影視2.0時代：大浪淘沙 精者為勝

。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。摘 要：2016年影視產業蓬勃發展，電視劇產業巨變連連、電影票房新勢力養成進行時、IP出現新玩法等潮流趨勢不斷湧現。目前內容產業已告別1.0時代，沿著精品化、年輕化、多元化方向朝2.0時代過渡。那影視2.0所謂何物，在這個時代又會為內容產業帶來哪些機遇和挑戰，讓我們一探究竟。

一、什麼是影視2.0

與內容保守、成本規模較低、以成年用戶為目標群體、渠道單一，多以「電視+影院」為主的影視1.0時代不同，在影視2.0時代內容、用戶、渠道三方都發生了顯著變化：

內容產業呈現出精品化趨勢，從單一的小規模內容，發展到以IP為核心的大製作，規模投資升級；在用戶端則表現為更加年輕化，從成人為核心受眾到冬粉經濟崛起，更加註重冬粉互動與體驗。社群話語權提升，影視消費成為主要生活方式；此外渠道也日益多元化，從單一集中到多屏聯動和多渠道交叉共生。

2.0時代的內容：電視連續劇產業，行業龍頭將捷足先登產業金字塔頂。有數據顯示精品化時代，網路劇追求精品，製作成本逐漸攀升；國內影視公司布局海外，如《釜山行》、《太陽的後裔》等熱播韓劇背後頻現國內公司身影；內容生產搭上國際化快車，「出海」去講故事。

電影產業處於多足鼎立的寡頭市場，集中化效應愈演愈烈。電影產出從數量時代步入質量時代，聚合資源與製片能力的寡頭公司成為票房收入貢獻最大者，前10位的製片公司佔據票房份額約七成之多。

在影視上市公司方面，龍頭企業布局泛娛樂生態鏈。影視+遊戲交叉滲透，IP多維聯動運營成主流。電影院線作為重要的文化消費場景入口受到資本市場認可，垂直一體化成為內容公司發展新方向。

2.0時代的用戶：小屏幕時代到來，移動端成主流趨勢。網路視頻用戶規模達到5.14億，用戶使用率為72.4%，其中有94.9%的人通過手機觀看。年齡結構上，網路視頻用戶更偏向年輕化，29歲以下的用戶數量佔57.4%；內容偏好上，電影、國產劇和綜藝節目的觀看量較大；用戶體驗上，越來越追求個性化，影視付費需求強勁。對邊看邊買的內容付費已成習慣，對內容產業的爆發起到錦上添花的作用。

2.0時代的渠道：BAT佔據視頻行業超一半份額，樂視、搜狐所屬的第二梯隊市場份額不到25%；AR/VR等新技術推動渠道多元化發展，垂直化、特色化的視頻細分領域流量增長迅速。短視頻順應市場，細分市場受眾，服務特定受眾。其中快手和美拍月活用戶規模達千萬以上，垂直視頻領域B站月活用戶量達兩千萬，咪咕影院和A站分列二、三位；互動直播開闢變現新渠道，除了打賞，將試水「直播+電商」的方式增強變現能力；互聯網不僅是發行的渠道，也是宣發的渠道。傳統院線與互聯網平台加速線上線下融合，將成為主流發展方向。

2.0時代的商業模式：「互聯網+」推動影視產業升級。除了影視版權之外，植入廣告、遊戲、付費、場景+旅遊、電商等都是重要贏利點，內容連接一切構建泛娛樂的商業模式；「付費+邊看邊買」成新常態，以《老九門》和《微微一笑很傾城》為代表的「原創+頭部內容」對付費策略拉動明顯，成為首要驅動力。

二、內容連接一切，向泛娛樂生態過渡

下面以迪士尼和華策兩大國內外公司的實際戰略出發，解讀當下內容產業的發展。

迪士尼目前的發展戰略：頂級IP積累+一流製作技術+全覆蓋渠道變現。

內容上，早期迪士尼工作室的米老鼠、唐老鴨等動畫人物，加上後期收購獲得的美國隊長、鋼鐵俠、星球大戰等英雄主角，貫穿連接全球頂尖IP。

渠道上，線上通過迪士尼頻道、Hulu網站、遊戲等；線下通過迪士尼樂園；衍生渠道通過迪士尼衍生產品及授權產品，全方位打造宣發渠道。

爆款IP邏輯，如《瘋狂動物城》再續「冰雪奇緣」：從影院上線前宣傳、周邊產品布置，到與騰訊QQ合作推出表情包等虛擬衍生品；再到入駐上海迪士尼樂園，形成影響力和收益閉環。

華策影視目前的發展戰略：「SIP+X」撬動全娛引力。

以全面超級化的SIP為泛娛樂價值軸心，一面自主研發，一面以開放的心態合作孵化影視項目；全面輻射遊戲、新媒體、VR/AR、體育、實景娛樂等周邊產業，全方位鏈接並激發X種產業方向與全新消費場景。

主要包括：營收佔比67%的全網劇，以IP為核心，強勢登頂；電影銷售+票房應援營收佔比約9%，但仍不可或缺；經紀業務平穩增長，毛利率達到92.6%。運作成本較低，增長潛力極強；2016年營收佔比22%的綜藝成為全新增長點，強調沉浸式體驗；廣告方面低投入高回報，營收佔比雖只有1.18%，但性價比很高；內容連接一切，如動漫、VR、旅遊等跨界合作，不斷拓寬產業邊界。

三、內容產業的破局之路

面對影視2.0時代的巨大轉變，內容產業如何才能走上破局之路？縱觀當下影視行業局勢，主要有四條路徑：

一、內容公司應橫向以IP為核心，多維聯動打造多種類型精品泛娛樂內容。「不將雞蛋放在同一個籃子里」，泛娛樂強調的是一個「泛」字。各類娛樂產品聯動開發，打出一套促進公司多元化發展的「組合拳」。

二、縱向「垂直一體化」經營，渠道與內容結合發揮「乘法效應」。如果選擇垂直發展，則一定要作出無法替代的精品內容。渠道與內容要做到深度結合，不給同類競品趁虛而入的機會。既然貴精不貴多，專註於做某一垂直領域；則要做到「做自己的領域，讓別人難以下手」。

三、娛樂和消費兩大領域成為新技術演進的布局重鎮，應不斷挖掘娛樂消費的場景化和體驗化。行業公司可嘗試將泛娛樂與場景消費進行有機結合，使用行業尖端技術作為二者結合的催化劑。例如使用大數據技術探索受眾對不同類型影視產品的喜好；開發AR/VR技術設備，作為目前3/4/5D電影技術和高端遊戲設備的進一步延伸等。

四、深度挖掘日益變化的年輕用戶群體需求，同時借力冬粉經濟，聚合鐵粉力量。通過社群話題引導、「鮮肉」包裝及自媒體發聲等手段，將年輕用戶群體鍾愛的偶像進行全方位、多層次地宣傳推廣，打造出屬於公司自己的IP。

正如文中提到的兩家公司都是以IP為核心，以內容連接一切上下游相關產業。其中華策提出的SIP+X戰略不僅是跨界投資與合作，更是對未來全新消費場景的深入思考。在高速轉變的影視2.0時代，如何通過內容連接一切向泛娛樂生態邁進，成為擺在當前影視產業面前的課題。