大公司養成記，創業者必看

在公司運營初期，都會存在著諸多問題，不管是傳統行業還是IT行業，所有的互聯網公司，包括創業公司，都有不少牛人，這些牛人的廣度已經達到了一定程度，在他們的世界里，沒有實現不了的需求，也沒有解決不了的問題。

創業公司加班是常態，這是可以理解的，畢竟公司處於起步階段，這個時候不拼 搏的話那麼必然會死掉，但是創業公司不應該把加班當作鼓勵，這樣會本末倒置，所有現在的加班都是為了明天不加班，也許管理者只是拿其他的公司做例子，但是，作為創業者你有沒有想過，也許別的公司待遇更好呢。

創業公司的員工需要更多的自由，作為創業者的你，如果給不出行業內的標準薪資，那麼創始人所提倡的這個自由就顯得難能可貴，如果公司有太多的條條框框，會讓員工感覺不自在。

世界上只有同類人才可以做朋友，志不同道不合的人往往只能在某個獵奇的時間段做一陣子開心的夥伴，被時間的洪水淘過，最終很難會在一起，作為創業團隊也是一樣的，只有味道一樣的人才能組成團隊，而能力是可以培養的，在團隊中，每個人都有存在感，只有這樣，任他風吹雨打，也會在一起的。

公司相關信息完全透明，很多公司信息壁壘隨處可見，部門和部門之間互相不了解，領導和一線員工相互不了解，員工和員工之間互相不了解，在初創公司，千萬不要玩這個。

創業公司心態一定要穩，創業者很多時候把壓力都自己承受了，不要因為壓力原因造成自己情緒很負面，創始人的精神面貌會感染到全公司的員工。

對於團隊管理，一定要做到團隊目標明確，執行力強，團隊成員能夠在平等自由的環境下溝通。