主動提分手？明明可以綁住王凱靳東的正午陽光為何走向「孤獨」？

昨日，正午陽光（東陽正午陽光影視有限公司）發布公告，宣布從當日起，其業務板塊將進行調整，取消藝人的經紀業務，未來更加專註於內容創作。這意味著王凱、靳東、張陸、劉敏濤等一批由正午陽光劇走紅的明星，將獨立於公司之外。

在這個明星IP越來越值錢的娛樂圈，放棄自己一手捧紅的藝人，砍掉藝人經紀業務無異於壯士斷臂。以《人民的名義》、《琅琊榜》、《歡樂頌》闖進公眾視野的正午陽光， 究竟做何考慮？

關於取消藝人經紀業務的原因，正午陽光在公告中給出的官方解釋是：「面對市場日益嚴苛的要求和觀眾越來越高的期待，我們意識到，需要把更多，甚至全部精力投入到內容創作中；而正處於事業上升期的藝人們，也需要更加專業的個人規劃與長遠的戰略布局。」

其實這個問題，也是國內大部分影視製作公司一直面對的兩難選擇，製片人中心制和藝人中心制這對歡喜冤家，在盈利目標上必然產生矛盾。

製片人中心制是正午陽光的初心

正午陽光的發展史並不是什麼秘密，其實有5年以上經驗的行業從業者，可以說都見證了正午陽光品牌的建立。侯鴻亮和孔笙，來自於山影，曾經都屬於體制內，但兩人創業背景卻不大相同，孔笙是到了法定年齡，退休再創業，現在都還領著退休工資，而侯鴻亮則是破釜沉舟辭職下海經商。2011年，孔笙、李雪、孫墨龍開辦了正午陽光，2014年底，侯鴻亮辭職加入成為最大股東和法人代表。

侯鴻亮、孔笙、李雪、張開宙（左起）

早期的正午陽光是一個標準的製片人中心制，以導演為核心競爭力的製作公司，人員構成簡單。

2015年8月31日《偽裝者》開播，隨之接檔的是《琅琊榜》，兩部劇的爆火，讓侯鴻亮和正午陽光迅速成為了行業焦點。同時成為熱點的還有靳東和王凱，在這兩部戲之前，王凱在《知青》中得到了侯鴻亮的認可，已經與其簽約；靳東沒有經紀公司和團隊，和侯鴻亮只是朋友關係（靳東也在其微博中對經紀約部分作出解釋）。

2016年，正午陽光開機5部作品——《外科風雲》、《歡樂頌2》、《琅琊榜2》、《鬼吹燈之精絕古城》、《如果蝸牛有愛情》。部部精品讓正午陽光成為業內良心品牌。

侯鴻亮沒有預料到正午陽光這麼快成為品牌，也同樣沒有料到藝人經紀產生的大量繁瑣事務。

之前正午陽光旗下籤有十餘名藝人，都是在和正午合作之後，基於信任願意把自己交給這家公司。但正午陽光不像壹心娛樂和嘉行，有非常專業的團隊去做藝人的成長規劃和包裝。對於藝人，侯鴻亮最擅長的是通過作品將這些人捧紅，但是，這些人紅了之後要怎麼做，並不是他所擅長的。

旗下演員的走紅帶來的不僅是繁瑣的事務性工作，更將正午陽光陷入兩難境地。作為一個以內容製作為主的公司，侯鴻亮掌舵的正午陽光一直都身體力行的控制演員片酬。

侯鴻亮曾在採訪中說：「我一直有一個原則，基本上我的戲的演員費用沒有超過50%。」事實上，《歡樂頌2》的演員片酬僅僅佔比30%左右。

這是製片人中心制的基本邏輯，因為一部劇需要保障的東西太多，將更多的錢投在內容製作上，才是優質內容的保證。

而據相關媒體透漏，靳東片酬從之前的打包價不到300萬飆升至1500至1700萬，王凱的打包價格也已經躥升至900萬左右。

隨著正午陽光劇目生產速度加快，手拿製作費的侯鴻亮越來越發現，不能一邊擔任製片人砍壓片酬，一邊又為藝人利益代言，就如同一個律師不能吃完原告又吃被告。

到底是堅守內容製作，還是多線發展做覆蓋產業鏈的全能公司？公司曾從藝人需求的角度布局過經紀業務，但正午陽光是靠內容起家的，藝人經紀不是長項，是否還要堅持？侯鴻亮在早前的採訪中透露過他的迷茫。

而在正午陽光之前，「藝人+影視兩條腿」，依靠藝人經紀帶動整體業務的影視公司佔了主流。不過華誼在捧紅旗下藝人後，也無力阻擋藝人出走開設工作室，光線提出的三年100個藝人的計劃並沒有激起多大水花。擅長藝人經紀的嘉行和歡瑞也因過於依賴旗下的當紅藝人受到很大掣肘。

面對影視行業的這道難題，侯鴻亮與正午陽光終於做出了抉擇。

侯鴻亮的選擇，是市場的選擇

侯鴻亮所糾結的藝人經紀部，其實在好萊塢一直都不是一個問題。

無論是他所推崇的HBO模式還是一般的影視製作公司，都是專業的人做專業的事。藝人經紀在美國的好萊塢實際包含兩個部分，私人經理人(Personal Manager) 負責為藝人提供生涯規劃顧問，經紀人(Talent Agents) 則負責為客戶尋找工作機會，兩者均需持證上崗。經理人受美國人才代理法（簡稱TAA）約束，經紀人則歸屬美國經紀人行業工會，同時工會也規定經紀人不可參與制片。

經紀人和經理人分開，製作公司和經紀公司分離，有利於保護藝人權益。因為如果混業經營，製片人會希望演員越便宜越好，壓越低越好，從整個公司成本考慮，藝人的片酬談判空間也就很有限。

以當下美國最大的藝人經紀公司CAA（CREATIVE ARTISTS AGENCY）為例，CAA旗下藝人佔好萊塢明星的三分之二， 不僅是影星，頂級導演、編劇、歌星、樂隊都是其經紀代理服務對象，近年來又涉足體育經紀領域，幾乎好萊塢的每一部大片都離不開CAA的參與。

製片公司和CAA合作，它不僅可以打包藝人資源，還能提供導演、編劇的全套服務，既最大限度的為旗下代理的藝人爭取了片酬，也能幫助製片公司有效降低成本。

在國內，尚無類似CAA具備足夠專業度與影響力的藝人經紀公司，在缺乏相關法律、行業協會規定的情況下，為了幫自己爭取到更好的權益，自2007年范冰冰開創自己的工作室后，藝人紛紛以工作室方式獨立經營自己，楊冪、趙麗穎、李宇春、鹿晗、周筆暢等藝人也紛紛跟進，讓「工作室」成為藝人經濟的效應聯動體。

這種方式讓藝人在合作中更具話語權，同時、也讓藝人價值輸出更為「主動」：自己包裝自己，人氣決定價格，很多藝人的出場費也在不斷創造「吉尼斯」記錄。

藝人自經紀的後效應也非常明顯，比如范冰冰工作室，自08年首簽韓曉后，陸續簽下黃少祺、王學圻等國內高人氣藝人，形成了以「范冰冰」為品牌核心價值的藝人陣列組合，個人的工作室也開始向專業藝人經紀方向發展。

製作公司斷臂求專業、藝人自建工作室意共榮，這兩種模式將作為平行線發展、還是將交叉產生「第三種」化學反應呢？但無論如何，傳統的藝人經紀模式都已經面臨著以互聯網為格局的不斷挑戰，「式藝人經紀」也將成為一部「長壽劇」。

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