幸福雲錫的破繭之旅

雲南錫業集團（控股)有限責任公司（以下簡稱「雲錫」）自1883年成立以來，134年的穩步發展，沉澱了厚重的企業文化。優秀企業文化的傳承使雲錫逐步發展成為世界錫業龍頭企業。在漫長的歷史長河中，雲錫收穫了成功，經歷了輝煌，同時也嘗盡苦澀的滋味，經歷了冰與火的考驗。

近年來，在大宗商品需求低迷，市場疲軟、經濟增長乏力的形勢下，雲錫連續幾年虧損，負債率居高不下，幾近導致資金鏈斷裂，生產經營困難重重。人們不禁對身處世界錫都，佔據箇舊半壁江山的雲錫提出質疑，躋身五百強，世界錫業巨頭雲錫還能否繼續領跑世界錫業，是否泥菩薩過河自身難保了呢？

思想——突破藩籬

百年雲錫有優秀傳統，同時也沉澱了老國企的的一些頑疾。要發展，就必須打破固有思維，解放思想、改革創新。

改革的突破，生產經營的發展，都必須以思想的解放為先導。雲錫處在一個改革的時代，改革就要解放思想，不解放思想就無以改革。

近年來，全球經濟疲軟，市場低迷，有色金屬價格下滑，曾經沉迷於資源優勢、唯我獨尊的錫龍頭企業自2013年至2016年連續出現虧損，社會一片嘩然。

雲錫廣大幹部職工被當頭一棒，一系列的打擊使雲錫在沉醉中猛然驚醒！

雲錫自上而下，開展解放思想大討論。痛定思痛，反覆深挖積弊！以思想的大解放推動發展思路的大轉變。

老廠分礦黨委提出「深化改革、轉型升級，老廠怎麼辦？」

儲運公司黨委提出 「深化改革，我們怎麼辦？」「走市場化運行，我們怎麼做？」的核心問題。

雲錫黨委開展改革發展主題論壇……

各級黨委都展開大討論，匯聚智慧，凝聚共識。

雲錫生存和發展的問題擺在面前，只有改革才能得到徹底解決！

要著力從一切不合時宜的思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來，樹立與時代和實踐發展相適應的思維方式。深化改革，轉型發展，實施創新驅動發展戰略，擴大對外開放與交流合作，讓一切知識、技術、管理、資本的活力競相迸發，闖出一條充滿生機的發展之路。

警醒——喚醒企業精神

首先是深挖自身存在的諸多問題，找出問題的根源。

2015年，雲錫控股公司黨委書記、董事長張濤指出，雲錫面臨三大危機和問題——產業危機、能力危機和信用危機，資源魔咒問題、靠天吃飯問題，蜻蜓吃尾巴，自家吃自家的問題。

一是結構性問題。雲錫中低端產品，資源型、原料型產品佔比太大，資產、資本、產品、產業結構都有很多問題。雲錫過度依賴資源，壓抑了創新驅動、開放合作的慾望和能力。

二是經營性問題。受計劃經濟慣性思維的影響，市場化意識不夠強。應該順應市場，按照市場來調整經營策略，讓生產的產品價值最大化、利潤最大化。

三是體制性問題。老國企長期以來形成了比較封閉、傳統的體制機制，嚴重阻礙了企業的創新能力，壓制了幹部職工幹事創業的工作激情，壓抑了大家的智慧和能力。由體制帶來的遺留性問題。多年來積累的歷史包袱太沉重，加之「十二五」期間甚至近十年來的投資失誤，遺留了一大堆債務問題、法律糾紛問題和社會問題。

雲錫廣大幹部職工深刻認識到，靠不斷融資撐大融資規模，維繫生產經營的老路不可能再走下去了，雲錫這幢大廈再落下最後一根稻草，就會轟然倒塌！

嚴峻的形勢，激發了雲錫強烈的危機感和責任感。雲錫上下統一思想，堅定了戰勝困難的信心和勇氣。

勇於擔當，勇於創新，堅韌不拔，自強不息的雲錫精神再次被激發。

化工材料分公司

大屯錫礦1360平台

機遇——絕非偶然

為加快推進「三去一降一補」工作，2016年10月，雲錫與建設銀行簽署戰略合作協議。

建設銀行幫助雲錫的優質資產「靚女先嫁」，也為自身轉型發展找尋機遇。2016年底，雲錫拿到來自建設銀行的一筆２３．５億元投資，用於置換企業部分高息負債，能幫助雲錫集團降低負債率，節約財務成本近億元。資金全部到位后，預計將總共降低企業資產負債率１５個百分點。

這讓資產負債率高的雲錫鬆了一口氣！

債轉股花落雲錫絕非偶然，雲錫控制著全球１０％以上的錫資源，錫產品在國內市場佔有率超過４５％，雲錫的人才、品牌、技術、管理在行業內仍然具有優勢。

「雲錫集團目前面臨行業周期，只是遇到暫時性困難，建行看好其發展前景，但目前的關鍵是要幫助企業降低資產負債率和財務負擔，改善公司治理，讓企業的潛力可以得到有效挖掘和發揮。」建行授信審批部副總經理張明合說。

在與雲錫集團的合作中，建行特別注重股權投資標的的選擇，通過投資雲錫集團中有較好盈利前景的板塊、優質礦產的採礦權等，以積極股東身份給予雲錫集團資金支持，也為自身投行業務發展拓展機遇。

債轉股實現經濟去槓桿，市場化債轉股意義重大、影響深遠，對於公司未來發展具有較好的保障和促進作用。有利於增強雲錫的資本實力，防範債務風險；有利於幫助雲錫降本增效，增強競爭力；有利於推動雲錫股權多元化，完善現代企業制度。作為雲南省屬企業中首家實施債轉股的企業，此舉具有重要的現實意義和示範效應。

繁忙的澳斯麥特爐爐前工序

深改——耕耘就有收穫

雲錫長期以來形成了依賴資源的固化思維，不注重從產品、產業結構上來做文章，不注重改變產業結構，不注重提質增效。

改革就從產品產業結構上做文章，調整優化產業布局，優化產業產品結構，培育新的經濟增長點。

抓住政策機遇，大力發展新材料產業。雲錫提出以錫材、錫化工及銦系列新材料為重點，打造「兩中心三基地」。

以效益為中心，調整優化產品結構，實現產品從中低端為主向中高端為主轉變，提高盈利能力。

加大綠色企業建設，大力推進清潔生產、節能減排、循環經濟，提高綠色發展能力和水平，提升發展質量和效益。提高產品的科技含量，提高產品的市場競爭力，提高產品的盈利能力。

雲錫緊緊圍繞公司「十三五」發展規劃確定的發展思路、目標，從「調轉破立」四個維度推進深改轉型方案的實施。

調：調整優化總部功能定位和組織架構，加快投資控股型總部頂層設計的落地。調整扭轉傳統過度集權攬事的經營管控模式，積極實施「鬆綁放權」，激發二級單位獨立自主經營的活力和動力。

轉：轉觀念，總結雲錫多元化投資失敗的深刻教訓，切實轉變盲目擴張、冒進投資的發展觀念，將發展重心聚焦錫主業，將錫主業的發展動力鎖定在深加工產業，推動雲錫產品向高技術含量、高附加值轉型升級。

破：打破同類業務管理分散和低效的局面，圍繞集約化協同發展的目標，實施箇舊東部礦山採選一體化改革和營銷體系改革。突破體制機制的束縛，大力推進新一輪薪酬考核體系改革。

立：圍繞控股公司產業培育目標，改製成立了物流公司、研究院公司並有序開展業務，為雲錫貿易金融業務和科技服務產業打下了良好基礎。

雲錫的改革轉型發展目標要聚焦主業，突出主業，轉型要圍繞主業，實現安全、綠色可持續發展。

雲錫去年提出了「六個一批」深改措施，即創新發展一批，混合所有制改革一批，重組進入上市一批，整合優化一批，剝離處置一批，市場出清一批重大改革舉措。

這從根本上解決制約雲錫的四大結構性問題，即產業產品結構、資本結構、組織結構、人力資源結構四大問題。

改變過去的粗放管理模式，調整採礦方法，延續企業可持續發展，系統謀划，達到礦山可持續利用的目的。

雲錫按照既定的目標要求加速轉型升級步伐，以「三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌」戰略的實施，必將繼續引領和世界錫行業的發展，爭當雲南工業經濟轉型升級的排頭兵。

硫酸亞錫生產線

磨礦系統

創新——啟動發展引擎

有過百年輝煌的雲錫，在革舊鼎新中不斷引領錫行業采、選、冶技術創新發展。先後成功開發砂礦水采水運、錫礦泥重選、全液壓全斷面天井鑽機、生漆面搖床、離心選礦機以及電熱螺旋連續結晶機、錫頂吹爐煉錫等一批具有世界水平的錫採選冶技術與裝備。

近十多年來，國家經濟發展迅速，資源需求量劇增，有色金屬價格不斷上漲，給雲錫這一資源型企業帶來極速擴張的機遇。資源這個「香餑餑」讓雲錫嘗到了甜頭，使雲錫沉迷於資源的開發，注重初級產品產量的增加來提高發展的速度。

雲錫沉迷於錫產業鏈世界最長的企業，唯我獨大的幻境，而忽視了進一步往錫的前沿、高端產品研發。以至於在金融危機以來，受制於市場的波動，在商海中沉浮。

暮然回首，雲錫這艘錫行業的航空母艦能否撐過世界金融危機的風暴？

雲錫新一屆領導班子不斷在尋找未來的航向。雲錫控股公司黨委書記、董事長張濤與雲錫控股公司黨委副書記、副董事長、總經理李剛等領導經過一年來對市場的分析判斷，走出雲南、走出國門，與歐美等發達國家錫相關產業的領軍企業溝通交流與研討發現，雲錫調整產品結構，以求發展。

必須調整初級產品、中端產品和高端產品的佔比！在「十三五」乃至未來的二十年內，要逐步降低初級產品的比例，提高錫材錫化工等深加工產品的佔比，徹底扭轉依靠資源吃飯的問題。

通過科技創新，研發新的高科技產品，增加附加值，減少市場波動帶來的影響，使雲錫站在錫產業的制高點上俯瞰整個錫行業，以此引領錫行業的發展，真正做到錫龍頭企業示範帶頭作用。

4月7日, 雲錫控股公司錫、銦新材料研發中心在昆明揭牌。

雲錫錫、銦新材料研發中心的建設和發展，進一步激發雲錫科技創新的熱情與活力，成為推動雲錫實現轉型發展的新動力。同時，雲錫錫、銦新材料研發中心的發展，也將有力推動雲南省錫、銦新材料產業技術的進步，促進雲南錫、銦產業結構和產品結構調整，提升雲南錫、銦行業企業的市場競爭力，推進雲南錫、銦產業實現持續健康發展，提高雲南在世界錫、銦工業發展中的地位和作用。

雲錫以坦誠的態度、開放的胸襟，積極同國內外相關高校及科研院所加強聯繫與合作，加大對外開放和市場化運作的力度。

科技要發展，首先是人才要引進。科技、人才相關的體制機制需要破冰才能前行。

雲錫在控股層面打破選人用人機制，面向社會公開招聘公司法律事務部主任、雲南錫業職業技術學院院長等9個中級管理職位。進一步擴大開放合作，期望社會俊才加入雲錫，與社會各界實現共贏發展。

破冰的聲音已經響起，阻礙雲錫發展的頑疾和桎梏將在創新的機制下不斷消除。雖然在金融危機中遭受險阻，但云錫發展的根基並未動搖，長期以來形成的產業優勢、資源優勢、行業技術與人才隊伍優勢、品牌優勢、兩個上市融資平台優勢等依然明顯，只有堅定不移推進深化改革、創新驅動、轉型升級和擴大開放，就能實現健康持續發展。

今年一季度，雲錫傳來捷報，實現開門紅，這是四年以來指標第一次實現了正增長。開門紅激勵了廣大員工的信心。

春江浩蕩暫徘徊，又踏層峰望眼開。雲錫走過了134年，是幾代雲錫人不斷拼搏闖出來的，雖然有挫折，碰到困難，但事在人為，只要不斷改革創新，興利除弊，充分發揮自身優勢，變被動為主動，就一定能夠實現雲錫持續健康的良性發展，實現雲錫的華麗轉身，雲錫也一定能夠走得更穩、更遠、更好。

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