企業項目管理：你離「老司機」還有多遠？

企業項目管理關乎到項目的實施成功率和項目收益，職場就是戰場，如果你不能為企業帶來直接或者間接的收益，那麼只有被淘汰的命運。「老司機」因為有著一定的專業知識，懂得的竅門多，遇到難題也總能想到解決的辦法，總會得到企業高層的青睞。企業項目管理周期長、工作範圍大、變數多，對於項目管理小白來說，充滿了挑戰性。

對於企業項目管理，要從小白蛻變成「老司機」，還有很遠的一條路要走。當然，在「老司機」的帶領下，是可以走捷徑的。

8Manage 具有三十多年的IT經驗，經過多年的市場調查和產品研發，8Manage項目管理系統成功走進人們的視野。為職場小白甚至是老司機帶來了新的、便捷的、即時的項目管理方案，協助項目管理者逐層剖析項目管理過程中的問題，提高項目實施成功率和管理效率。

首先：一個好的計劃是項目成功的一半

萬事開頭難，項目計劃是項目實施的前奏，對於小白，人為項目計劃就是一個簡單的項目實施過程，那是大錯特錯。項目計劃關乎到項目後期實施的方向和目標，是定製項目執行的先後順序的「定海神針」，具有重要的意義。

項目計劃制定時，要清楚項目執行的先後順序，將項目分解為多個不同的活動，並詳細指派項目活動負責人並跟蹤項目進展。

借力是「老司機」的慣用手法。項目管理者可以上線一套功能完善的項目管理系統，8Manage 項目管理系統，8Manage項目管理系統能夠喬妹地制定項目計劃，支持在動態WBS中自定義多層活動，可以清晰責任分工與責任制度，分配活動的實施時間，並提供相關的進度跟蹤表。容易上手，易操作，對於小白甚至老司機來說，無疑是添加了一大工作助手，簡化繁瑣的工作，提升工作效率。

然後：跟蹤與報告

項目實施是一個漫長的過程，所以及時跟蹤和報告是非常重要的，對於小白來說，管理本身就是一件難事，如果項目實施範圍大、負責人眾多的話，管理就顯得難上加難，要如何獲取實時信息？如何跟蹤項目執行情況？如何追究項目負責人？一系列的問題都會讓小白類型的管理者變成熱窩上的螞蟻。

此時，對於小白來說，一個能夠實時傳遞項目數據和明確項目活動責任人的項目管理系統就顯得不可或缺。8Manage 項目管理系統基於WBS架構，所有數據及時、精確傳遞，所有項目責任人清晰各自的責任，並傳遞項目實施數據分析報表，方便項目管理者及時發現項目存在的問題以及責任人，及時調整項目實施方案。

最後：化繁為簡

化複雜為簡單，對於很多小白來說，工作量大就容易失去重點，無法及時處理重點又著急的事情。如果不能將類型相同，工作有交集的活動整合到一起管理，不僅會加大工作量，還容易丟三落四。

8Manage 項目管理系統支持用戶設定項目組合的管理目標、策略及規則，即使是多個項目同時執行，也能有條不紊的管理。

8Manage PPM項目管理系統以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，以「動態管理、實時共享」的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決項目管理中因信息滯后導致的項目失敗問題，提升企業項目管控的能力。同時，系統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業沉澱只是以及支撐企業決策，是企業項目執行人及項目管理者的好幫手。

8Manage PPM項目管理系統能夠實現項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、採購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體管理等功能，企業可根據需求按需使用。