王石發表離別感言：萬科真正黃金髮展期才剛開始

6月30日14時30分，萬科在大梅沙萬科總部召開股東大會。在這屆股東大會上，將選出萬科新一屆董事會成員，候選名單中已經沒有王石的名字。

這場股東大會上，將上演新老交接大戲；被譽為萬科「精神領袖」的王石是否會徹底離開？郁亮能否順利接棒？曾被外界指為「野蠻人」的寶能又會做出怎樣的選擇？三大懸念即將揭曉，搜狐焦點網將全程進行直播。

【17:09】王石的離別感言：決定在有生之年離開萬科早就規劃下來的，只不過是哪個點的問題。一旦決定的時候，有兩三天的糾結，但過後就正常了，就像外甥打燈籠，照舊。

第一句話：萬科職員手冊第一頁：人才是一條理性的河，哪裡有谷地，他就流向哪裡。第二句是一句口號：建築讚美生命，建築一種愉悅的生活方式。

第三句話：我給萬科帶來了什麼？我們選擇了一個行業，我們一直走在前瞻。第二，建立了一個制度，我們建立規範，我們建立團隊，樹立行業上的品牌。

辭去總經理職務后就在等著這一天，真正確定后懷著喜悅的心情，我的成功就是萬科不再需要我的時候；就是我不在的時候，萬科的制度團隊規範能發揮更好，現在，我也能說，我看到了。在這樣的時間點，感謝深圳捷運，感謝團隊，業主，合作夥伴，中小股東。

在香港回歸20周年的時候，萬科戲劇性地召開股東大會。昨天完成收購任務，我不由自主地在微信上給了兩個字：精彩，跟郁亮說這怎麼像我離開萬科的一個大禮包呢？之前的感謝是我的肺腑之言，我們一定不忘初心，一定明確我們的目標。如果之前受到一些挑戰和影響，如果沒有之前兩年的考驗，也不會形成這樣一個結果。不要在乎我們排在第幾，我相信那是個結果。

我們不忘初心，我們卓越，我們精彩，尤其感謝中小股東。二十三十年的耐心，你們應該知道：真正黃金穩定的發展現在才是開始。

萬億大萬科，你們要有信心，萬科說的話是不是都兌現了。對深圳的轉型，在未來全球的扮演的角色，怎麼高估都不為過。

這屆股東大會圓滿結束。

【17:04】郁亮：六個詞和四個字：感恩感激——沒有王石就沒有萬科的郁亮，對王石主席充滿感激；責任和壓力——500強再往前走帶來壓力、轉變和發展問題挑戰極大、王石耀眼的光環下壓力很大；最後兩個詞——信心和勇氣，來自股東的支持以及來自王石和員工的支持，為萬科服務28年，熟悉萬科方方面面，今天懷著感恩和感激之心，面對壓力，擔起責任，抱著勇氣和信息，回報股東，回報社會，不辜負王石的期望。

【17:02】王石：本屆股東大會已經完成議程，感謝各位股東對公司的關心和支持。同時祝賀新一屆董事會和監事會的成立，最後一次運用身份，讓董事郁亮發言。

【16:59】議案均獲表決通過。

1、《2016年度董事會報告》的議案；2、《2016年度監事會報告》的議案；3、《2016年度報告及摘要》；4、《2016年度利潤分配方案》；5、《關於2017年續聘會計師事務所的議案》；6、《關於公司董事會換屆暨選舉非獨立董事的議案》；7、《關於公司董事會換屆暨選舉獨立董事的議案》；8、《關於公司監事會換屆暨選舉非職工代表監事的議案》。上述議案均獲表決通過。

【16:55】監事會主席解凍宣布表決結果。

【16:55】問：觸動你最終決定的原因是什麼？是不是你的本願。

王石：我不告訴你。

【16:53】問：個人期權怎麼考慮？

郁亮：個人期權個人考慮。

王石：怎麼行駛聽管理層安排，不能佔便宜，也不太在乎。退出萬科董事會是一個半月前做的決定；而對於是否還會在萬科擔任職務，將在投票結果出來后回答。

【16:48】問：為啥入股鏈家？

郁亮：新房只有10%幾的佔比，各大城市存量房遠超新房，同行已經行動，我們也不能失去機會。萬科面對這個局面，要提前布局。

【16:45】問：深鐵萬科以後是競爭，合作還是會有業務合併？

林茂德：不存在關聯和土地業務的衝突，我們本分是建設運行管理捷運，以後在房產業務方面會盡量交給萬科，不存在競爭。

【16:43】問：深鐵是不是萬科的控制人？

朱旭：萬科目前還沒有實際控制人。

【16:41】問：存量有多少？白銀時代還會持續多少年？

郁亮：人均1.1套，但如果看這個數據，你會發現我們都不用買房子了。但是事實是，普通居住問題其實還是沒有解決。有多長時間？我覺得在我退休之前還可以。

【16:39】問：市場佔有率和凈資產收益率，未來是否會更好？

郁亮：看來我們努力的還不夠，以後好好努力吧。因為我們比別人發展起來得早一些，所以我們下降的趨勢比別人早一點。市場佔有率目前3%，翻番是有可能的。

【16:35】問：寶能持股下個月就解禁，如果寶能下個月減持或拋售，承受股票下跌壓力，管理層是否有應對方法？

朱旭：股東處置手中的股票是其自己的權利，公司的股價取決於公司的價值，今年以來市場投資的焦點，對於長期分紅回報的企業還是比較認可的。

【16:29】郁總，萬科在員工激勵的機制方面，前幾年一直在進行項目跟投河合伙人制度，但最近項目跟投有些變化，能否介紹下目前合伙人制度有什麼變化？

郁亮：很多人把跟投當作福利，這是不對的，其實這是個激勵機制，我們跟投合伙人計劃里，是承擔股東的略后責任，是合伙人自律要求的，所以我們主動來說調整跟投計劃，這個跟捷運真的一點關係都沒有。只有滿足萬科跟投收益率10%后，才能跟萬科分享收益。這是萬科希望員工與股東共同在一起，這是我們的初衷。在過去一段時間裡，為了避免出現猜測，才說這塊先看看，免得出現更多的分歧。關於薪酬，根據公司不同發展階段，發展不同的策略，這方面沒有受到任何捷運方面的影響。

【16:26】問：之前前海樞紐和安托山的兩塊好地是給萬科留著了還是給恆大了？

林茂德：軌道加物業之前就有好幾個很好的合作項目，下一步要履行好作為股東對公司發展的責任。下一步加快支持的節奏，不但是深圳還要在全國推廣開來。項目很多，市場很大，軌道加物業前景非常好，不要只盯著兩塊地。

【16:25】提問郁亮：王石把擔子交給郁亮，你對王石的離開有什麼感言，以及以後怎麼走？

郁亮：選舉結果出來后回答你。

【16:22】問：之前外界就傳聞，王董在萬寶之爭中，接到獵頭的邀請，如果這屆董事會換屆之後，王董退出董事會，還在不在萬科任職？不任職的話，未來怎麼計劃？

王石：個人問題留到最後回答。

【16:18】問：深鐵相對控股后，捷運在國企資源這一塊能否給萬科更多的支持？以後拿地策略是不是會偏向珠三角？

郁亮：伸手要錢是可恥的，我們靠能力行走江湖，但我們也相信深鐵會慷慨大方的拿更多資源跟捷運合作。如虎添翼的表述比較準確。但我們管理層也約束自己的手別伸太長，拿能力說話。

【16:11】提問深鐵：萬科薪酬調整，跟投制度也受到影響。萬科現在是國企了嗎？你們會不會插手萬科的管理？

林茂德：深鐵成為萬科股東，要表達對萬科前第一大股東華潤的感謝，也對恆大表示感謝；跟恆大的溝通后，進行了股權轉讓，恆大也是個有社會責任感的企業；同時感謝寶能系姚振華的支持，我們會負起基石股東的責任不會幹預和參與萬科管理；如果說降獎金是深鐵的責任，我們真是背了黑鍋。

我們尊重萬科的文化和精神，接下來會按照表態的支持萬科混合所有制，不是國企。然後4個支持；重點是以後能和全國軌道企業合作。我對萬科未來充滿期待，滿懷信心，萬科未來一定會給股東好的回報。

【16:07】問：萬科產業化道路上是孤獨的先行者，現在提的卻越來越少，是因為產業化對萬科的競爭力沒有幫助。我想問萬科產業化目標有沒有達到，產業化有沒有新的努力方向？

郁亮：萬科的產業化目標是不會改變的。帶來了更多機會。越來越多的城市開始關注綠色住宅、產業化等等。萬科的房子投訴率也大大減少。萬科產業化會繼續，哪怕很孤獨，也要走下去。

【16:03】問：萬億目標是真實的嗎？深鐵取代華潤后，在經營理念上，是不是更積極主動？

郁亮：萬億是指萬科所管理的資產規模萬億級別，平台所有加回來所做的貢獻能有萬億企業的水平，不是市值。

軌道物業模式不局限於深鐵，但有深鐵后，各方政府都到深鐵和萬科來，希望在他們城市推廣這個模式，所以萬科發展將會如虎添翼。

【15:58】問：軌道的盈利模式是跟深鐵合作還是面向全國推廣？

王石：首先是跟深鐵，以後面向全國。一帶一路下，國際化是必行的；所以這個業務是全球的。往前走就是有不確定性，想之前的改革，決定走混合所有制道路。萬科這次改造算是回歸。最後作為董事長的機會，表示對華潤的感謝。現在和華潤是競爭關係，將來是競爭對手，不可避免。

萬科進入黃金髮展期沒有結束，變得穩定，這個時期有多久，是像和華潤合作這麼長，還是會更長。

【15:54】投票環節結束。王石表示，會議結束后給20分鐘時間大家跟他合影，現場有股東在歡呼。

現場即將進入第二輪提問。

【15:49】朱旭宣布投票換屆正式開始，股東開始填選票，填好后投入選票箱。

【15:46】朱旭介紹選票規則。

【15:44】現場參會股東及股東代表167名，代表股份37.26億股，佔總股份33.72%，其中A股股東164名，代表股份33.36億，佔A股總股份34.32%；H股股東3名，代表股份3.8億股，佔H股總股份29.34%。

【15:40】提問劉姝威：你接受獨董候選人提名跟你抨擊寶能有啥關係？

劉姝威：1.我對萬科的各方面都很了解；2.萬寶事件過程中，寶能提出罷免所有董事，之後幾個小時，國際信用評級就降到負面，為了維護中小股東利益，我沒拒絕。3.萬寶事件具有標誌性意義，寶能舉牌了萬科后，馬上將矛頭對向了格力，如果不制止寶能，將影響到廣大上市公司。

【15:39】提問：如果房地產進入黑鐵時代，萬科會往哪裡轉型？

王石：等等答。

【15:38】提問：寶能下個月到了解禁期，對萬科持股處理的相關事宜。

王石：這個你應該去問寶能。

【15:36】提問：管理層推進議案會不會更艱難，因為跟深鐵和國資在董事會的比例是3：4了。

朱旭：董事會能否當選是所有股東投票的結果，當選後代表所有股東利益。

【15:33】提問：董事會不是應該3月選嗎？為什麼現在才來選董事，之前幹嘛去了？

朱旭：深鐵一直在積極籌備，各方溝通，6月19日提出了換屆方案，我們一直在努力。

【15:32】提問：如果郁亮成為董事長，以後在他帶領下，萬科業績增速會都更高和股東利潤分配會否更高？

朱旭：接下來萬科將保持穩健的分紅方案。

【15:30】提問：未來6-10年萬億大萬科的進程是會加快還是減緩？

（該問題被擱置）

【15:25】提問：管理費用提升是什麼原因？高管薪酬反而下降是什麼原因？會不會影響到公司凈利潤的進一步增長和股東的利息？

郁亮：我們銷售的來看這個指標沒有上升，是下降的。關於核心高管薪酬比較高，我們法定高管薪酬水平並不是集團最高。我們另外有高薪人士比我們法定高管更高的薪酬水平，可以看年報看出來的。前線打仗幹部或者總部上班幹部會拿更多一點。萬科股權跟投造成少數人權益增加，認真研究我們萬科股東跟投部分只佔萬科權益百分之三點幾，萬科70%項目跟別人合作。

最近這一段時間銀根比較緊張，我們比較早發現這個問題，所以我們比較多的籌集更多現金回來，造成財富有一定增加。我們保證未來在銀根可能收緊情況下的應對措施，保證我們有足夠的錢尋找行業可能出現的機會。

【15:21】提問：如何推進城市配套服務商的公司戰略？

郁亮：核心業務會保持穩定增長，這是根基之一。有信心把商業做到全國數一數二。租售並舉是長期看必須要注意的機制，萬科會拿武漢地塊做嘗試。

未來不可預測，萬科只想把客戶照顧好。只能跟大家說轉型方向，無法說以後會做成什麼樣。

【15:19】提問：新一屆董事會萬科管理層和深鐵理念不同，產生衝突，未來將用什麼方法解決？

王石：這輪針對議案提問，下一輪提問再回答。

【15:16】提問：股東大會之前深鐵的提名為什麼沒有寶能提名？提名前是否與寶能溝通？萬科得知後有無和寶能溝通？

萬科董秘朱旭：萬科只接到一份股東提議。

林茂德：寶能系是在深圳成長起來的，為深圳發展做了貢獻。這次換屆有與寶能溝通，還書面發出商函。他們書面回復支持換屆方案。雙方作為萬科股東，都有同一個目的：推進萬科健康發展

【15:14】萬科股東大會現場。