永遠不要挑戰人性，關於股權糾紛的建議

曾經有創業者告訴我們說「我每天醒來的時候都無比想死，不知道接下來會發生什麼，但我還是要繼續下去，因為我熱愛我所做的事情。」

無論是創建一家創業公司，還是加入他們，都意味著你選擇了一條「比難更難之路」——有的創始人善於求同存異，為前行之路攢下足夠的彈藥；有的創始人卻因為一些因素折戟而歸……

最近創投圈霸屏的稿件 ——《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》給所有的創業者敲了一個警鐘：作為 CEO，你要做的是找錢、找人、找方向，你需要平衡好各方的利益，也要以公司為重，帶領所有人前往一個更美好的地方；而作為技術出身的聯合創始人或高管，確實往往容易因為個性問題，而缺乏維護自己利益的意識，也缺少相應的風險判斷。

所以我們今天分享了一篇創業者聊自己對公司利益分配的文章，他所闡述的道理易懂且實用，希望對你有用。同時經緯法務組的朋友們，也簡要地為親愛的讀者們梳理了一些核心思路：

1）口說無憑，權利、義務要落實到紙面。親兄弟亦需要明算賬，創業夥伴之間的股份劃分要明晰並儘早落實為紙質的合同，最大限度避免糾紛發生時各執一詞。

2）創業夥伴的股份應與其對公司的貢獻綁定並分期釋放。分期釋放既是「緊箍咒」也是「安全港」，創業夥伴對退出後果有明確的預期時，留下時全力以赴，退出時從容瀟洒。

3）創業夥伴既是好兄弟也是公司員工，簽署完善的勞動合同十分必要。創業夥伴的勞動合同至少應覆蓋全職服務、知識產權安排、保密限制、競業禁止限制等內容，確保創業夥伴之間的基本共識落實為法律義務：工作時全職服務，離開后不抹黑、不詆毀。

我們時常說「不要挑戰人性」，這既包括不作惡，也包括不要留下一些漏洞給事業夥伴讓他們趁虛而入 —— 生活中只有一種英雄主義，那就是在認清生活真相之後依然熱愛生活。以下，Enjoy：

來源 / 優才伍星（ID：qmxbc001）

作者 / 伍星

近期一篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》刷了屏，同為創業者，感慨萬千。雖然不能確認文中的全部事實，但是同為技術出身的創業者，因為經常接到要幫忙找技術合伙人的需求，甚至邀請成為技術合伙人，深深地認同在現在的創業圈子裡，由於老闆只講故事畫餅，技術人缺乏自我保護意識，存在大量的這類在股份上已經受影響或者即將受影響的兄弟。

在每一個創業的經歷中，無論是主導創業還是參與合夥，股份關係的處理，都事關團隊的穩定，事關公司的生死存亡。在筆者幾年的創業經歷中，吃過了很多股份上的虧，經歷過很多常人所沒有經歷過的坎，也有這麼一個契機總結出來，希望能對創業的兄弟們有所幫助。

筆者所創業的公司經歷了很多次股份的變更，除了融資新進之外，基本上每一次變更，都是一次轉折，當然也意味著一次成長。

最早出來創業，成立公司時與一位從業比我資深的、能力上互補的兄弟合夥，最開始口頭商量是他拿 51%，我拿 49%，並依據這個比例出資。由於我先開始全職，他沒有全職，所以經過協商，他拿了 49%，我拿了 51%，先帶人和開發產品，管理早期團隊。 公司運營了兩三個月，產品在我的帶領之下做了出來，但是這位兄弟遲遲不願意放棄現有的工作機會，不能全職參與，在某一個周末的下午，我們帶著冷靜的爭執，解除了這場合夥關係，把他的出資款全退了出來，實現了我對公司 100% 的股權。

划重點

如果合伙人，不能跟你全職，不要和他合夥，也不要給股份，他有後路，你沒有！創業必須是全力以赴的！

由於我是技術出身，也沒有什麼心眼，所以找到新的合伙人之後，比較爽快地承諾合伙人股份，導致了合伙人剛加入一個月，我就啟動了轉股流程，在我吃到這個虧之前，前後進來了 6 個合伙人，有兩個都不出半年就退出了，雖然大家平和退出，公司退還入資款，股份也釋放回來，但是造成了公司的轉股頻繁，造成了融資盡調相對會比較費事。這 6 個合伙人中，有兩個比較長一點的時候也退出了，其中一個呆了 10 個月，一個呆了 1 年半，但是根據我們和天使投資人的協議，創始股東的股份從入職日期起鎖定 4 年，分年解鎖，呆了 10 個月的兄弟，退還入資款退出，呆了 1 年半的這位兄弟，獲得了當時所持有股權的 1/4，2.5%，我們也簽署了協議，他退出后，除了退回他的入資款外，在我們下一輪融資時，拿到了 30 萬的股份補償，2.5% 的股份退還公司，事後也實現了這個協議，一定程度上補償了這位合伙人。那還有兩位合伙人呢？您猜得沒有錯，至今還在一起奮戰。

划重點

在合伙人加入之後，不要立刻就轉股，至少要 3 - 6 個月以上才啟動流程，這就能看出能力和穩定性了。同時要有分多年釋放股份的協議，這樣避免了公司在合伙人離職時有過高的風險。

在創業過程中，不乏有各種各樣有資源的大佬找到我，約我喝茶，聊天，說為我對接市場資源，政府關係，甚至於抄起電話就能幫你對接上你當時真的想要的資源，聽起來都蠻靠譜的，但是結論要求都是要佔有公司的股份，雖然當面是說，我好好想想，回去和合伙人們商量商量，但是經過深思之後一一郵件回絕，因為這些人給的不是場地，不是人力資源，而只是關係。

划重點

保持股份乾淨，千萬不能給不出錢又不在公司乾的人股份。那些所謂的資源，真的不一定能幫到你，尤其是關係，十有八九都幫不上你，幫上你也要你自身能匹配上才行。

2015 年，拿了某一家上市公司下屬基金的錢，算是戰略和產業投資，並且承受了對賭。但是在同上市資源協同的過程中，發現所謂的資源並沒有發揮太大的作用，而上市公司也不是想扶持你壯大，而是想自己依託你的優勢迅速擴展的時候，你的發展後勁就受限了，而同時你又背負著對賭的壓力。所以在這個時候，我們慎重考慮，為了公司的未來發展，採取了回購上市公司基金的股份。主動回購的整個過程是艱辛和痛苦的，為那筆投資付出了 50% 的年化。但是所幸的是有老股東的鼎力支持，有團隊的齊心協力，有朋友們的慷慨支持，才順利度過了難關，進入了一個新的階段。

划重點

在你還沒有強大的時候，不要輕易地接受戰略和產業資本的投資，否則你可能就長不大了。另外要找靠譜的投資人，最後也是比較重要的一點：不要在你還小的時候輕易接受對賭條款，什麼時候合適？有規模利潤再說吧。

最後說一點好的，我是公司的 CEO，天使投資人是公司第二個次序進來的股東。但是在後面的多次合伙人的進出，甚至是 8% 以上的期權池的設立，我都沒有稀釋投資人的股份，因為在我的價值觀里，如果公司做不大，你手上再多股份也沒有用，公司做大了，事情也不是你一個人做的，我們幾個合伙人，每一個合伙人在他的領域裡都比我強得多得多。其次，構建一個完整的，支撐公司快速發展的團隊，是你作為創始人 CEO 天然的責任！所以我們後來的團隊，在面對股份的回購這樣生死壓力的時候，也保持了團隊的完整穩定！大家一致同心！雖然，經過了幾輪融資和合伙人進來以及期權池的設立，我自己的股份已經不佔絕對大股，但是我還是大股東，團隊加起來的股份，還佔 60% 以上！公司的股份是乾淨而健康的！

划重點

股份不能平分，但是分股份也不能吝嗇，股份是吸引人才和保證團隊穩定的一定程度的利器！我深深地體會到了這一點。在合適的時間，儘快明確分配關係，並變成紙制合同和工商登記，無論是放在主體公司，還是持股平台中，都是可行的，這樣讓跟你乾的兄弟姐妹們安心。

創業的過程中有很多坑，也有很多放棄的理由，股份的坑是所有坑中最嚴重的一種，希望我的經驗，能幫助到創業者，無論你是 CEO 還是其他合伙人，從我的經歷中吸取到好的和不好的教訓，在創業之中不再掉進這個坑裡！