基層公務員人手稀缺不夠用，每年招錄的十幾萬公務員哪去了？

基層公務面面觀：

• 每年新招錄的十多萬公務員，大部分都服務於區縣、鄉鎮、街道等基層單位。
• 他們有的人沒有生活補貼，吃著跟農家人一樣的飯菜。有的人月休一兩天，甚至不休，沒有加班費，每天的工作狀態就是「工作、吃飯、加班、下村」。
• 基層工作任務重、要求高，鄉鎮公務員最少分管十多項，最多分管二十多項，工作內容不一定多，但工作項目一定雜。
• 鄉鎮工作，面對基層老百姓，既要干實事為人民服務，又要干虛事為領導服務。事故處理、矛盾糾紛、信訪事件處置，從不會到精通，從迷茫到順手。

鄉鎮公務員每年都有新招，全國加起來在十萬人以上，除了基層公務員，還有事業編製、參公事業單位、零時工、合同工，基層人員配置實際上是很充足的，為什麼基層單位還是缺人呢？

基層單位缺人不是真的「差人」，而是結構性差人

• 鄉鎮工作更多的是遵從「屬地」原則，而不是「分工」原則。年紀大的很多處於半退休狀態，資質老的大多處於領導狀態，工作基本依靠年輕人來做。人員配置是夠了，但實際工作的人卻不多，加劇了人員使用的緊張感。
• 基層公務員忙的忙，閑的閑。工作清閑的時候可以看一天報紙，工作忙的時候根本沒時間吃飯。
• 基層工作很多都屬於無用功，那些看起來很重要的工作，對鄉鎮的居民可能沒多大的影響，對區縣也不會有很大的影響。
• 單位裡面一部分不做事，一部分人不上班，還有一部分出工不出力，只有四分之一的老實牛工作累死。做多錯多，一般被批評通報或處分的都是日常工作最多的人。

公務員進基層，主要目的是為了減少競爭壓力、豐富工作經驗、離家近、工作便利。為了提高工作效率，基層單位應該做到定員定崗定薪，能者上庸者下，有激勵有懲罰。現在干多干少一個樣，干多了責任大，不幹活沒責任，這種管理方式不能將工作落實到實處！

公務員面試中人際關係問題的三種答法！

有些領導不滿意比他強的下屬，經常對能力比較強的下屬指指點點、批評教育。如果你遇到了這樣的領導，你將如何處理?

【錯誤答法】我的能力比領導強，結果導致了領導的指指點點、批評教育，首先我要剋制自己的情緒、冷靜下來，無論如何我不能跟領導發生直接衝突，要表現出對領導充分的尊重和服從。有機會再在合適的時間、合適的地方以合適的方法跟領導好好溝通，以委婉的方式告知他這樣做是不太合適的。

海納百川，有容乃大。馬雲曾經說過，領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強。一個優秀的領導人的素質應該跟下屬比眼光、胸懷和實力。我相信我的領導聽了我的話就不會再這樣對我了。

【普通答法】作為一名公務員，必須要尊重領導、服從領導。我相信領導絕對是為了幫助我進一步提升才對我進行了批評教育。領導站得高、看得遠，對我的指點、批評和教育一定有他的道理，我一定要無條件接受，並且要在日後的工作當中好好學習，從書本中學習、從實踐中學習，跟領導學習、跟老同事學習，把自己的工作做得越來越好，讓領導滿意。

在日後的工作當中，我不能太出風頭，為人要低調、謙虛，相信我會再次得到領導的認可的。

【高分答法】工作能力強不代表工作就不會出問題，尤其是稍微有些能力自我感覺良好的新人，工作環境不熟悉、大局把握不清楚、細節處理不得當，出錯是難免的。負責任的領導自然就會對下屬批評指正。一般人面對批評內心難免感覺不舒服，但是能夠批評我們的人都是我們生命中的貴人，都是為了我們更好更快地成長。所以面對這種情況我要結合領導的批評認真反思自己，反思自己工作的問題、反思自己心態的問題，是不是有些自以為是和驕傲情緒了。

面對領導的批評還要及時跟領導溝通，承認錯誤、感激領導的關心和幫助、進一步請教工作上的問題。在未來的工作中提升自己各方面的能力，儘早成為一名合格的公務員。