為什麼說順豐上市都是馬雲逼的？吃瓜群眾表示看不懂！

2009年一場大雪，讓馬雲老師起了殺心。於是馬老師創立百世物流、入股星辰急便、控股匯通快遞、拽四通一達入菜鳥。（最牛逼的戰略專家，馬雲自稱第二，我不知道誰敢吹第一）。

劉強東則坦言：「2007年我拿到第一輪融資開始，拿到了1000萬美金，到年底我們決定自建物流。（預計5年投資200億）」。如今物流已經成為京東的核心競爭力。所以順豐面臨的第一個壓力就是：

劉強東的倒三角管理模式

1、電商企業切入物流業務的壓力。年均增長20%，營收佔GDP15%的快遞行業，根本的發展東風其實來自於電商。如今大點的風都試圖轉向，京東、1號店、凡客都拿到了快遞牌照，這讓順豐很撓頭。好吧，你不仁地白鶴亮翅，我無義地黑虎掏心。2010年順豐祭出了「順豐E商圈」。

其實從內部的還錢壓力和缺錢壓力，都不足以讓王衛食言上市，順豐2013年和紅色資本聯姻。2017年兩周之內搞定鼎泰新材，以迅雷不及掩耳盜鈴之勢借殼上市。最根本的都是為了跳出馬雲的包圍圈！

馬雲和王衛很早都在香港購置豪宅。馬雲也頻頻示好，託人表示想與王衛結識。但王衛都託詞不見。其實委婉表示了拒絕。順豐的客戶定位為中高端商務件，不指著淘寶活。

疏遠馬老師，那當然意味著淘寶訂單的減少。而且王衛多年的投資和布局，對標的都是UPS，接著走高端商務專業的路子，同時價值鏈前向延伸試錯破局，做電商、做O2O，自然是王衛的最優選擇。

這個路子，淌的人挺多。我舉三個例子：

一個是中信國安模式。就是嘿店的翻版；第二個例子是物業公司。物業做嘿店，那更是天然的近水樓台先得月；第三個例子呢？還是冤家——電商公司。京東到家、58到家。各種到家。

關注網商支付微……信公……眾號就可獲得1000到三十萬額度。

2、四通一達的直接競爭壓力。四通一達全指著電商件活著。本來都是順風的菜，誰知道被馬雲中間截胡，再有資本加持。順豐直接面臨的就是護城河就要被稀釋。再不做動作，快遞一哥的位子可就不保了。那就上市唄。

壓力出動力，不管怎麼著，24年從10萬元創業到身價1300億，順豐和王衛，都是傳奇！