現在的有機肥市場，哪裡還有企業的活路！

迄今為止的定義是為農業大國，在農業講究的是產量與質量，在想要提高產量的情況下，肥料成為了一個最佳的選擇。在統計中每年自產有機肥5000萬噸左右，且每年需要進口有機肥7000萬噸左右，這說明對有機肥的依賴性是存在的，且據調查，每年生產的5000萬噸有機肥不到總消耗廢棄物的2.2%。

化肥生產企業與流通企業加速融合、雙向進入，從單一生產、流通型向生產經營型、服務型轉變。未來的產業格局將是：生產商――有品牌的綜合服務商――土地經營者，即：上游是化肥、農藥生產商，中間是生產商自建或現有農資流通企業改造后的綜合服務商，下游是直接的農業生產商。分散的純粹意義上的零售商將逐步減少。主要影響因素是：

一是適應市場競爭日益激烈的需要。

化肥行業未來的競爭領域正由單一的化肥生產向產業鏈上下游環節延伸，形成工商聯合的供應鏈競爭，單一品種生產模式越來越難以生存。成本是生存發展的關鍵，而生產領域降低成本的空間相對有限，而向上下游延伸並形成產業鏈則可以最大限度地降低成本，增多盈利點，提升競爭力。

二是適應行業發展的需要。

工業發展正在進入向服務型經濟轉型提升的階段。目前國家政策支持化肥行業集中和整合，未來這一進程將不斷加快；伴隨生產資源結構的調整，流通領域的變革將加快。生產與流通企業通過重組洗牌，產業集中度進一步提高，工商合作加強，中小企業的生存空間將逐步壓縮，單一、分散的零售商將逐步減少甚至被淘汰。

三是適應土地集約化經營的需要。

土地集約化進程的推進帶來農業經營規模擴大，必然使土地經營者提高對降低農資成本與技術、物流、信息等多樣化的要求；同時，化肥生產企業能與農場主、農民專業合作社直接見面，實現供需直通，購銷渠道通暢，減少中間流通環節和流轉成本。這相應帶來化肥營銷模式的變革，促進化肥生產者向流通領域延伸擴展。

黑龍江的齊齊哈爾市沐農生物科技有限公司正在籌備這一點，在現在這個競爭激烈的沙場上取得了長足的進步，站穩了腳跟，對將來的發展有了一個立足點，在日益激烈的市場了取得了一席之地。