博物館如何通過創新煥發新活力？

當今世界日新月異，創新成為了時代的主旋律和各行業發展的重要驅動力，博物館行業也不例外。在博物館界，歐美博物館率先創新，引入企業的管理理念，整合資源。國內博物館在社會進步和公眾需求升級的客觀環境下，原有的運營理念受到極大挑戰，部分博物館也開始了通過創新尋求發展之路，再次煥發新的生命力，滿足公眾不斷變化的需求。

2012年，博物館協會開始設立「全國最具創新力博物館」獎，致力於推廣勇於創新、變革的博物館，迄今已頒發五屆。博物館如何創新，從哪些方面創新，看看2016年、2017年「最具創新力博物館」，或許能找到答案。

浙江自然博物館率先嘗試自然與人文跨界融合的策展理念，探索跨界辦展的新形式。展覽「生命•超越——中原文化中的動物映像」，選取中原地區有動物造型、不同年代、不同材質的文物，以人類與動物的演進關係為主線，按動物分類進行展品組合、信息組團，以及動物象形文字的字體演化，輔以現生動物標本對比展示，給觀眾以新的視野與衝擊力。同時在展覽中提出了「以自然視角解讀人文」「自然與人文跨界融合」「文物動物園」「探索文物背後的科學」「5+1展覽推廣模式」的新觀念。

2017年，四川博物院啟動了「華燈之夜」系列文化活動。每個周六，四川博物院將延長開館時間至晚間八點，且每月開展一次「華燈歡樂之夜」活動。

2017春節期間參觀的火爆，讓川博意識到到逛博物館已經成為群眾在周末、節假日休閑娛樂的新選擇，因此，確定了周六延時開放的服務，意在讓更多觀眾來到博物館這樣的文化殿堂，讓夜間文娛一個選擇（突出晚上參觀的不常見性，這也是一大特色），充分發揮博物館、文化館等公益設施的作用。

截至目前，國內少數博物館曾嘗試在特殊時間，如「國際博物館日」開放夜場，實行長期延時開放的應該就數川博了。川博不僅開放展廳，還會不定期舉辦特色活動，給觀眾更充足的參觀時間，和更獨特的參觀體驗。

廣東省博物館在臨展策展方面一直實行項目制，即館內中級以上專業技術人員都具有展覽策展人的資格。在此基礎上，競爭性選拔，由策展方案的優劣決定策展人，鼓勵博物館人發掘有吸引力的展覽主題，滿足觀眾需求。

另外，廣東省博的臨展，要求兼具嚴謹的學術性和公眾性。博物館邀請公眾參與臨展項目的決策過程，在網上公開備選展覽計劃，徵求觀眾意見。2013年以來，粵博每年進行一次臨展項目的觀眾投票，讓觀眾博物館的展覽，讓學術、嚴謹的內容變成觀眾容易理解並樂意接受的東西。此外，粵博也嘗試面向社會招募策展人，2016年「青花之約——策展人招募」便是一次嘗試。

展覽項目制是策展人和工作人員雙向選擇的過程，自組團隊，保證臨展順利推進；競爭機制的引入也能激勵策展團隊進行項目分工，不斷提升專業水平；這種策展機制，也利於博物館發掘人才，使協調能力強或具有其他才能之人不斷湧現，做到人盡其用，提升博物館的管理水平和運作能力。

浙江自然博物館「金雞報曉—2017酉年生肖賀歲展」率先嘗試把經濟領域「眾包、眾籌、眾創」的熱門做法引入博物館，是一次策展新模式的探索。博物館將展覽創意、內容撰寫面向社會眾包，展品捐借、資金支持實行眾籌，展品創作、項目研發進行眾創。在這次展覽中，眾籌展品達300餘件，眾籌資金5萬多元，眾創作品365件，共有600多名市民參與籌展活動。

浙江自然博物館館長嚴洪明認為，「眾包、眾籌、眾創」能廣泛吸納社會資源和社會參與，集眾智匯眾力，讓公眾在博物館有自我表達和做貢獻的機會，增強了博物館的親和力，推動策展模式由封閉、半封閉向網路化、開放式轉變，使展覽與現代生活關聯，全方位融入民眾的智慧與力量。

四川博物院與四川大學博物館建立「四川博物院、四川大學博物館科研規劃與研發創新中心」。 科創中心的建立不僅對館藏文物開展系統研究，更利用這一平台制定了人才培養和人才引進計劃，解決了科研人才斷代問題。一方面，川博將科研人員「送出去」，前往各遺產研究院、北京大學、北京工業大學、文物信息諮詢中心、建築文化中心培訓中心、首都博物館等進修，另一方面，也積極吸納高校的相關專業人才，有計劃、有方向地充實人才隊伍。

此外，四川博物院成立了四川省博物館教育研究所，致力於搭建全省館校合作平台，充分利用博物館的文物資源，協同早教機構、中國小、高校、文化教育公司、網路科技公司等相關社會力量，共同發展博物館青少年教育事業，開發博物館教育資源包，搭建遠程教育信息化平台，研發博物館幼兒教育課程項目及互動活動，推動博物館教育與學校教育的全面融合。

廣東省博物館於2012年10月成立了廣東省博物館事業發展基金會，成為國內文博行業首家地方性公募基金會，通過財政注資啟動和向社會公開募集資金的方式，定向支持廣東省博物館舉辦公益性展覽、重要藏品徵集、文物保護和開展面向公眾的社會服務等活動。

博物館利用基金會平台積極開展文化公益活動，如與廈門陳嘉庚紀念館、佛山市順德區博物館等文博機構，和中山市五覺齋、廣州自得堂、拾貝齋等民間機構及收藏家，合作舉辦「自得堂藏陶——潘超安陶塑作品展」、「琅玕蘊德——拾貝齋藏玉精品展」、等公益展覽；為基金會籌集資金約33萬元，資助廣東省博物館出版學術刊物；開展展覽宣傳推廣及文創產品開發、徵集文物等業務。

基金會的啟動為提升廣東省博物館的公共文化服務能力和水平，吸引社會力量參與公益性文化事業產生了積極的推動作用。

「文化100·大型惠民行動」是常州市重點打造的文化民生品牌，意在以100%的全心投入，100%的精彩呈現，期望收穫市民100%的滿意認可，旨在向全體市民免費提供高品質文化惠民活動和服務，包含了攝影、電影、書法、戲曲、舞蹈、雜技、民樂、工藝美術、滑稽戲、兒童劇、音樂劇、廣場演出、民間收藏等20多個門類，形式多樣、品類眾多。

常州博物館作為地級市博物館，依託館藏資源，致力於打造一座集歷史、藝術、自然為一體的地方綜合性博物館。特別是連續兩年聯合「文化100·大型惠民行動」，整合資源，推出一系列展覽與報告會，如「圓明園獸首回歸——保利國寶展」、「絲路瑰寶——敦煌藝術大展」等，觀眾超50萬人次，創全國地市級博物館文化惠民紀錄。博物館聯合其他機構，為市民帶來文化盛宴，引起社會各界強烈反響，被譽為文化民生「常州現象」，有力提升了城市的文化形象和對外影響力。

其中，在舉辦最受關注的「絲路瑰寶——敦煌藝術大展」時，常州博物館，還加入了常州元素，開展了「指尖上的敦煌」非遺系列活動。通過講座、教育活動，讓把敦煌元素和常州的梳篦、湖塘剪紙、亂針綉、泥塑、留青竹刻、金壇刻紙等非遺項目創造性地融合在一起，讓敦煌藝術和常州藝術這兩者似乎毫不相干的事物相遇並碰撞出了絢麗的火花，讓常州市民從自身歷史、藝術出發，了解敦煌藝術。

結語

創新，並不是社會的新事務，然而在處處談創新的時代，博物館行業還是少數館的個別行為。近幾年，博物館數量快速增長，截止目前，國內官方註冊的博物館約有5000家，然而面對的是世界第一人口大國的背景。一方面，一些國家級博物館門庭若市、觀眾服務壓力大，另一方面，絕大多數博物館門庭冷落，無人問津，空有偌大的場館。如何通過創新服務提升服務質量、發揮博物館的價值，是國內博物館面臨的共同問題。國家文物局副局長關強在2016年的「博物館協同創新發展之路」研討會上指出，協同、創新是博物館發展的根本基礎和強大動力，是解決博物館布局不夠均衡、水平參差不齊的重要手段。

由以上案例說明，近兩年博物館的創新主要集中在展覽理念、社會合作以及公眾服務領域的創新，從博物館級別來說，國家級大館更具有創新的意識。創新發展要求博物館改變以往內循環、內向型的發展模式，鼓勵博物館「走出去」，開展外向化服務，融入社會。這也要求博物館，在當前「以人為本」的發展理念下，不應閉門造車、自娛自樂，要面向公眾、積極溝通。

對於佔比重較大的中小型博物館來說，面對日趨激烈的博物館市場競爭和不斷提升的公眾要求，更應該通過創新尋求突變與發展，爭取更多資源與關注。除了學習大館經驗，也應立足於自身，樹立創新意識，更新運營觀念，重組內部資源，尋找外部合作，以獲得長遠發展。

部分資料來源自網路

作者：大偵探&小九兒

編輯：大偵探

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