有錢任性！騰訊再發43億獎勵，微信團隊幾乎全員獲獎

騰訊控股11日發布公告稱，將發行約1787萬新股獎勵10800名員工。按照昨日騰訊收盤價278.4港元計算，這筆獎勵價值49.75億港元(43.28億元人民幣)。

最近一次騰訊重獎員工是在去年的雙11當天，也是騰訊18周年紀念日，其向員工授予每人300股騰訊股票，股票總價值約15億元人民幣。

騰訊每逢關鍵時刻，內部總有優秀人才屢屢創出佳績，又是如何做到的呢？

有錢任性！騰訊大發獎勵

騰訊公告顯示，董事會於7月10日決議，將發行約1787萬新股，包括根據2013年計劃分別於2016年8月至2017年6月期間向1686位獎勵人士授予合共約552萬股獎勵股份及於2017年7月10日向9114位獎勵人士授予1235萬股獎勵股份。而上述552萬股獎勵股份並不包括18周年獎勵股份。

換言之，7月10日獲獎勵的9114位人士，將一起分享價值約34.38億港元(約29.91億元人民幣)的股票，人均獲得股票價值約37.73萬元港幣，約合人民幣32.82萬元。

在發行事項理由一項中，騰訊表示，旨在嘉許獎勵人士所作貢獻並吸引及挽留本集團持續經營及發展所需人才。

騰訊出爐新員工獎勵計劃正值《王者榮耀》遭到國內媒體大幅報道之際，該作品已經成為全世界最賺錢的手機遊戲。伽馬數據《2016年電競產業報告》顯示，《王者榮耀》2016年全年收入為68億元，佔2016年手游總收入的17.7%。有傳聞稱，去年年底，《王者榮耀》團隊的30個人一共發了1個億的年終獎，人均分得140萬元，最低分紅60萬元，核心員工最多分到了290萬元。

而騰訊今年第一季度業績收入中，《王者榮耀》貢獻了高達120億元的營收。日前，香港當地媒體曝出，製作該遊戲的騰訊互動娛樂天美工作室群總裁姚曉光斥資9800萬元在香港買樓，涉及稅款1470萬元。

騰訊11日宣布，《王者榮耀》「健康系統」所包含的「12周歲及以下用戶21點后限玩」功能已開發完畢，將於7月18日正式上線。屆時，12周歲及以下未成年用戶在晚上9點至翌日8點之間的時段將會被納入限玩保護，不能進行遊戲。

關鍵時刻，內部總有人挺身而出？

作為PC互聯網社交應用的老大，騰訊並沒有被後來者顛覆，繼續成為了移動互聯網社交應用的老大，僅僅從這一點，就能看出騰訊的偉大之處。

從大的戰略看，騰訊內部總是有優秀的人，關鍵時刻挺身而出。這也和馬化騰對於優秀人才的包容有關。移動夢網產品的成立，英雄聯盟遊戲的收購，到後來微信的開發，馬化騰身邊都有許多優秀的人才，在最關鍵時刻幫助公司實現飛躍。

最讓我印象深刻的是，張小龍是一個天才級的程序員，可是在微信研發前，一直在騰訊廣州分部碌碌無為。而馬化騰根本沒有給張小龍任何的工作壓力。最終，張小龍成功開發了微信，回報了馬化騰超過5年對其的信任。

對於任何優秀管理層來說，最最重要的是保留這些優秀人才在其身邊，讓他們做自己喜歡的事情，發揮其潛能，而不是硬要改造這些人成為自己基因體系的人才。

騰訊這個系統，做的好的地方就在於：它能夠保證，優秀的團隊、能持續打勝仗的團隊總有機會跑出來。

怎麼做到這一點？

首先是騰訊開發產品的機制。

騰訊有個典型的做法是，一個產品成功了，剩下的產品會按照一個產品組合的方式去經營，而不是一花開后百花殺。這樣做的好處是，它會給portfolio(組合)里最優秀的種子機會，然後，在合適的時間和場景下，去淘汰那些不好的產品和團隊。

這個過程可能快，也可能慢，可能是一年、五年，也可能是十年。但是，拉長時間看，真正不靠譜的人一定會被淘汰。一方面，公司當然在為此付出資源上的代價；但是另一方面，你也留出了時間和空間，讓有希望的產品和人才成長起來。

其次是騰訊的文化。

騰訊文化很包容，以正向激勵來帶動整個團隊。騰訊是很強的集體決策機制。Pony(馬化騰)的管理風格是，除非他強烈希望干預的事情，否則他都願意讓團隊去試，並讓不同的團隊去競爭。

這就是騰訊特別的地方，即使有很多很重要的人持有不同的看法，但如果你過去證明過自己值得信任，這個事情仍然可以繼續往前走。只要有一定的溝通，不亂來。當然，過程中你也需要階段性地證明一些事情。大家都不是外行，把握好自己的節奏，就可以保證自己的門不被公司關上。張小龍做微信也一樣，也是好多團隊同時在做。

這個文化是支撐產品組合得以存在和持續運營的基礎。在這種文化下，好的和成功的團隊與產品，公司一定會扶持，讓它更成功。剩下的暫時還沒成功的，公司會扶持你們組成一個產品組合，彼此之間甚至有競爭關係，但沒關係，繼續跑，直到有一天看清楚了，這裡面誰跑得靠譜，誰在屁股決定腦袋，誰在浪費公司的機會成本。

第三，騰訊在對待產品上有一種自下而上的環境和氛圍。

騰訊在內部討論事情的時候，甭管職位高低，一定有人站出來敢和老闆叫板，這種氛圍很關鍵。張小龍敢持續對老闆說「NO」。我自己知道微信上好幾個產品特性，即使老闆施壓，也不會改變微信的核心交互和視覺選擇。最終大家要講理由，為什麼這個不能改，那個能改。在每一個理由里，大家都用邏輯思維來考慮這個事情的時候，房間里就充斥著理性，而不是權威和職務，這個挺重要的。

第四，是看待資源浪費的態度。

不同的團隊在開發同類型的產品去內部競爭，甚至有些不靠譜的團隊可以一直在騰訊生存很多年。這裡面當然會有資源的浪費。但是換一個角度看，和一個巨大機會的喪失對比起來，資源的損耗是更可怕還是相對不可怕？比如，假設微信這個機會丟了，有多可怕？包括當年的QQ空間、包括微信支付，很多產品是整個格局上的變化，是無法彌補的損失。一旦錯過，可能就錯失一個時代了。

騰訊內部還有一句話：「在騰訊做業務好做，插個扁擔也能開花。」因為在騰訊做業務，很容易拿到足夠的流量和支持，導致這個業務看上去在開始的時候很容易成功。這其實某種程度上也是一種戰略：我不知道明天什麼機會會來，市場會有什麼突變，但是騰訊獲得這次紅利的機會比別人大。把這個概率按天、按年乘下去，概率高的團隊總可以把概率低的團隊PK掉。

從這個系統的邏輯來看，微信這個產品誕生在騰訊，也絕非偶然的。

當時做微信這個事情時，一方面，海外的產品比如TalkBox和Kik等都已經有了，另一方面，在騰訊內部也有好多團隊在做。那時候是2010年的下半年，快到年底的時候，騰訊有一個組織架構上的局限，所有的無線產品都在無線事業群做。對移動終端即時通信應用的另外兩個探索，以及更多的伏筆，都在無線事業部不同的部門。唯一的例外就是張小龍。

為什麼會這樣？首先就是Pony看人，在過去，QQ郵箱已經為張小龍贏得了一張信任票。這就是騰訊的一個不成文的機制。它的邏輯是，要給曾經做出成功產品的人更多機會，就是應該給張小龍做更多事情的機會，這是必然的。他歷史上做了一個QQ郵箱是成功的，這次給他更多的事情也是合情合理的。

張小龍也沒有調到無線事業部，還是在用自己的團隊做。很多人認為做互聯網產品需要人多，得有一個團隊。但創新型產品最大的特點是，思考勝過人力資源。張小龍做微信的團隊一共8個人，人名都可以叫出來。他會用郵箱團隊的個別人幫忙一下。但真正參與項目就是8個人，8個人的編製扛了三四個月，一個小房間都用不了，就搞定了。

大家還忽略了一點。除了郵箱成功之外，之前張小龍還做過很多其他產品。只不過因為不成功，大家把那些產品都忘了。今天的微信朋友圈、公眾號，都有張小龍早期失敗的產品的印記。後來我們分析產品時，會發現，你經歷過的所有的失敗，最後有一天會成為你成功的一級級階梯。

騰訊成功的七種武器！

你覺得你的項目，為什麼騰訊做不了？之所以在這樣問，是因為但凡互聯網上出現什麼好的新東西，騰訊馬上就會在第一時間推出仿製品，然後在第二時間完成超越。

而第一個做出來這種好東西的創業者，要麼被騰訊兼并，要麼只能悲慘的掛掉。

在《騰訊傳》里我們可以看到，奠定騰訊在互聯網霸主地位的產品QQ，最初模仿的是一款叫做OICQ的軟體；現在雄霸全球的微信，則是模仿自一款叫做kik的軟體。

那麼問題來了，為什麼大家都在模仿，騰訊就能不斷的模仿出新高度，不僅能把一票一起模仿的兄弟們甩在身後，還能把原創者也幹掉呢？

1.產品極簡主義

2.用戶驅動戰略

3.內部賽馬機制

4.試錯迭代策略

5.生態養成模式

6.資本整合能力

7.專註創業出新

在我看來，在以上七種武器中，「用戶驅動戰略」和「試錯迭代」是進行模仿型創新最為重要的因素。

在互聯網時代，和技術同等重要，甚至更為重要的，就是「用戶體驗」。

只有從產品使用者的角度出發，去修改、去完善，去跟自己本行業、本地區的實際情況相融合，才可能打造出適合自己行業、地區的產品。

如果說「用戶驅動戰略」是互聯網公司賴以生存的基礎，那「試錯迭代」顯然就是互聯網公司取得成功的秘訣所在。

關於「試錯迭代」，書中有這樣的八個字來加以闡述：「小步、迭代、試錯、快跑」。

雖然字數不多，但確實是字字珠璣，一字千金。

在當下，每一個行業、每一個領域，都在強調「創新」，都在思考如何做好「互聯網+」這道題。

但無奈的是，我們很多人，都不是那種腦洞奇大，能憑空想出一個天大的創意的傢伙。

好在，我們可以從騰訊的故事中找到一條路。（中金在線港股綜合新快報、格隆匯）