一個人為什麼沒有好的人際關係？

「我們知道建立人際關係的四個法則：「要知道認識誰」、「給對方以好處」、「求得對方幫忙」和「不要斷了聯繫」。下面，我們圍繞這四個法則，從「投資」的角度來分析一下，一個人為什麼沒有好的人際關係？

你有人際關係嗎?

美國成功學大師卡耐基曾經說過一句非常有名的話：「專業知識在一個人成功中的作用只佔15%，而其餘的85%則取決於人際關係。」美國卡內基工業大學的一個研究小組曾向人生中有過失敗經歷的1萬個人提過同樣一個問題：「您認為您失敗的原因在哪兒？」結果僅有15%的人回答說是因為專業技術或者知識不足，而剩下85%的人回答是因為人際關係處理不當所致。

真是成也人際關係，敗也人際關係。不僅如此，你的口袋裡有錢沒有錢也與你的人際關係有關。斯坦福大學研究中心經過調查研究發現，一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關係。富爸爸窮爸爸系列書的主要合作者羅伯特·清崎說的更加直接：「你的收入將是離你最近的5個人的平均值。」

所以，人際關係對一個人來說是非常重要的，它最終是和一個人的地位、財富、成功，以至於一個人的權力、尊嚴等聯繫在一起。正如梅達爾·波士告誡我們的：請記住，你的生存狀態完全取決於你的人際關係。

既然人際關係對我們如此重要，那麼我們就要問一下自己，你有人際關係嗎？也許很多人會很自然地回答說：「有」。但事實遠不是這樣，在我們的周圍有太多的人沒有自己的人際關係。

有的人很有才華，學歷也很高，卻沒有得到上司的青睞；有的人很努力，也很有業績，卻始終得不到重用；有的人三天一小聚，五天一大聚，應酬很多，交往也多，卻在急需幫助的時候，沒有一個人願意幫助他；也有的人在位的時候前呼後擁，呼風喚雨，不在位的時候冷冷清清，一事不成，甚至連一個能夠說心裡話的人都沒有。這是為什麼呢？這是因為沒有關係。

關係不僅體現在一個人的工作中，還體現在一個人的生活中；關係不僅體現在雙方的利益之中，還體現在雙方的情義之中。

那麼，我們如何來檢驗自己有沒有人際關係呢？我們只要認真地回答下面四個問題，就可以知道自己有沒有人際關係：

1、在你事業面臨機會的時候，是否有人主動幫助你抓住機會？比如為你提供信息，為你向上介紹、推薦，幫你說話等。

2、在你工作遇到困難的時候，是否有人滿足你提出的要求？比如為你提供人力和資源上的支持，為你出謀劃策，甚至為你承擔責任等。

3、在你家庭遇有急事的時候，是否有人主動來幫助你？比如親人生病有人來看望，遇有紅白喜事有人為你操勞，在你心情不好的時候有人聽你傾訴等。

4、在你急需要一筆錢的時候，是否有人願意借給你？比如買房需要錢能借到錢，出門想用車能借到車等。

如果你能夠在這四個方面都能得到滿意的答案，你就是一個有人際關係的人。你會在工作與生活兩個方面都會有所滿足，會有一種成功和幸福的感覺。

我們的人生有喜有悲，有苦有樂，實際上是與我們自己有關的，問題就在於你是不是建立了良好的人際關係，在我們有願望和有需求的時候是不是有人能夠滿足我們的願望和需求。

一個人為什麼沒有好的人際關係？

要知道認識誰——清楚自己需要什麼樣的股票。

要清楚自己的需要和追求，要清楚股票的品質和未來的成長性，要站在戰略的高度上為自己確立正確的投資目標和方向。

一個人為什麼沒有好的人際關係？就是因為沒有明確的投資目標和方向，不清楚「誰」能夠滿足自己的特殊需要。不知道與「誰」交往，也就很難找到屬於自己的貴人。

給對方以好處——要均衡投入又要有所側重。

這裡的「投入」絕不僅僅是金錢，更多的是時間、關注、熱情等。不要輕視任何一支股票，要拿出時間和熱情關注他們，同時對有特殊價值的股票要加大投入的力度。

一個人為什麼沒有好的關係？就是因為在投入上有問題，沒有對關係進行必要的投入（金錢、時間、精力等），或者沒有對個別關係進行重點投入。沒有投入，對方就沒有理由進入我們的「圈子」，關係也就很難建立起來。

求得對方幫忙——要把握好「套現」的機會。

需要「套現」的時候，要果斷地「套現」，不要有不切實際的奢望，也不要放棄應當屬於自己的權益。

一個人為什麼沒有好的關係？就是因為沒有抓住稍縱即逝的「套現」機會，沒有主動提出自己的期望和需要，導致在關鍵時刻失去了可能有的特殊支持和幫助。實際上，關係就是在你來我往、有予有求中建立起來的。

不要斷了聯繫——要有長期持有的思想。

僅僅著眼於眼前的利益，這是投機的態度，不是投資的態度。不要因為股票一時的「波動」而失去信心，也不要因為一次「套現」就放棄繼續投入。好的股票是需要長期持有的，這是我們的「壓倉石」。

一個人為什麼沒有好的關係？就是因為對一些有價值的股票，要麼過早地放棄，要麼沒有持續地投入。一旦失去了聯繫，那麼再好的關係也會慢慢地疏遠，許多重要的關係就是這樣失去的。

人際關係是一個人重要的社會資本，如果一個人沒有好的人際關係，那麼剩下的僅僅是個人的專業能力，如此要想成就一番事業是很難的。我們必須從戰略的高度來規劃和管理自己的人際關係。

最後，我們用埃米尼亞·伊巴拉和馬克·亨特兩位教授在《創建你的戰略型人際關係》中的一段話來作為結束語：「我們見到的很多管理人員都認為，建立人際關係網並非真誠的交往，而是試圖操控他人——從最好的角度去理解，它也只不過是比較優雅的用人之道而已……，但更多的管理者正努力克服這種與生俱來的反感。管理者都還沒有意識到，如果不建設人際網路，他們就會失敗：要麼不能獲得領導崗位，要麼獲得了領導崗位也無法勝任。」（來源：世界經理人網站博客）