在不確定的世界，不確定的年紀，你拿什麼規劃了5年？

壹

又到了一年畢業季，又到了一批小朋友走向社會。每每看到小朋友在說，3年內做上主管，5年內做上經理的時候， 總會感嘆，未來5年的世界會是如何？在不確定的世界，不確定的年紀，你拿什麼規劃了5年？

2016年，網上有個段子瘋傳。5年前： 習近平是上海市委書記；薄熙來是重慶市委書記；敘利亞還是一個富有國家；卡扎菲還統治自己的王國；全世界都在猜測金正日接班人是誰；諾基亞單季度市場佔有率超過四成，刷新歷史紀錄；蘋果4S還沒發行，喬布斯還健在；騰訊還沒微信……看到這，是不是感覺很震驚 5年像換了一個世界？

難以預料的不僅僅是這個世界，還有每個人的自我世界。要不你去問問那些畢業了5年的人，5年前，也許絕大部分人是完全沒有預料到今天狀態的。

貳

所謂職業規劃，分為內職業生涯規劃和外職業生涯規劃。內職業生涯是指核心技能、知識、態度等能力要素，外職業生涯是指那些崗位、內容、環境、工資等外在因素，外職業生涯以內職業生涯為基礎。

職業生涯規劃從來不強調外在的規劃，因為無論工資還是環境，都是沒辦法規劃的，也是不可控的。而你的核心技能是相對可控的，伴隨著你的能力提升，外在因素自然而然的發生變化。

比如，如果你能夠獨立完成一個客戶的要求，恭喜你，你也許會成為了一名真正的銷售了；如果你能夠懂得挖掘痛點、傳遞產品價值、處理客戶異議一些表象背後的規律，並能恰當傳遞給別人，恭喜你，你也許會獲得一份銷售主管的工作了；如果你能布局客戶拓展，規劃、部署、控制下屬的任務完成情況，恭喜你，你大概能獲得一份銷售經理的工作了。

世界是充滿變化的，但是不變的是那些規律。當初要做樸魯團的時候，有人問我們職場媒體是不是就是關注職場道理，但是道理懂的太多，還不是過不好這一生呀。我們不知從哪解釋，因為這位對職場媒體的誤解太深了。真正的職場媒體，關注的是職場規律，專註職業、行業、企業，恰恰是基於此。

絕大部分的職業生涯是可以用職業、行業、企業3個維度來解決。三者核心程度依次遞減，一個人可能一輩子主要就在做HR，但是他換過3個行業，但可能自己都不知道換了多少企業。當然，舉這個例子，不是說明，只要干同一個職業，就可以隨便跳槽了，相對穩定在一個企業，可以享受企業的紅利。舉這個例子說明，職業指的是職業技能，這個更關注於內在，更加穩定，尤其職業初期，是職場人員應該關注的範圍。企業包括在這個企業的升遷、工資變動等等，這些應該隨遇而安，努力工作，適時爭取，而不是規劃而來的。

叄

我們有一個實習生，對商業世界一無所知。換句話說，連職場里有什麼職業都不知道，做什麼職業規劃呢？尋找自己在商業社會裡應有的價值，就是她的第一個規劃。一年裡，我們提供各種平台，讓她多接觸。

開眼界，參加各種論壇，見了很多知名人員，吳伯凡、吳曉波、王石、秋葉、李忠秋等，據說還加了喜馬拉雅創始人的微信，經常來個互動。多嘗試，這一年，她參與梳理了招聘流程、產品的創意討論、產品研發流程、市場冷啟動等。廣接觸，這一年，閑暇的時候參加一些線上線下活動，多接觸前面的人。一年的變化，她的工資早已經翻倍，不是因為她幹了一年，而是她這一年變化了。她也找到了傳播信息的樂趣，新媒體運營、內容運營、編輯之類的崗位到底哪個崗位名稱作為發展不重要，重在做傳播信息這件事。一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即他在年富力強的時候，發現了自己的使命。

有人會詫異，為什麼你們這麼願意培養她？錯了，企業從來不想主動培養任何人，企業不是學校，老闆僱用你都是想讓你干出更多更漂亮的活。所謂的培養，是因為她拿著很少的錢，卻願意干很多活，我們是何樂而不為。

未來未知，但對待未來的日子抱著虔敬的心，愛它、敬它、不辱它，慢慢地你會發現，那些未知也充滿了可以控制的路徑。

樸魯團——職場媒體平台，關注商業世界的職場生態，職業、行業、企業。獲取更多信息關注公眾號「樸魯團」

作者：留白（liubbai），未經授權，不得轉載。