被聯想玩壞的手機品牌, 曾經都是經典!

聯想作為PC職業的老大哥，自從收買了IBM以後就站穩了PC職業的商場，向國際化進軍。可是跟著移動互聯網的興起，PC商場繼續冷漠，聯想一向在測驗轉型做手機，可是一向不順，這時期聯想也玩壞了許多手機品牌，從前這些都是經典！

樂phone

樂phone第一代剛上市的時分，在國內商場上仍是適當顫動的，由於超大屏、圓潤的手感和炫酷的手勢操作。

後來聯想又將樂phone分成了K、S、P、A四個系列。不一樣系列面向不一樣的花費人群，可是後來由於手機商品過分平凡，即便其時聯想的高管稱「樂phone的成功概率在50％」，也沒有防止樂phone商品線被砍掉的命運。

樂檬

閱歷了樂phone的失利后。聯想不斷反思自個，改動之前的戰略方向，挑選跟小米硬剛，推出了性價比機型樂檬K3 note和樂K3，樂檬K3處理器驍龍616+金屬機身+1080P全高清屏+2750mAh大電池+前前置500萬後置1300萬像素=699元。這個性價比在國內算是十分具有性價比的了。可是成功的永遠是立異者而不是抄襲者，況且小米後來都扔掉了百元機的商場，樂檬又如何能成功呢？

ZUK

我一向很搞不懂，ZUK為何會被扔掉？ZUK發了6款類型，ZUK Z1、Z2、Z2pro、edge、黃渤、金秀賢定製版。兩年的無足輕重，從出世到壞處，ZUK的手機質量還不錯，並且用戶口碑也極好，為何要被砍掉呢？惋惜。

MOTO

當我知道MOTO被聯想收買的時分，本來我是回絕的，這就適當於每天黑夜用來意淫的女神俄然被一個鄉巴佬給娶了，被聯想收買后，MOTO的崇奉沒了，用戶還會買單嗎？

總結

聯想移動背靠聯想集團這個大樹，啥都不缺，測驗了這麼多品牌和戰略，手裡拿著一沓好牌卻打成了這麼的爛局勢，不是人的因地制宜，是體系的因地制宜。