他曾是馬雲最大對手, 被稱「電商教父」, 如今與阿里巴巴相差溝壑！

他曾是馬雲最大對手, 被稱「電商教父」, 如今與阿里巴巴市值卻相差20000億! 有聽商界大魚號 08-21 15:03

郭凡生，1955年生於北京，當過兵，恢復聯考后，考上人大工業經濟學專業，畢業後去了研究所研究經濟學與改革理論。

1990年，郭凡生放棄副教授職位，選擇下海創業，他說："我們要向世人證明，我們這些做學問的學者，不是徒有虛名。"

1992年，他創辦了慧聰公司，即如今的慧聰網。

慧聰網一開始是做雜誌，即黃頁。

當時只要有人買電器，拿出郭凡生的雜誌，就能買到最低價的產品。他也因此被稱為"分類廣告之父"。

2000年以後，互聯網萌芽，恰逢民營企業開始做外貿生意。這時，就需要提供給雙方一個交易平台，好解決老闆不懂英語、到採購商品的老外不懂中文的困境。

馬雲發現這個商機，於是有了阿里巴巴。而已經在線下做這方面生意幾年的郭凡生，也注意到此，於是把企業採購、銷售等信息從紙上搬到網上。於是有了業內流傳的"北慧聰，南阿里"說法。

但當時的馬雲跟郭凡生相比，實力要遜一籌，畢竟郭凡生已經有了較為踏實的基礎。

2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。企業市值最高的時候，超過100多億，郭凡生因此被稱為家族企業的管理大師和思想教父。

但到了2013年，郭凡生給自己定的目標是：公司5年內超越阿里巴巴。三年多過去了，慧聰網的市值僅僅約66億港幣，與市值約為4000億美元的阿里巴巴，相差2萬多億人民幣。

為何這個曾經的電商行業龍頭、最老的互聯網企業漸趨沒落了呢？

1. 家族式企業，沒有得力幹將

從2006年開始，郭凡生擔任公司董事局主席，侄子郭江擔任首席運營官，只有兩個人，雙拳難敵四手。雖然通過勞動股份制改革，慧聰網從家族企業變為員工持股，但是戰鬥力、執行力難以匹敵。

2. 眼光和戰略同等重要，膽大也是成功的關鍵

雖說眼光和戰略很重要，但膽大也是成功的關鍵，如果只是固步自封，企業肯定不會有長遠的發展。

在騰訊搞社交網路、百度搞搜索引擎、阿里搞淘寶支付寶、新浪等四大門戶搞新聞平台如火如荼時，郭凡生和郭江卻不敢輕易出擊，機會便從這個"最老互聯網公司"的指縫中如流沙滑落。

有人曾惋惜地評價：在相似相近的領域內，即使最終不成功也要勇於嘗試。

商場如戰場，慧聰網與阿里的"命運軌跡"從B2B原點出發，在分岔路口做出選擇，造就如今迥異的局勢。在互聯網創業的浪潮中，膽大心細創意十足，必定會有自己的一席之地；反之，望而卻步，就算不被淘汰也會停滯不前！