製造業轉型升級初見成效 六大途徑提升企業效益

今年前7個月，製造業投資達104389億元，同比增長4.8%，增速比去年同期提高1.8個百分點；製造業對全部投資增長的貢獻率為18.5%，比去年同期提高6.2個百分點。其中，前7個月，製造業中技改投資47576億元，增長10.3%，增速比全部製造業投資高5.5個百分點；佔全部製造業投資的比重為45.6%，比去年同期提高2.3個百分點。

顯而易見，製造業轉型升級投資呈現較快增長，為製造業發展做出重要貢獻。據悉，在轉型升級趨勢下，製造業企業主要通過六大途徑提升效益，即從外銷向內銷轉型、從代工向自主品牌轉型、從低端向高端升級、從製造向服務轉型、整合產業鏈資源、從粗放經營向精細管理升級。

從外銷到內銷

在外需減少的情況下，以外銷為主的企業目前正在開拓國內市場，由外銷型向內外銷兼營型的市場發展。轉型的企業比不傾向轉型的多一倍，有32%的企業已經開始主導企業向內銷轉型。

外向型企業從外銷到內銷的轉型選擇（單位：%）

資料來源：《製造業商業模式創新報告》

企業認為外銷企業在經營模式上存在一定的弊端，比如利潤率相對比較低，過度的依賴單一的產業鏈某些需求，這會使得經營風險變得更加的大一些。所以目前做的成功的企業都是從新的品牌、創新的渠道、做市場的整合，做好相應的內銷的售後這些方面從頭做起。

從代工到自主品牌

目前，國內已有超過75%的代工生產企業已經開始或準備向自主品牌轉型。但代工生產向自主品牌經營轉型所需要的前期投入、時間都會比較多一些，企業缺乏轉型經驗，企業需要前期投入大量資金，需要建立研發能力，需要改變業務運作模式，需要重新建立銷售渠道和網路。

從低端到高端

在參與調查的企業中，48%的企業已經開始將產品向高端升級，26%的企業已經有明確的升級高端的方案和時間規劃，75%以上的企業已經做出了明確的選擇和實實在在的舉措，這個比例是非常高。

企業從低端向高端升級的選擇（單位：%）

資料來源：《製造業商業模式創新報告》

從低端到高端的升級既有產品、也有服務的升級。產品服務升級首先是提升產品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑。而產業鏈升級增強企業在產業鏈中的地位和話語權，提高企業抗風險能力，更是企業突破危機，長遠發展的關鍵戰略舉措。

從製造到服務

服務型製造為了實現製造價值鏈中各利益相關者的價值增值，通過產品和服務的融合、客戶全程參與、企業相互提供生產性服務和服務性生產，實現分散化製造資源的整合和各自核心競爭力的高度協同，達到高效創新的一種製造模式。

整合產業鏈資源

一些企業已經意識到保持產業鏈各環節間合作的穩定意義如此重大，而維持穩定的最佳方式就是進行產業鏈整合。不過，產業鏈上下游整合對於不同行業企業的意義有所不同。有些行業企業整合上下游是為了穩定經營、應對風險，有些是為了降低成本，有些是為了多元化經營擴拓新業務、增加利潤增長點，有些是為了在行業快速發展過程中提高企業參與競爭的能力，還有些是通過商業模式創新重新定義行業、確立產業鏈的核心地位。

企業實現產業鏈上下游整合的選擇（單位：%）

資料來源：《製造業商業模式創新報告》

從粗放經營到精細管理

精細化管理是企業轉型升級的必然路徑，現代信息技術則是企業優化流程、提升管理水平，提高業績的有效手段。因此，可利用現代信息技術實現企業的精細管理，練內功、降低成本、提高效率。