未來非常血腥，90%的人會失去工作，包括律師和HR丨文末有彩蛋

在正式開啟今天的話題前

讓我們一起 放眼全世界 近看你我他

我們會恍然 拼的是現在 比的是將來

成就每個人一生重要的3級跳

不是在過去就是在此刻

再不然就只能祈求在下一刻

當然了 人來人往之中永遠都少不了像

號稱比阿爾法狗還強的高調的人類棋手

至於真正上陣到底將會如何散場

我們都只能依照比分最後定奪

今日推文的事關未來/工作/律師/HR等關鍵詞

當每每談及未來世界人啊就免俗不了要談到人工智慧

一談起人工智慧絕對少不了AlphaGo/人機大戰等熱詞

可殊不知2016年的人機大戰

人類的表情包絕對還呈現在大寫加粗的憂傷之中

其實今年結果何嘗又不是如此呢

阿爾法狗今年3月以1：4的絕對優勢大勝人類

這場人機大戰使人類還就此陷入了無限的詢問中——

「難道人類就這樣輸了麽？」

作為創新工場董事長、創業教父李開復先生

從瑞士達沃斯、到奇葩大會

再在到新近資本市場的年會上

李開復先生一路上都在這樣回答和告誡我們的

「你們這些跟著經驗遠行的同志們啊

都快要失業了 還不著急想辦法拜佛」

當然了 這樣講肯定你多少沒有什麼Feel

因為這的確不是開復老師的原話

而是小編的翻譯版本

開復老師的原話是這樣的講的

「未來十年 翻譯/簡單的新聞報道/保安/銷售/客服等

領域的人 將約有90%會被人工智慧全部或部分取代」

那人們都失業了

原本的工作誰來做呢？

（比如小編的工作）

答案是人工智慧！

下述點線面聚焦集錦的方式

讓我們一起來看看大家都在熱議那些人將失去工作

Ⅰ記者

特別是一些依靠整理數據、編寫財報文章為生的記者

2014年美國最大的通訊社

美聯社發布了一條震驚世界的消息——

他們將啟用一套自動撰寫新聞的電腦系統

於是對準確率和速度要求最高的季度財報的發稿量

從每個季度300篇增長至4000篇

Ⅱ司機（不論新手還是老司機）

這個勿須特彆強調

在大家騎膩了共享腳踏車的同時

想必都對無人駕駛的概念也不再陌生了

Ⅲ翻譯&外語老師

美國大兵曾經在中東發動軍事行動的時候

美國軍方委託IBM設計了一種穿戴式設備

能在0.7秒內將對方所說的語言翻譯成佩戴者期望的語言

What？律師受人尊敬/地位高/收入也不菲

是多少人的夢寐以求的職業啊

然而隨著人工智慧的發展

某一天也許一個在線機器人律師的問答網站

便可以在幾秒內旁徵博引到所有你需要的法律知識和案例

甚至勾連它們之間的聯繫

成功取代律師 捕獲所有客戶的芳心

那到底未來有沒有利於文科生好討生活的工作呢

又有哪些領域的發展前景會一片大好呢

李開復老師根據自己對互聯網趨勢的觀察

看好的幾個領域分別是：

人工智慧、文化娛樂、在線教育、B2B、消費升級

有人說這下文科生總該要翻身了

如果說人工智慧已經無所不能

那要人類幹嘛

然而人類最不能被取代的就是：文化和內容

這也是李開復先生投資文化產業類公司的原因

人工智慧是非常理智的 記憶力非常好

但他們真的不懂什麼是美/什麼是幽默

它不懂為什麼畢卡索是偉大的藝術家

它也不懂為什麼霍姆斯大法官的文字總被後來者所牽挂

所以正確李開復先生的結論便是

人工智慧或許會讓一些行業永久消失

卻是人類文明的一大進步

它解放了人類的創造力

而創造力 一定是未來的關鍵詞

那好最後的問題來

作為企業里人見人愛花見花開的HR會被人工智慧取代麽

你潛意識可能會覺得

HR於人打交道費心思

而機器人又不懂人情世故跟厚黑學

......

可是你可能不曾關注或查閱

近日在日本高端人才招聘網站BizReach與雅虎和美國客戶

管理平台salesforce.com合作

宣布將開發一種人工智慧

通過收集員工的工作數據

完成招聘、員工評價和分配工作崗位等任務

換言之 在不遠的將來具有人工智慧的機器人

很有可能搶走HR的飯碗

未來正在當下發生的HR的場景恐怕應該是如下這樣▼

當你臨時接到急招崗位需求的時候

HR可能會說時間太緊了

但HR智能機器人則會不緊不慢

馬上啟動程序

利用系統進行關鍵詞匹配

篩選適應性人才

當確定了崗位需求

進行各渠道候選人搜索的時候

HR可能會想到去網站搜索簡歷

啟動內部推薦機制 甚至找獵頭

但HR智能機器人則已經抓取了各平台簡歷

並開始進行關鍵詞搜索

及時提交聯繫方式

當你要辛苦核算考勤/工資時

HR智能機器人則會根據打卡數據和薪資體系一鍵輸出

其實，目前的很多HR軟體都可以完成

相信以後人工智慧會更強大

………

當你還是做著朝九晚五式的會簽考核

網上搜索簡歷/對員工進行是否符合職位要求的評價

安排員工入職/進行崗前培訓/計算考勤工資/辦理社保

等基礎性和事務性的工作

那你真的需要緊張一下了

隨著人力資源管理智能的發展

以及移動互聯網技術的進步

絕大部分的基礎性、事務性工作會被機器或人工智慧替代

你還在想著和同行競爭的時候

你的對手已經是機器、平台和時代

說了這麼多肯定有人會說人家

「小編這麼多話怎麼不去寫書啊」

回歸正題，當下的HR們到底還有無成功逆襲的可能

這得需要回歸開復導師所講的「創造力」把話說開了

導師是想在告訴我們

創造的前提是你必須要

從這些基礎的事務性工作中走出來

去學會思考和踐行下面這些事情

Ⅰ充分熟悉和了解業務

站在業務的角度去做HR才會更加有的放矢。

人力資源的大部分工作都是和業務有緊密聯繫的，

僅僅是多和業務部門溝通還是不夠的，

要真正融入到業務中，

了解業務的流程、公司的產品。

Ⅱ站在BOSS的角度做HR

一個優秀的CEO應該是一個好HR

反之一名優秀的HR也一定要向老闆的戰略眼光和高度靠攏

應該參與到公司的組織管理中來

這要求HR對公司，對組織能力有深入的思考

恰如今日頭條張一鳴曾講的那樣：

HR要能寫出《How Google Works》這樣的書

如果HR不能對如何組織，以及如何動員產生效率有理解

而只是做招聘等事務性的工作的話

那離一個優秀的HR差距還非常遠

Ⅲ做一個有人格魅力，原則性與靈活性并行的HR

在電影《在雲端》里

其實就講述了一名裁員專家

在遇到下屬開發的裁員系統挑戰時應如何從容應對

需用自己的專業知識與人文關懷精神

保住飯碗和尊嚴的故事

倘若你不去改變

就只能被社會淘汰 然後失業

所以HR不僅要抬頭看前方的路

也別忘了要低頭看手中的書

經丨典丨重丨版丨新丨書丨預丨售

《這樣做HR最有效：最新企業勞動人事管理全書》（第七版）

婁秋琴 徐小媛 著

法律出版社 2017年4月版

本書作為企業勞動人事管理全書，以「招聘錄用——合同訂立——合同變更——合同解除、終止與續訂——勞動爭議處理」的勞動人事管理流程為主線，緊緊圍繞企業勞動人事管理實務和需求，運用實際案例結合勞動法及相關法律條款，用清新的文字進行全面、細緻、專業的解讀，系統性地講述了企業如何選、用、育、留人，如何規避勞資風險，如何降低企業的用人成本，適合企業管理人員、人力資源從業人員、企業培訓人員及研究人員閱讀使用。第七版引入大成律師事務所勞動法專業委員會作為書稿的顧問單位，由專業、權威勞動法律師對相關內容進行點評和風險提示；同時，第七版將書中相關的表格、文書範本做成二維碼以方便讀者的使用。

第七版五大修訂升級

更全面的內容體例

增加股權激勵一章，並在各章節中增加了諸多要點，大大豐富本書的內容。

更權威的分析講解

結合實務前沿的熱點、案例和最新的法律法規、數據進行全面的補充、修訂。

更專業的顧問點評

增設「顧問點評」一欄，由勞動法專家對每一章的內容進行總結和升華，以啟發讀者更深的思考。

更便捷的實用工具

常用工具由35個擴展到50個並採用二維碼技術，掃碼即可使用，力求更加實用、更加便捷。

更高效的學習體驗

凡在包郵預售期間（即日起止2017年4月26日00:00時止）前往法律家微店預購本書的讀者，添加下方微信二維碼將購書頁面截圖給我們，即可獲贈價值1000元的HR前沿實務問題律師分享視頻一套。