賈躍亭下課：樂視從集權走向制衡

賈躍亭辭任樂視總經理，今後將專任董事長一職，梁軍接替賈成為樂視新任總經理。今天這消息雖然夠勁爆，但也許對樂視並非壞事。

自從去年曝出資金鏈緊張以來，樂視就不斷被高管離職、裁員等各種負面纏繞，樂視生態化反的偉大故事越來越難講下去。

正所謂成也蕭何敗蕭何，樂視的生態故事和賈躍亭捆綁的太緊密了，在現有局面下，鬆綁，可能是不得不面臨的選擇。

孫宏斌早就是說過，除了缺錢，樂視更大的一個問題是管理結構。反映在股權和話事權上，是賈躍亭過往的一言堂。

順風順水的時候，強勢集權，能夠在聲勢、士氣和股價上一好再好，所以在那場政治牽連安全著落後，賈躍亭一呼百應，各條業務線豪傑雲集，為名也好為利也罷，樂視能夠在所有看不慣中，做著生態化反的美夢。

但是，美夢變形，不可控的擴張，帶來錯誤的結果。而當錯誤和危機出現的時候，一言堂就要退場，下課也好、讓賢也罷，制衡將成為主旋律。

關於辭任總經理職位，賈躍亭表示，「樂視網已經進入到准成熟的階段，快速發展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業。」

這裡面的核心，就是賈躍亭的權力邊界。

出讓股權，引資融創168億，是賈躍亭在資本上的審時度勢；

卸任樂視網總經理，提拔梁軍，則是管理結構上的分權制衡。

孫宏斌是最大影響因素，他看重上市公司資產：作為視頻生力軍的樂視網、作為硬體突擊隊的樂視致新和作為內容製造者的樂視影業。但其他的孫宏斌持保留態度，比如樂視體育、易到……

尤其是樂視汽車，孫宏斌完全不感冒，至少現在並不願意與賈躍亭共進退。到了這一步，財物、管理、品牌上，將非汽車業務和汽車業務區隔，成為必然。

這解釋了賈躍亭在股權和管理上「一再讓步」的原因。

話說回來，控制權之爭完全是無稽之談。

資本是嗜血的，但資本更是逐利的，融創是地產公司，孫宏斌是投資者，不可能直接接手業務。一旦那樣，心有鴻鵠的賈躍亭第一個會離開，他怎麼會是願意替別人打工的人。一旦那樣，樂視也就是失去了作為投資標的的價值。

說到底，融創是投資者，而不是接盤俠，壞的結果，孫宏斌不會接受。

所以，今天辭掉上市公司CEO的賈躍亭，不是下課，而是升級或者升學。在互聯網或者智能生態這堂大課裡面，才剛剛過了課間休息。

這堂課，正在走向全球競爭，霸氣如馬雲、馬化騰，也不敢好為人師。無論視頻、電視、影視，還是手機、汽車……賈躍亭吹的那麼狠，也不過是勉強中上游的學生，離老師差的更遠。

至於升級還是升學，對賈躍亭的考驗會越來越大，這與少年求學沒有太大區別，題更難做，還會有不斷的新狀況。

好在，賈躍亭的心境應該從此更加泰然自若，至於最新汽車還是最新手機，不過是學生娃喜歡語文還是喜歡數學的區別。

何況，一幫一，還有孫宏斌、梁軍這樣的結對子。