C-Lab創新實驗室：激發三星內部員工的創新靈感

C-Lab是三星所啟動的一項科技創新計劃，目的是讓內部員工的創新靈感得以發展和實現，從中產生各種未來科技。

近日在洛杉磯舉辦的世界領先的VR（虛擬現實）以及AR（增強現實）博覽會VRLA 2017上，三星展出了最新的VR成果：一款實驗性的、能解放雙手的VR界面，名叫FaceSense（面部感應）。據悉，FaceSense是出自三星C-Lab（創新實驗室）的發明，它基於面部識別科學，旨在使用一個人的面部表情和動作來輔助操作VR。C-Lab是三星所啟動的一項科技創新計劃，目的是讓內部員工的創新靈感得以發展和實現，從中產生各種未來科技。

三星敏銳地注意到像矽谷這樣的科技創新中心已成為一種越來越受歡迎的商業模式。三星創意與創新中心副總裁Jaiil Lee表示：「當我們花時間去研究矽谷的創新時，逐漸了解到矽谷處於行業尖端的核心原因——在這裡，公司員工成為了推動創新的催化劑。於是我們考慮，為什麼不在三星這樣做呢？」在對創新的反覆思考下，三星C-Lab於2012年成立。

據了解，作為三星的內部創新項目，C-Lab的核心是幫助自身員工培養創意理念，鼓勵員工開拓創意，並在獲得資源和時間的基礎上將其孵化出來。C-Lab的願景是在三星實現顛覆性的創意，在整個公司內部灌輸冒險精神和創業文化。

現有機構有著強有力的領導和統一的文化，但是通過整合小型創業公司的特質，將會對現有機構和小型創業機構都有裨益，而鼓勵挑戰者精神和高效的行動力，將會收穫混合型創新機構。在C-Lab中，三星為員工創建了一個沒有等級制度的辦公環境，員工們能從失敗中學習。就像Innomdle實驗室CEO、2014年C-Lab參與者及TipTalk項目創始人Hyunchul Choi所言：「C-Lab提供了一個理想的、獨特的環境，幫助大家將創意轉化為現實中的創新。」

C-Lab的工作流程如下：從發掘創意階段開始——邀請員工投票——選擇創意；接下來是創意概念階段，包括團隊建設和指導，原型設計，然後是概念驗證。此時，員工有機會為他們的產品在全球舉辦的展會進行展示。如果成功，最終將進入項目的退出階段，項目相關的員工可以選擇繼續留在三星，也可成為獨立的分拆公司。

在C-Lab運營的五年中，出現了許多成功項目。例如，eyeCan——專為殘疾人設計的眼球控制滑鼠，還有可檢測中風跡象的帽子、檢測氣味的感測器，以及TipTalk——讓用戶可以將手指放在耳朵上接打電話的手腕帶。其他的創意還包括RINK——移動VR控制器、智能腰帶WELT和Mr.VR——VR增強耳機。

在127個已完成的項目中，已有45％的項目轉移到三星業務部門，另有35％的項目已完成。在項目的最終階段，有20%的項目變為分拆公司。2015年，C-Lab推出了分拆政策，最有前景的項目是由完全成熟的外部創業公司發起的。到目前為止，已有25個對未來充滿勃勃野心的項目採取了分拆公司的政策。（北京參考記者 鄧華東）