【500強看江西 】王民：擔當實幹成大器

導 讀

18歲進入企業，2000年出任董事長，45年來，他就一直沒有離開過。今天的五百強看江西欄目，我們一起來聽徐州工程機械集團有限公司黨委書記、董事長王民的英雄夢。

2003年起，工程機械行業迎來十年黃金期，徐州工程機械集團在王民的帶領下，打破集團改制久拖不決的困局，做到了千億級和世界行業前5強。然而十年黃金期之後，行業卻突然出現斷崖式銳降。

徐工集團黨委書記、董事長 王民：我們也遇到了很大的苦難，但我也感到這也是一個機遇，最大的機遇就是要把你的理念，思路要重新調整過來，再也不能靠粗放型的發展道路，再也不能在中低端上搞擴張，而要產品技術的開發、內部管理的提高，我們叫苦練內功。

面對新的困境，王民給徐工開出了先練內功的「方子」，他提出把黨建工作和提高企業競爭力融在一起，讓黨員挑起徐工科技創新和海外開拓的重擔。

徐工集團黨委書記、董事長 王民：一個黨員就是一面旗幟，我都非常感動的，有的一兩個黨員帶一個團員，都在最艱苦的國際市場，有的地方有戰亂、有瘟疫，很多地方都不安全，不要說是吃得好睡得好，安全保障都沒有，但是我們的黨員就是要干。

藉助國家「一帶一路」戰略，憑藉自身過硬的本領，2016年，徐工打了漂亮的翻身仗，超大型礦用挖掘機超過外資品牌躍居國內第一，輪式起重機市場佔有率全球第一；跨國併購建廠全球開拓，海外收入佔比提升到34%；並重新躋身世界第一方陣。

徐工集團黨委書記、董事長 王民：外國人看的企業過去是怎麼看，不看，幾十年裡都不看的企業，過去講就是眼角都不夾你；後來開始俯視你，偶爾關注一下；後來開始出現平視你；好，後來它開始這樣，盯住你，這就是企業，徐工的進步。我們當然也要學習你（國外優秀企業），但是最終是要趕超，到了關鍵時刻，一步就跨過去，幾十年的積累一步就跨過去，這就成大器。

在徐工的發展過程中，江西是重要市場，江銅集團、南方稀土集團等江西企業都是他們的採購大戶，王民對江西近年來經濟社會的快速發展也多有了解。

徐工集團黨委書記、董事長 王民：后發者可以在先發者的肩膀上再上一個台階，我們講站在巨人肩膀上發展，那麼就要學習、要引進、要開發、要提高，要有先進的東西進入，包括理念、包括產品、包括人才。

王民認為，目前的江西和徐工一樣，都走在大力發展，奮力趕超的路上，希望雙方能夠加強合作，擔當實幹成大器。

徐工集團黨委書記、董事長 王民：沒有擔當實幹，真的什麼都是一句空話，再好的理念，再好的舉措，再好的目標，都是一紙空話，這很重要。這次不是馬上9月9號企業聯合會要在江西南昌開這個500強發布會，我準備去，剛好就去開會、學習、拜訪、考察，也看看有沒有更深入的一些合作。

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