被架空后，這份工作還應該繼續下去嗎？

編者按：這又是一個引起網友們熱烈討論的一個話題。 令人欣慰的人，在150條評論中，沒有太多的陰謀論，或者是被迫害妄想症，滿屏的正能量。一個成熟理智的職場人，應該在保持健康的懷疑精神的同時讓自己的疑慮不至於失控。

網友Jessica發現自己被架空了。起因是自己的公司換了老闆，派了一個比她年輕的未婚的人過來管理財務。新人剛開始因為業務不熟，在各方面都比較尊重Jessica。Jessica對於新人提的問題也盡量給予最詳盡的解釋。但當新人逐漸掌握了業務后，Jessica慢慢地發現被新人架空了。新人什麼事情都不跟Jessica講，直接分配給下面的人，Jessica這個經理等於是一個空名，每天都沒有工作做了。公司上層美其名曰：業務讓下面的人做，你是經理，應該分身出來做最重的事！

親愛的經理人用戶，你有過類似的遭遇嗎？你能怎樣幫助Jessica，解決她的煩惱呢？

世界經理人網友評選的最佳答案：

真正的管理者，不會被架空;Jessica有這樣的想法，可能是因為對個人的職責認識不清，沒有給自己明確的定位，或者說給自己的定位沒有達到相應的高度；當然，也不排除老闆故意打壓的情況，但我個人覺得這都不是什麼大事，原因如下：

首先，這可能只是我們普通人面對變革的一種錯覺。認為公司變革了，新來的老闆肯定要啟用自己的人，所以就產生了自我危機的意識。當看到新來的下屬能力很強時，就會產生是不是老闆有意讓他頂替子位子的想法。反過來想，如果自己能力突出，那個老闆會自斷膀臂呢？

其次，就是筆者開篇所說的，可能是對自己的定位不夠準確，或者說是對自己的定位沒有高度；jessica之所以會產生「被架空」的感覺，是因為自己所熟知又樂意做的工作正被新來的人自覺地逐步替代，所以就產生了不適應感。其實，這又有什麼不好呢？筆者一直認為：

「評價一個管理者是否合格，不是看他每天完成了多少事務性工作，而是看他有無處理問題的思路。只能做事務性工作的管理著，層次只是一個辦事員；企業讓管理者做事務性工作是企業的最大浪費；管理者做事務性工作是自身價值的貶值。」

所以，Jessica完全沒有必要介意新人的做法，反而應該感激她；是他讓你從具體的事務中解脫出來，有時間做一些自己真正應該做的事情，部門或公司層面上的發展方向性問題或戰略執行性問題。但是，如果你不具備這些素質，那麼你的壓力也就真正的來了；因為新來的下屬已經具備了你的能力，隨時可以頂替你；這時你就需要藉此機會努力學習了，只有不斷的學習，不斷的進步，不斷的超越自我，你才能不被後來者所超越，才能不被後來者所替代。

再有，就是筆者開篇提到的第二種原因：老闆刻意的打壓和排擠。如果新來的老闆真是有這樣的想法，那要先恭喜你了！這說明你的能力足以對你的老闆的某方面利益構成威脅，只要你認同老闆的想法，你還是會得到重用的。老闆之所以打壓、排擠你，是因為怕你不被其所用，找個適當的機會和老闆深入的溝通一次，或許久煙消雲散了。——網友「孤風606」

親身經歷者的建議

我曾經遭遇過這樣的事，領導架空我，同事排擠我。但我總是找一些別人不願意做的事或其他部門需要做而不當回事的事撿著做，將小事做好，將細節做足，現在我自己的能力強了，業務精了，再也不怕別人擠兌我了。自身能力的提高很重要，就不會有架空的感覺。——網友「香依襲襲」

這種事我有遇到過，不過不是我本人。以當事人再倒退三五年的選擇肯定是直接辭職不做了。當時我給她的安慰是可以抽身更多時間做些自己的事，比如多多走動，上面下面都去多溝通，發現問題及時反饋，然後提出自己的意見和建議，採納了就是有功，不被採納也沒關係，至少問題已經反應過，到時候發生狀況你也可以拋開干係。重點是你的位置是否具可利用性，要把握好度。還要保持一個良好的心態，你就權當上層的理由是事實存在的吧。至少他們沒有把你降職除名是不？——網友「清風寶寶」

我也碰到此類問題了，我直接辭職了。不過回過頭來，還是應該冷靜。一是好不容易有時間可以拿工資充電，二是觀察一下老闆的意圖。充電同時，找合適的機會走路。——網友「程芹」

心裡方面肯定不太好受，因為我也經歷過。不過，從側面了解一下老闆的意思，如果是新老闆安排自己的人，那麼盡量避讓，一旦跟老闆的「代言人」發生衝突，很有可能走的是自己。而這個時候的，也可以安靜一下，學習其他方面的知識，我就是這麼做的，利用這個時間學習自己喜歡的東西。當然也有可能是老闆暗示自己的「代言人」測試你的立場，如果你平穩對待被架空的局面，不跟新的老闆和「代言人」發生衝突，過一段時間，老闆會把你認為是圈裡人，那麼你又可以重新「出山」啦。——網友「有色金屬」

其他建議

一朝君子一朝臣，出現架空是很正常的洗牌結果，雖然如此，個人認為工作還是應該繼續下去，這是對自己負責！——網友「學習終身」

財務主管在較短時間就可由新人接任，基本情況主要兩種：其一，原來的工作就深度不夠；其二，接任者的確能力強。

架空，如果還想留在本單位，老闆也沒有辭退的意思，那正是樓主有時間進修的好時機。如果樓主真的有能耐，在深度上幫老闆細化管理，有很多事可做。

絕大多數的企業財務工作，包括財務人員本身認為，就是月底結算工作。所謂深度，就是從財務核算（結算），深化到財務控制，把月底結算提前到月中控制。這樣，樓主的工作是做不完的，也絕對是架不空的。除非老闆已經考慮換人了。或老闆根本不懂賺錢！ ——網友「新途」

我覺得這是很好的事情，架空是一種主觀感受，你作為經理，只需要做好自己的事，當然包括管理好那個剛來的新人，但不包括胡思亂想，如果你連她都沒辦法管好，這個經理也不用再做了，反之，如果管好了，她也許將來是你的死黨。順便補充一句，我討厭陰謀論，只相信利益至上。——網友「門牙滿地」

不是新人架空你，是老闆。不過我倒是覺得老闆沒什麼錯，作為經理人更多的精力應該放入管理而不是業務，應該多想想如何為企業創造更多的價值而不是鑽進業務的範疇。要覺得領導是在提升你，讓你從大局去把握部門的發展，至於業務內容還是下面的人做吧。——網友「huieen」

一、老闆都不會放棄能幫助自己的人；

二、新人與老人和平相處的關鍵是明確各自的職責；

三、如果不明白自己該幹什麼，就應該「勇敢地去敲老闆的門」——搞清楚老闆的期望是什麼；

四、評估自己能否做得到，試著調整一下自己的心態和工作方式，也許「柳暗花明又一村」——網友「至清」

即使是經理人，也有自己的職責範圍，現在只要不是最高領導，其實也談不上被「架空」這個說法。該你自己職責範圍的事情，你自然要做，不是你的職責範圍，當然你要讓別人去做。權利太大，會帶來負面的影響，同時也會縮短你自己的壽命，切忌哦。——網友「今視昔」

企業是一個舞台，不同時段演繹不同的精彩，演員不可能永遠不變，要麼你就去做導演，要麼就去另外的舞台去表演，這個規則永遠不會變！——網友「Gavin lee」

架空，只是形式上的架空了。你要找到自己存在的意義，比她更上一層樓學習站到他人肩上看世界,你會看到很多，也不會害怕一些東西。——網友「susan－wmy」

作為管理者，應該明白溝通的重要性。溝通不僅僅是對下屬，對上司也是一樣的。像我的BOSS就經常對我說，你可以什麼都不要做，但有的時候也是什麼都要做。雖然在公司代表著BOSS但是畢竟不是BOSS，所以各種角色都要懂得做。

所以 你還是應該同上下級好好溝通一下。了解具體情況以後再作打算。一定要溝通，不要僅僅靠猜測！——網友「天道領域」

我原來的領導有一句話對我感觸比較深：花花轎子眾人抬。 只有你的下屬能夠承擔更多的職責，你才能更好的發展。——網友「為了生活為了家」

問這個問題本身就是一個問題，是不是被架空，或者能不能被架空是一個心態問題！不要把快樂的權利交給別人，不要把工作的權利交給別人！——網友「郭紅波」

作者：朱笛