原創 | HR的職業生涯和出路

作為HR，經常為別人操心職業發展通道的事，啥時候也該好好考慮一下自身的職業生涯發展了。

前些日子，以前的一個美女同事跟武哥一起吃飯，她在職業發展方面遇到一些問題，想聽聽武哥的看法。

這位美女是個HR，負責薪酬這一塊，在老東家一干就是4年多，從開始對這一塊的陌生到能夠上手再到獨擋一面，中間經歷了許多曲折。那時候，公司業務快速擴張，緊跟著進行了人力資源管理變革，她親身參與了薪酬管理體系從不規範到規範的過程，在這個過程當中，她付出了很多努力，經常加班加點，不過總算功夫不負有心人，付出終有回報，武哥離開不久，她就升任了薪酬主管，帶著兩個新人核算幾千人的工資，在薪酬管理這一塊也越來越專業。

本來，按照正常的發展路徑，她可以沿著「專業線」通道繼續往上走，可是畢竟公司規模沒有足夠大，專業等級很快就到頂了，這時她遇到了職業天花板：繼續往上走吧，缺少空間；想往綜合管理崗上努力呢，又缺乏相應的管理經驗和技能，況且管理崗位上人滿為患，公司也很難提供這樣的機會，怎麼辦？

目前這份工作對她來說，有點像雞肋，所以就動了跳槽的念頭，但是新的問題又來了：是往更大規模的公司繼續做薪酬呢？還是去一個小公司負責全面的人力資源管理？

我跟她簡單分析了一下去大小公司的各自優缺點以及將會面臨什麼：進小公司，你的接觸面會寬一些，可能會成為多面手，並且可能會成長為一個「管家」，但可能不需要太專業的薪酬知識，你這幾年的經驗可能用不上，而且要學會適應新環境和新的工作方式；進更大的公司，你的專業能力是夠的，但是應該還有提升空間，但是未來的職業道路會更狹窄，除非你決心要成為這個世界上最牛的薪酬管理專家。情況就是這樣，關鍵是看你自己的意願……

經過一番深入交流和探討之後，她似乎明白了很多，更堅定了自己的初衷，她告訴我自己還是決定找一個更大一點的公司，把薪酬管理做的更加出色，因為她覺得自己做不了「管家」，也實在不想做一個「管家」。

其實，她在內心裡是早就做了選擇的，只不過是我把她想說而沒有說的話說出來了而已。站在組織的角度，規劃崗位晉陞晉級通道無可厚非，但在很多時候，不過是設計了一套好看但不好用的文件而已，尤其對於規模還沒有足夠大的公司來說，更是如此；更多的時候，員工都會忠實於自己內心的選擇。

回過頭來，我們探討一下，HR職業生涯到底應該怎麼走？不外乎有以下幾種路徑：

一、內部升遷

一種是向管理崗位上走，從專員到主管到部門經理再到總監直至到CEO。這條道路異常艱辛，只有極少數幸運兒能夠達到金字塔頂，尤其是具有人力資源職業背景的人，能夠升遷到CEO的鳳毛麟角，其概率遠比具有其他職業背景低很多，一項世界500強CEO的主要職業背景經曆數據更是佐證了這一點。

另一種是走專業線，就是在人力資源某一個領域裡做精，成為那方面的「專家」。但要注意，人力資源管理的「技術含量」可能遠沒有想象的那麼高，尤其在互聯網時代，組織更加開放、多元，固守一些過時的東西很有可能還會成為劣勢。所以，與時俱進、不斷學習最重要。

二、自由職業者

在內部發展遇到瓶頸，那就要憑藉「一技之長」轉型，即很多人常說的「從甲方到乙方」，比如做培訓師或諮詢顧問，但前提是一定要對某一領域有深入的研究和豐富的實戰經驗，找到自己獨特的定位，擁有自身的核心技能，否則就沒有競爭力，生存下去是很困難的。

三、創業合伙人

開辦人才中介機構、獵頭公司、諮詢公司、人力資源外包服務公司等，有大大小小4萬多家人力資源服務公司，市場規模千億以上，市場容量足夠大，同時，機會也很多，「人才荒、用工荒、人才結構矛盾」等問題突出，誰能很好的解決這些問題，誰就能抓住商機。

走這條道路更不容易，不僅要有人力資源方面的知識儲備，更要有創業者的素質和心態，做好打持久戰的準備，否則失敗的係數會高達95%以上。

由此看來，無論走那一條道路，HR的職業發展道路都非常艱辛，需要加倍努力，同時也別忘了做好以下兩點:

第一、專精。

熟悉人力資源業務，熱愛自己所從事的工作，不斷磨練，自我提升。

第二、培養業餘興趣。

成也專業，敗也專業，在工作之餘，培養和發展自己的興趣，很有可能成為下半輩子的倚仗。

《阿甘正傳》里的阿甘媽媽對阿甘說：「人生就像一盒朱古力,你永遠也不知道下一個吃到的是什麼味道。」人生充滿戲劇性，不是什麼都可以事先設計好的，包括職業發展通道，每個人能夠自主並聽從自己內心的召喚，這才是自我實現的根本。

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作者：喻德武，文章來自：智聯招聘HR公會（ID：clubhr），缺一不可！

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