重磅，華為向中國13億人宣布一件大事情！

綜合：水木然 ID：sm669，財經內參 ID：mofzpy

一

金戈鐵馬，氣吞萬里如虎！

華為重大宣布：正在研發人工智慧處理器，並會在適當的時候發布研發成果！

驚天一聲巨雷！簡簡單單的一句話，背後卻暗藏無限玄機，有著極大的想象空間，值得人額手相慶！

要知道，一般計算機和手機使用的是CPU晶元，這與人工智慧處理器相比，相差不啻十萬八千里，而其最大的分界，在於能否高效率地支持人工智慧的深度學習功能。

人工智慧牛在哪裡？一句話：人工智慧能夠模擬人類大腦的運行機制，像人類。一樣，從數據中自發總結出規律，只要有源源不斷的數據，人工智慧就會變得越來越聰明。這種能力，又叫深度學習。

深度學習當然牛逼，但對處理器的計算能力要求非常高，有人甚至將深度學習稱之為「暴力計算」。

傳統的CPU只有少量的邏輯運算單元，搞編程計算還行，要搞深度學習，就有心無力了。這時候，就需要人工智慧伺服器。

人工智慧伺服器有一個龐大的計算矩陣，支持對深度學習至關重要的并行計算能力，但實現的技術難度極大。

人工智慧處理器的研發，是一場沒有硝煙的戰爭。全世界的高科技公司，正在進行白熱化地攻關。無論是老硬體巨人英特爾，那你是谷歌、Facebook等互聯網巨頭，都在日以繼夜地研究人工智慧處理器，想著能夠一舉突破，一招鮮，吃遍天！

我們不能再重蹈系統、晶元都被國外壟斷的國產手機市場，總要有人站出來擔當！

幸好，這次，華為又站出來了！

二

百度無人駕駛的橫空出世，馬雲無人超市的震撼出場，說明一點：無論是在技術方面上，還是在商業上，人工智慧都將是變道超車的重大機遇。

然而，如果沒有自主研發的人工智慧處理器，那麼，所謂的變道炒車，都將是一種一廂情願的意淫。

手機晶元時代，我們吃過的虧，已經夠大了。我們手機的核心靈魂：晶元，很長一段時間被美國控制，被一家叫高通的企業壟斷著，用的都是美國高通驍龍晶元。

很明顯，沒有自己的晶元，手機就沒有未來。每年生產全球77%的手機，自主晶元卻不到3%！幾乎所有國產手機在面對美國高通的時候，都沒有發言權、議價權，不得不向高通低頭支付高昂專利費。

再往大處看，2016年，為進口集成電路付出2271億美元（約合人民幣15521億），貿易逆差達1657億美元。別忘了，這個逆差的背後，是紡織品、工藝品、傢具等數以幾十億計的產品換回來的外匯。

沒有自主產權，你只能乖乖地交錢。一旦中方企圖染指市場，對方則立刻翻臉。高通起訴魅族；杜比起訴vivo、oppo，還是此前的愛立信起訴小米，三星起訴華為，本質上都是如此。

如今已是世界第二大經濟體，怎能讓科技還受限於西方列國？

而今天，無論是華為麒麟960的橫空出世，還是華為主導的PolarCode拿下5G的半壁江山，還是華為人工智慧處理器的開花結果，都印證"科技需靠西方技術才能拿下第一"的時代已經結束！

三

然而，即使是華為各方面高歌猛進的時候，任正非還清醒地對13億人發出冷靜的警告！

最近，任正非在巴塞羅那小型懇談會上的懇切告誡：一個泡沫化社會，需要一個長期的修復過程。炒房就能來個幾十萬，誰還專註做實體？還是要搞實體經濟。你沒有實體經濟，怎麼解決就業問題。我認為，還是要扎紮實實做實體。

任正非說了：鋤頭是種地用的，不能去炫耀鋤頭忘了種地！華為不會為了錢去上市。上市就要受干擾，不可以專心致志地鎖定華為的戰略目標了。

任正非說了：我們要回到世界文明的主航道，還是要回到理性上來。我們在創新上，第一要向美國學習。第二個要向德國、瑞士、日本學習工匠精神。

這就是任正非，越是在快速發展、紅紅火火的時候，就越是清醒、越是理性，越是憂患！

的確，在經濟告別粗放式發展、向附加值更高的產業鏈高端攀升之時，企業更是進入了步步驚心步步為營的發展階段。

但如今的浮躁社會中卻少人問津，很多創業者、企業家、投資人都沉醉於工具及其概念的炫酷，比如雲計算、大數據、AI、AR、SAAS等，卻忽略了工具不該是方向、用好工具為客戶創造價值才該是方向 。

「世界永遠都是順序漸進的，跳躍性的世界是不穩定的。自由電子很不穩定，怎麼可以創造價值呢？1000年前，歐洲處於中世紀的黑暗，那時是清明上河圖時代。歐洲1000年來，進步都是一步一步的。有時候我們看到，歐洲人當時怎麼那麼傻？那是我們用今天的眼光看過去。誰都做了許多傻事，都是一點一點走到今天的。「

「我不相信大躍進可以成功。我們公司從來不搞大躍進。爹還是那個爹，娘還是那個娘，轆轤、泥巴、女人和狗一個都沒有變化，你怎麼就成了富二代呢，這不現實嗎。路要一步一步走，飯要一口一口吃」。

鋤頭是種地用的，不能去炫耀鋤頭忘了種地！

互聯網虛擬經濟就是實體經濟的工具。不能把工具當成目的。鋤頭是用來種地的，不能因為鋤頭多、造型美，就在那裡耀武揚威，不去種地了！不種地，鋤頭沒有一點意義。

無數覆轍告訴我們：不居安思危，就離滅亡不遠；不自主研發，就難有安寧之日！

如果企業不集中全力搞自主研發，而是玩什麼概念、炒什麼房地產，那麼即使昨天還在沾沾自喜，那麼今天或將如坐針氈乃至大難臨頭。

不信？看看萬達，再瞅瞅樂視！

明白了這一點，我們就會更加深刻的理解華為「高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感」的組織文化。

今天，我們為有華為而感到自豪，又為只有一個華為而心有不甘！

如果的每一個企業，都能像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐起真正的經濟繁榮，中華旗幟必將插滿全世界！

千人之諾諾，不如一士之諤諤。

俠之大者，為國為民！

四

一家公司經營也好，一個國家經濟也罷，越是在快速發展、紅紅火火的時候，越是要清醒，越是要理性，越是要有危機意識！

在這個時代，企業江湖就如同一座黑暗森林，每個企業都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行於林間，輕輕撥開擋路的樹枝。他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人！競爭無處不在，挑戰無處不在，風險無處不在。

在製造業告別粗放式發展、向附加值更高的產業鏈高端攀升之時，企業更是進入了步步驚心步步為營的發展階段。關鍵處，走對了，企業滿盤皆活;一著不慎，則可能滿盤皆輸！

對此，任正非一直有著極深的憂患意識。即使是華為在攻城伐地、登頂全球第一后，任正非仍在不厭其煩地一再提醒：華為離死亡，可能只有一步之遙！

任正非寫過的《華為的冬天》，這是一篇力透紙背的大作。從1998年開始，任正非一共談過四次大的冬天：1998年、2001年、2004年、2008年，基本上四年為一個周期談一次冬天。

任正非在一次訪問日本歸來，體會到日本經歷過大蕭條處境，他自行撰述的一篇文章《北國之春》中描述華為的處境：「華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身並沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大於其素質與本領。」

「什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好活著這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。華為經過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構成我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。」

在任何一個華為值得鼓掌的關頭，任正非都是採取這種當頭棒喝的做法，讓每個華為人頭腦清醒，因為他知道天道循環的道理，生與滅其實只在一線之間，唯有如此，華為才能在充滿更多的挑戰中找到下一個驚喜。

這個時代，只有保持危機感、保持狼性、腳踏實地、不斷奔跑的公司，才能生存下來！任正非就是要大家牢牢記住：

「惶者生存」！

五

在歷史上，先知一般是孤獨的，也是難以為人所理解的。他發出的聲音，不是喜鵲的報喜，而是對時代弊病的棒喝！

「我一生無愧於祖國、無愧於人民、無愧於事業與員工！」這一刻，我們看到了一個替14億國人揚眉吐氣的企業，看到了一個70歲還在戰場拼殺，從不享受安逸的企業家！

「唯一有愧的是對不起父母」這一刻，眼角濕潤了。一個再有錢、再強大的人，永遠都不能忘了自己的父母。而今天有很多人，父母老了、行動不便了，就開始嫌棄了！

仰不愧於天，俯不怍於人！任正非出身貧寒，是真正體會到了底層人民苦難的企業家。所以，他不像其他企業家大談財富，他講的是要將中華旗幟插滿全世界，講的是人要團結！

任正非的偉大，不僅僅是他經營企業的偉大，更在於他人格魅力的偉大。任正非這個人物，其實是從傳統文化中脫胎而出，是傳統優秀文化的結晶。

踏踏實實走路，從不濫用資本坑禍百姓。

「虛擬經濟是實體經濟的工具，不可以因為工具可以直接帶來許多真金白銀，就直接去追逐真金白銀了，這就錯了！華為不會為了錢去上市。華為不缺錢。幹嘛要上市？上市就要受干擾，不可以專心致志地鎖定華為的戰略目標了。這是賠本的買賣，華為不去做。「

「我們永遠不會上市。我們上市，就是賺幾百個億又有什麼意義呢？我們對錢看不上，我們就是對長遠的戰略感興趣。」

一個泡沫化社會，需要一個長期的修復過程

能有任正非這樣清醒的智者，是我們的幸運。只有一個華為，也只有一個任正非！

一個沒有偉大人物出現的民族，是沒有希望的；而出現了偉大人物，而不知擁護、愛戴、敬仰的國家，也是可憐的！

六

華為厲害在哪裡？

在企業結構方面，理想的社會要做到「耕者有其田」，偉大的企業則要做到「工者有其股」！要讓每一個勞動者都有田可耕、有力可使、各歸其位、各盡其才。

華為有17萬名員工，任正非把98.6%的股權開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權。這恐怕是全球未上市企業中股權最分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的公司，亦是人類商業史上從未有過的景象。

水木然認為：華為融的不是「錢」，而是「人心」。這造就了華為的向心力，這才是未來企業的真正出路！難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界。

而所謂的上市，其實就是意味著一家企業將由「生產經營」道路走上「資本運作」道路，也就是開始金融化。而金融，是這個世界貧富差距不斷拉大的根源。它如同一張天羅地網，製造出世界上最大的製造不公平，悄然無聲將整個社會的財富集聚到那一小撮人手裡！

華為的這種模式，其實是最符合國情的企業發展方式，最有參考和學習的價值，水木然建議的企業家一定要善用這套模式，如果每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐起真正的經濟繁榮！

企業當自強，企業家要為人民服務！

向華為和任正非們致敬！

.END.