浪潮集團王興山：企業上雲，一場企業服務的新革命

隨著工信部發布《雲計算三年行動計劃》，浙江、江蘇、濟南相繼推出企業上雲行動計劃，企業上雲大幕正式拉開。傳統產業運用雲計算技術推動新舊動能轉換和數字化轉型成為當下熱點。上雲，成為企業現在必須開始走的未來之路。

企業上雲的核心是運用雲計算技術推動業務創新，實現敏捷、靈活管理，降低IT成本，以提高企業在新常態下發展動力和競爭力，企業上雲應與具體的信息化應用相結合，諸如財務、人力、採購、營銷等。所以在浪潮看來，企業上雲是個自然發生的過程，應以應用優先，從邊緣到核心往雲上走，充分發揮雲和數的作用，實現個性化、定製化、精細化的生產和服務，形成企業運營的智能決策、指揮。特別是製造業，藉助雲計算打通研發、生產、物流、市場和銷售環節，實現端到端的流程，支撐企業管理轉型和業務模式創新，用創新的數字化加速實現智能製造。

不同類型的企業，如何選擇不同的上雲路徑？浪潮建議，大型企業首先建立私有雲，著重企業內部管理運營的應用，為內部成員單位提供服務；然後連接客戶、供應商、員工的應用領域採用公有雲，與私有雲共同形成混合雲架構；直至最後全部採用公有雲模式。中小企業對於上雲的接受速度比較快，下一步也是企業上雲的主體，特別是小微企業已經接受SaaS的業務模式，可以直接全面上雲。

本輪企業上雲，政府引導是重要特徵，通過省、市、縣、區、鎮層層指標分解，聯合有能力的雲服務商，完成計劃內上雲目標，這與會計電算化的推廣方式異曲同工。30年前的PC時代，為加速企業財會轉型，財政部發起軟體評審、甩賬等系列行動，以用友、浪潮、金蝶為代表的財務軟體廠商借勢發展，成為了財務軟體的代名詞；如今邁入雲時代，各地政府推動下的大範圍企業上雲，倒逼管理軟體廠商加速向雲應用服務商轉型，企業雲服務市場也將迎來重新洗牌、品牌重塑的新機遇。

浪潮作為領先的雲計算、大數據服務商，雲時代企業管理軟體的領導者，為助力企業上雲，不斷加大產品雲化步伐，發布浪潮企業雲，推出財務雲、人力雲、採購雲、分析雲等系列雲ERP產品，滿足大中小微企業上雲需求，以互聯、共享、智能理念為引領，為企業構建「智慧大腦」，加速企業數字化轉型。

在北京：中交二航局以浪潮財務共享雲推動財務職能轉型與創新，拉動業財一體，實現合同、物資、項目、資金等業務系統的對接，提升運營質量，為高科技含量施工提供了保障。

在海南：海航集團憑藉浪潮資金雲，實現了集團資源優化配置，提高了資金使用效率，降低了財務風險，支持集團企業資金的規範管理與效益提升。

在山東：西王集團牽手浪潮採購雲，形成了覆蓋600餘家的供應商庫，集中、統一、規範管理，助力「陽光採購」，突破了供應鏈管理升級瓶頸，進入採購2.0時代。

在廣東：深圳捷運引入了浪潮人力雲，極大的提高了人力資源管理準確性和工作效率，藉助靈活的「義工掌上報名」，深圳捷運還完美解決2900+義工管理與服務的難點。

在天津：天津醫藥集團使用浪潮分析雲，實現了集團所屬200餘家企業的財務集中核算、協同辦公、人事、經濟運行數據監控，加強重點部位的內部風險防控。

【觀察君說】

有句古話叫「識時務者為俊傑」，放在當下再合適不過。無論是政府引導還是市場推動，雲計算已然勢不可當，因此，「順勢而為、因時而動」才是企業在互聯網時代轉型升級，應對更高階競爭的有效手段。

但上雲並非一蹴而就的事，中交二航局的財務共享雲，海航的資金雲，西王的採購雲，深鐵的人力雲，天津醫藥的分析雲，都是應用為先。換句話說，企業的數字化過程並非一步到位，無論邊緣還是核心，先「上雲」就對了。如此，才能搭上雲計算這班快車，在未來競爭中佔有一席之地。

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