套利與創新：企業家的基本職能

最近，著名經濟學家張維迎在創業黑馬分享會上，從「套利」和「創新」的角度，講了講企業家的職能。

首先，他認為「套利」和「創新」是企業家的兩個基本職能。為什麼這麼說呢？他認為企業家的基本職能和市場經濟的功能是一樣的。市場經濟有兩個重要功能，第一是如何配置資源，第二是技術進步。張維迎認為，技術進步更加重要。因為如果一個國家的經濟主要靠資源配置增長，那麼資源配置最優時，經濟就會停止增長。但技術進步，卻可以重新配置資源，讓經濟持續增長。

市場經濟的這兩個基本功能，對應到企業家就是「套利」和「創新」。張維迎先解釋了什麼是「套利」。就是如果市場中有一些資源沒有被有效配置，或者配置不均衡的時候，你發現了它，你就可以利用它賺錢。套利能讓經濟的不均衡、不協調變得相對協調、均衡一些。

張維迎說，套利分為兩種。一種是創造價值的套利，另一種是不創造價值的套利。創造價值的套利是生產性套利，就是把便宜的東西買進來，再到能賣到更高價格的地方賣出去，這個過程里增加了產品的價值。但是還有些不創造價值的套利，特別是一些政策性套利。比如國家制定了給新能源汽車補貼的政策，有些人有關係，就註冊了一家專門的公司，你去找他，他來幫你申請這個能拿補貼的資質。張維迎認為，這種套利，不能給消費者帶來價值，只是在瓜分財富，是沒有前途的。

再來看什麼是「創新」。我們剛才說，套利能讓經濟變得更均衡，但如果經濟達到了均衡，企業家就沒有利潤可賺了。那如果還想賺錢的話，就需要用創新來打破均衡。創新共分為四種。第一是創造原來沒有的產品；第二是引進原來沒有的生產方式，雖然生產的是同樣的東西，但成本更低了；第三，發現原來沒發現的市場，沒發現的供應渠道，讓供應成本降低；第四，通過改變企業要素的組織方式，或者組織形式來創新。

另外，他重點談了談顛覆式創新和改良式創新。顛覆式創新就是從0到1，原來沒有的東西現在有了。而改良式創新呢，就是把原來有的東西，想辦法改進它的性能、質量，降低它的成本。顛覆式創新剛出現的時候，性能都不如老產品。比如汽車剛出現時不如馬車，微型計算機剛出來時也沒辦法和大型計算機相比。它們都是經過後續的一系列改良式創新，產品才真正成功。

張維迎說，套利和創新不是截然分開的，每個人或企業身上都有這兩種因素。比如上世紀80年代，計算機剛剛興起，柳傳志就在套利。當時計算機在香港賣1萬元，北京要3萬元，這就是套利的機會。柳傳志發現了這個機會，但香港計算機是用繁體字的，大陸是簡體字，直接拿香港的電腦過來，在北京肯定不好賣。於是他就推出了聯想漢卡，這就是創新。

但張維迎也說，在現實中，有些人總是在創新，有些人總是在套利。所有創新的人都在給套利的人提供新的套利機會。比如喬布斯推出iPad是創新，而很多人因此仿照著生產平板電腦，這就是套利。

那麼，套利型企業和創新型企業最大的不同在哪裡呢？張維迎說，是賺錢的方式不同。套利型企業家一開始就賺錢，後來錢越來越少，最後到沒錢可賺。而創新型企業一開始是虧損的，等到現金流可以彌補成本的時候，賺錢就會越來越多。過幾年市場出現模仿者時，利潤又開始下降。

張維迎說，過去的30多年，基本都是套利型的企業家。但現在能套利的空間越來越小，前一代人已經把能套利的東西都挖掘得差不多了。這也是現在創業面臨的問題，企業家整體都面臨著轉型，也就是從套利型企業家轉換成為創新型企業家。在未來，仍然會有套利型的企業家，但他們需要等創新型企業家給他們提供套利的機會，而創新型企業家才能讓經濟持續發展。