春天不是等來的

花動一山春色。

這個春天，遼寧出版集團再不怨懟「醒得早起得晚」了。它猶如熱情綻放的報春花撩動一池春水：社會效益與經濟效益雙峰並峙，2016年獲得國家級獎項、重點項目及企業利潤總額同比增長均超過50%。花香引得同界紛來探秘。

由領跑變為跟隨，直到今日再度崛起，向重回第一方陣進軍，正如遼寧出版集團一班人所達成的共識那樣：春光在前不能靠等，只有奮起直追才能跟上春天的腳步。

改革破除「不敢」

本是全國最早上市的「出版傳媒第一股」，可北方聯合出版傳媒（集團）股份有限公司上市之後卻與集團母體形成了兩張皮，各干各的互不買賬。一說體制上的積弊，誰都有看法，誰都不敢幹。2015年8月，在遼寧省委、省政府的大力支持下，集團理順了頂層體制，由集團公司履行大股東權益，北方傳媒集中經營發展，從此開啟了「一盤棋」發展、二次創業的新征程。

「不比不知道，人家在跑，我們在睡覺。」話說2015年秋，遼寧出版56名骨幹，揣著375個問題，到南方先進同行那裡拜師問計。集團黨委副書記趙慶國深受刺激：我們還在傳統模式里打轉轉，人家早已布局數字化；人家資本運營長袖善舞，我們手裡有錢不敢花。

改革呼聲從底部發起。

打破集團各部條塊分割畫地為牢的局面，遼寧出版的首輪改革用了一個「統」字。「黨委統領、戰略統謀、資源統用、經營統管、後勤統籌」。這有什麼好處呢？

好處之一，勁往一處使。每一分錢務求效益最大化。集團總部變成了「小機關」，總部兩座大廈辦公空間壓縮，節省出一座2萬多平方米的大樓，騰給「大產業」，產業融合孵化平台——「北方文化新谷」閃亮登場，首批10餘家企業入駐。（下轉第二版）

集團還把綠色印刷產業園等優質資產主動注入上市公司，喚醒了10年前北方傳媒上市募集的數億元資金，助推上市公司形成了編、印、發、供一體化運作的產業鏈條。搭建會計中心、人力資源共享中心、招標中心、項目爭取中心、後勤服務中心和資金管理平台，低效運轉、重複配置的資金與資源走向共享化、高效率、快增值，釋放出3200萬元的經濟效益。

好處之二，麻雀變鯤鵬。遼寧出版屬下的10多家出版社原先都是五臟俱全的小麻雀，印刷、倉儲、物流都外掛，效率低下，成本居高。春風文藝出版社社長單瑛琪坦言：單個麻雀哪有議價能力？集團下決心統一招標、集約採購。集團全鏈條集約化，1年降低各類成本4660萬元。

2016年新春伊始，遼寧出版又開啟了第二輪改革，將改革觸角延伸至一線，變革管控流程，規範制度運行，重塑企業管理思維和經營體系。

「環環相接、系統聯動，改革無死角，爭先進、站排頭的理念植根到經營管理全過程。」集團副總經理陳闖不無感慨地說。預算管理體系全覆蓋，對成本、運營、管理、費用實現全程精準、科學掌控，全年降低三項費用10.78%；比武打擂「簽狀子」，每月晾曬各單位各部門「成績單」，按月獎評，按月兌現，獎勤罰懶，提升了幹部執行力；依法從嚴治企，14項紀律制度配套建立，形成「有要求、有部署、有獎懲、有追責」的管理閉環。

創新不信「不會」

會擁抱互聯網不？會跨界融合不？遼寧出版向內部發問，得到的多是撥浪鼓般地搖頭：咱是文化人哪會這個！

啥叫固步自封？為不干事找理由就是。遼寧出版總經理劉紅說，打破惰性，衝破老套路、舊思維得引進外力激蕩。一大批掌握現代傳媒技術的專業人才、懂金融善經營的複合型人才，被遼寧出版網羅旗下。

開業界先河，遼寧出版專門招聘了創新團隊，成立數字產業發展部，籌建技術中心，由特聘總工程師龔健整體把控集團數字化轉型戰略實施。龔健說，遼寧出版要靠創新實現從單一紙質圖書出版向全媒體出版轉型，從線下銷售向線上、線下立體營銷轉型，從傳統作業流程向信息化即時多元加工轉型，完成全鏈條融合發展。遼寧出版的闖勁獲得國家支持，東北出版業唯一國家級出版融合發展重點實驗室、東北地區首家國家級版權交易中心就設在這裡。

遼寧出版還撬動資本力量，與國泰君安成立了遼寧首個文化產業投資基金，重點布局IP開發、互聯網、遊戲、影視、動漫、在線教育等，基金首期5億元規模，將形成20億規模的投資拉動。集團在證券、保險、銀行、互聯網金融等金融領域主動跨界融合，為「文化+」開闢了多個切入口。

「玉笛飛聲，散入春風。君若解意，且駐沈城。」坐在譽為「全國最美」的歌德書店裡，北方圖書城總經理柳青松發出邀約。他說，其實創新才是最美的。他引用孟子的話——「充實之謂美，充實而有光輝之謂大」。遼寧出版的一系列改革創新莫不是在做大做強文化影響力，散發傳統出版「味兒」的光芒，用「國際范兒」撥亮前行之路。