市場，將是我們繼續加速可再生能源轉型的最重要工作。

更多信息請查看企業可再生能源中心未來工作重點介紹。（Ali Rotatori，落基山研究所諮詢師）