由截流資助到開源合夥——構建基金會與草根公益組織的新型關係

一、由基金會創新引擎到基金會與草根公益組織創新雙引擎

環顧目前國內幾大知名的基金會，大都有了十歲左右的年紀。在這十年時間裡，這些基金會依託企業家群體或家族財團的資金優勢，通過自主開展公益慈善活動或者委託購買、資助公益組織開展服務，推動著民間公益慈善的啟蒙和發展，並在一定程度上緩解了某些社會問題，也使得民眾對公益慈善有了一定的認知。

但在過去的十年間，基金會之外的廣大草根公益組織由於先天能力不足、資金有限，缺乏連接社會資源的手段，絕大多數僅以志願服務、兼職等形態或承接基金會、政府的臨時購買服務在一定地區內艱難地開展著工作、存活著。

但在微博、微信等社交平台出現之後，一批草根公益組織找到了擴大品牌知名度、更重要的是拓展了社會資源連接的廣度，為解決自身的資源瓶頸、相對獨立和全身心投入公益事業找到了幾乎唯一的道路，尤其是微信的到來，公益界改變了大者恆大的局面，草根公益組織自建社群、自主IP蓬勃湧現，一時間如雨後春筍，為公益慈善事業的多元化道路和創新路徑，積累了非常多的寶貴經驗。

當大量自主品牌的公益創業團隊通過微博、微信觸網並搭建起自身的資源體系后，自然進入到數據收集、數據挖掘的大數據創新階段。目前這一創新正在發生，其劇烈程度應該會遠超微博、微信帶來的媒體流量紅利，通過深度挖掘創造出社會關係背後的巨大社會價值。

二、基金會與自主品牌公益組織認知視角上的客觀差異

由於基金會和自主品牌公益組織在資源獲取方式上的差異，導致二者的思維模式和行為習慣同樣存在差異甚至摩擦。基金會的主要資源來源於企業家、財團，其決策機制也大多由企業家構成，比較強調對資源的精確化管理以及企業式的流程化制度設計。

而公益組織的資源更多建立在對閑置社會愛心、志願者時間的有效組織，開展社會服務和改善地區觀念與治理，相對而言較難用精確化、標準化、流程化來準確考量。

這個差異並不難理解，商業運作思維與社會運作思維在目的與追求上存在差異，一直以來商業和公益在地位上也存在爭論。

較為知名的是以哈耶克為發端的「商業是最大的公益」，另一端又是以傳統智慧里「士農工商」的社會格局。

在當下由工業時代的分工思維為引擎走向生態時代的共榮思維為引擎的背景下，誰稱「最大」，誰就先輸了格局，這或許是企業家羅胖來公益界做了一場「商業是最大公益」演講之後引發眾怒的原因。優越感是進步的最大敵人，尤其是面對由廣大公眾所凝聚起來的公益組織。

三、由截流資助到開源合夥——新階段下基金會與草根公益組織的關係轉型

經濟建設的微觀主體是企業，社會建設的微觀主體是社會組織，充分營造社會組織自我造血、可持續發展的生存環境，是提供完整社會服務，甚至維護社會和諧穩定、推動社會善治的必要之義。

一方面通過官辦公益組織的逐漸去行政化，為民間公益組織營造公平的競爭環境，已成為行業共識。另一方面以企業財富作為強背景的基金會逐漸去紳士化、貴族化，為民間公益創業提供更開放的資源和社群生態，逐步搭建起公益行業的全要素生態系統，也應是基金會在新時期以更開放的姿態助力公益創新創業的明智之舉。

正在到來的大數據時代推動各垂直公益行業蓬勃創業的背景下，比基金會資金資助更為有價值的資源是社群資源、專業志願者資源、種子用戶資源、相關企業專業技術資源，這些資源成為新時期公益創業得以生存下去的關鍵要素。

這也正是草根公益組織對上游基金會佔有數據的行為深惡痛絕的原因，好比父母為防止子女亂花錢而每日撥付零花錢，卻最終導致了孩子理財能力的缺失，這是愚昧。因為擔心草根公益組織不會管理數據、維護合作夥伴，而拒絕給予公益創業者數據和合作夥伴，這既不能培養全面繁榮的公益創業生態，也反映出控制者封閉、自私的類地主心態。

在分享經濟和大數據思想已經逐漸進入到公益行業的今天，組織管理思想與資源供給方式發生顛覆性變革，這在商業領域已然體現得淋漓盡致，員工從雇傭關係到合伙人關係，已成共識。投資人與創業者從絕對把控轉換為小股東陪伴式創業，從而充分激勵創業者發揮自身積極性，提供全方位開放的資源服務，才能實現投資人和創業者的共同繁榮。

這樣的道理同樣適用於公益界，只有掌握核心資源的基金會實現平台開源，與公益組織合夥創業，才能共促彼此繁榮，最終實現高效、全面地服務社會的共同理想。

四、公益創業背景下公益大佬們的新型社會角色

在過去很長一段時間裡，公益專家、公益明星、慈善家們通過言論、身體力行，大大推動了社會的公益慈善啟蒙，為當前繁榮的公益創業打下了堅實的制度和社會基礎。但客觀地說，絕大多數公益大佬乃至基金會負責人未曾經歷過系統的公益創業，更多以資金管理者、學術研究者以及政策制定、倡導者的角色服務公益行業，因此對公益創業生態缺乏系統認識。

在互聯網+大數據推動起的可持續公益創業趨勢下，公益大佬們應多一個創業導師、創業者資源開拓者的角色，由啟蒙走向督戰，陪伴一批批公益創業們茁壯成長。形成類似於商業創業領域中的創業投資、創業孵化、創客空間、創業導師等系統而深度的公益創業生態，使得公益大佬們所擁有的社會影響力和社會資源通過一個又一個的公益創業項目實現指數級放大，這也將形成公益行業質的飛躍。

結語

在以互聯網+大數據為主導技術的公益創業時代，公益組織的自主創新成為新的引擎。這一階段的到來將系統性地改變基金會、公益大佬、草根公益組織之間的合作思想與合作方式，形成新的組織變革與管理變革。如互聯網+大數據改變商業生態逐漸走向開放共享一樣，它也將改變公益生態走向開放共享，生產要素自由流通，高效配置資源，推動公益行業的大眾創新、萬眾創業。

公益慈善事業是人類的良心事業，不論政府背景、企業背景的慈善公益組織，應以超越行政利益、企業利益的社會情懷兼濟天下，推動公益組織在社會事業中的主體性地位，培育一個成熟發育的第三部門，於當下、於歷史都是一項偉大的事業，中華民族偉大復興的社會土壤才能得以形成。

聰明干公益，有效做慈善！