華為"清退"34歲以上老員工？真相值得每個人警醒和反思！

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網傳華為清退老員工？

任正非：光想躺在床上數錢，可能嗎?

「樹大招風」，而在這個信息快速傳播的時代，當風起，就不是你想靜止就能靜止的。不知道從什麼時候開始，低調30年的華為就進入了人們的視野，不論是媒體的實時報道，還是企業的不斷調整，華為確實就成為了人們關注的焦點之一。而越多的光環環繞，被社會打上的標籤就越多，要背負的爭議也就越多。

截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

近期，華為裁員的消息引發了各方關注，曾有人在華為內部溝通網站心聲社區發帖稱「目前華為區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，而研發則是清退40歲以上老員工，主要針對程序員。」但目前，記者已無法找到該帖。對此，華為也已經予以否定。

任正非

任正非並沒有正面回應，但是他表示，「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎?」

最後，任正非還說道，「我鼓勵你們奮鬥，我自己會踐行。」

華為某部門也在內部發文說，公司人員的淘汰和流失不易，外面很難挖，在華為更不願意挪窩，從而帶來組織活力的喪失，尤其是部分老員工實現財務自由后，出現「三不現象」(不飢餓、不上進、不離開公司)，致使公司養了一堆閑人。

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華為在職員工45歲可以選擇退休

在華為內部，員工基本是理解和贊同華為這種提前退休策略的。有員工在華為心聲社區表示：「因為華為高速發展近30年後，由於4G高峰建設已經過去、5G建設未到，華為增長的速度已經很慢，面臨著主營業務運營商市場越來越趨於飽和和成熟的狀況。年齡大、股票多的員工消耗了華為大量的成本，公司要清理這樣的員工釋放出更大的空間，這是極其合理的事情。而且大部分的老員工基本已經財務自由，就算沒有完全自由，保留的股票也基本可以衣食無憂。」

不過，也有不同的聲音，華為心聲社區有一篇文章就寫道：「華為雖然背著辭退老員工的消息，但最近越來越多被看到的實際狀況是，被退休或者被不續約的，都不是年齡大和股票多的高成本員工，反而是在華為兢兢業業十來年，考評普通職級一般，收入和股票都偏低的那一群人。」

該文作者還指出，「華為在選取所謂『短名單』時，就是按照年齡、職級、考評來排名的，年齡大，職級低和考評差都是入『短名單』的剛性指標。而本人高度質疑這樣的短名單指標的合理性。既然是要減成本，為什麼不是先減年齡大、高職級的人，甚至管理者?」

在該作者眼裡，相比於裁減老員工，似乎一些一線的管理者更應該被減少。文章直言，一邊是基層大齡紮實貢獻的員工被裁被退休，一邊是管理者的崗位職級嗖地往上漲，鮮明的對比還是令人唏噓不已。

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華為事件值得我們每一個人反思

未來鐵飯碗會越來越少

根據聯合國世界衛生組織規定，經過對全球人體素質和平均壽命進行測定，將人的一生分為5個年齡段，即：44歲以下為青年人，45歲至59歲為中年人，60歲至74歲為年輕的老人。也就是說，35歲應該還是青年人，人生才剛走了三分之一，就被華為無情的警示，「性價比不高」了。

實際上，35歲這個年紀，一直是一個尷尬的階段，尤其是互聯網這個行業，中年危機來得格外的快。一方面，人到35歲的時候，基本已經結婚成家，家庭生活的壓力非常大；另一方面，人到35歲的時候，就會希望已經把自己的職業生涯規劃到一定程度，思維、技術等很難跟上年輕人的節奏，如果工作不穩定、不順利，那就面臨高不成低不就的狀況了。

那麼這次的華為事件給我們帶來了哪些警示？面對「中年危機」，企業應該如何對待老員工？而職工又該如何看待雇傭關係可能發生的變化？

人民大學公共管理學院教授、博導劉昕表示：由於經營風險上升，未來越來越多企業將會採用更加靈活的雇傭方式，社會需要依靠人員相對靈活的流動來實現人力資源的優化運用。「而從員工個體來說，在衝擊和危險來臨前，就應該自己做好職業乃至生活規劃，有風險意識，雇傭關係會發生變化，勞動領域也有風險。」

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