職場上會講故事究竟有多重要？

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上星期在某大型房地產公司做訪談，一下聊了快二十個中高管，一次性聽了很多的故事：

如何領導一個大型房地產項目，一座商業城從無到有；如何處理危機公關，化危機於無形；如何搞定關鍵人物，環環相扣拿到土地……有的娓娓道來，有的跌宕起伏，有驚心動魄，很多都很精彩。

這些年我在諮詢工作中，訪談了大量的中高管，積攢了不少別人的故事。

最近讓我很感慨，現在的世界有太多的喧囂，尤其在新媒體的環境下，「大咖」滿天飛，到處在宣傳日入多少，多牛逼。但其實，比起喧囂的自嗨，真正有實力的人在踏實地做事，他們才是社會的脊樑。

人的一生就是一部電影，精彩的人生，需要精彩的故事，而不是吹噓。

美好的一生，應該是——當我們回首的時候，可以和身邊的人淡淡地分享，那些歷經過的大風大浪。

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非常遺憾的是，也有不少人，有酒有故事，卻倒不出來，要讓你擠牙膏一樣去擠。

就好像，有很多很好的食材，他最後水煮鹽炒，給你做了一份黑暗料理。

本來是一個精彩的故事，卻被他講得蒼白和無趣，非常可惜。一個會講故事的人，可以讓人看到一個更加飽滿的你。會講故事在我們日常生活和工作中越來越重要，在很多場合我都需要講故事：

社交：講故事能調和氣氛，讓別人更了解你，更是撩妹大法。

面試：HR會通過你過往的經歷去挖掘你的能力素質。

晉陞：是的，晉陞發展也需要講故事。不要以為面試進來了就萬事大吉，有不少公司，還會做人才盤點，而挖掘過往經歷是重要的方法之一。另外，工作總結也都離不開講故事。

寫文章、做演講：都需要講故事。

所以，故事，不僅僅在生活中社交中很重要，其實在職場的面試和升遷發展中，同樣重要。故事力是未來越來越重要的軟實力。

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有一個關於講故事的故事，讓我印象深刻反思良久。

兩個月前，被邀請到某高校分享創業經驗。我認真準備了課件，正兒八經給他們上了一場創業課，學生也正襟危坐聽了一堂課。

一同分享的，還有口袋兼職的創始人張議雲，一個95后創業者。

他沒有用什麼PPT，分享了自己的創業發家史。從被當掉十幾門到優秀畢業生，從黑國外政府網站到一路互聯網創業。他爆了自己很多黑歷史，分享了很多的趣事，課堂沸騰了起來，把我也逗樂了。

不得不說，他更懂95后，他通過故事更好地感染了他們。

這就是講故事的殺傷力，大多數人，尤其是年輕人都好這口。

有時候我們覺得自己有料、有乾貨，但乾巴巴的貨，少了些有趣，也會顯得蒼白而無聊。

如何講好一個故事？

那麼如何講好一個故事呢，今天就來聊聊如何掌握一些簡單的講故事技巧。要講好一個故事，最重要的是好的結構+好的場景。

結構

故事的邏輯清晰、順暢，別人聽起來才容易明白你的意思，了解事情的來龍去脈，清楚故事的情節。

小時候作文課教的：起因、經過、結果，這就是萬能的通用結構，只是很可惜很多人都忘了，上來還不清楚來龍去脈就講細節，聽得一臉懵逼。

STAR法則是講故事的常用法則：

Situation情景——是在什麼情景下發生的，包括時間、背景、難題

Task任務——你的角色和任務是什麼

Action行動——你做了什麼

Result結果——結果和成績

另外，一個很重要的是，可以從宏觀到微觀，在開始開始之前加個W（What），先一兩句話說一下你要分享的是什麼故事，有個帽子定調，別人更容易明白。

場景

講故事的人就好像看了一部電影一樣，腦海中存儲了一部電影。你需要讓沒有看過電影的人，能夠更好的知道電影的故事和精彩畫面。這就需要講故事的時候，傳遞和描繪出場景感，將對方帶入進去。

這可以運用「感性法則」：

畫面感

簡單來說，就是別人聽完你的故事後，腦海裡面有畫面感，能夠產生聯想。

最基本的方法就是，交代清楚故事的時間、地點、人物和事件，這些基本元素交代清楚了，才更容易有畫面感。就好像我們小時候的童謠一樣：

從前有座山，山裡有座廟，廟裡有個老和尚在給小和尚講故事。

寥寥三句話，畫面感十足。

衝突性

如果《人民的名義》中，侯亮平輕易破了案，如果《歡樂頌》中小包總輕易追求到了安迪，如果《精絕古城》中胡八一他們輕易到了精絕古城，如果《摔跤吧，爸爸》中姐妹倆輕易拿到了世界冠軍，那故事就都不會精彩。

故事的精彩程度，很大程度上受制於故事的衝突和矛盾，然後圍繞解決衝突和矛盾展開。怪獸難打，才能凸顯出英雄本色。就像任何一個廣為流傳的勵志故事一樣，全都是屌絲逆襲的故事，開始家境是如何艱難，最後是如何成功。

所以，前後需要有對比。故事背景需要呈現困境，過程需要突出複雜，結果展現成果。

這個過程可能是來回幾個博弈，跌宕起伏的。

當然，我不是教你編，而是學會套路，選擇性突出——假話不說，真話不全說，重要的話，一定要說。

也許你是有故事的人，也希望你是個會講故事的人。

作者：Allen