中國手機軍團拿下近七成市場 銷量與利潤倒掛

2017年二季度和上半年，隨著蘋果、三星節節敗退和小米止跌回升，軍團戰果持續擴大，智造再「長臉」。

不過，切不可被喜人的銷量成績單沖昏了頭，下半年軍團將面臨的考驗不可謂不嚴峻：新機密集發布周期將施壓國產商、國產手機銷量與利潤倒掛凸顯「大而不強」之尷尬、軍團尚未在高端市場站穩腳跟、技術革新周期暴露國產商供應鏈短板……若想不再只掙「辛苦錢」，真正「做大做強」，軍團當分秒必爭，整合供應鏈、變單打獨鬥為集團作戰，念好生態經、硬體軟體創新兩不誤。

上半年手機軍團揚眉吐氣

今年二季度和上半年，手機市場呈現三大亮點。

軍團持續擴大戰果。市場研究機構Counterpoint的數據顯示，今年二季度，華為、OPPO、vivo、小米坐上市場前四把交椅，分別拿下20.2%、18.8%、17%、13%的市場份額，在市場佔比總和達69%，創下歷史新高。而根據市場調研公司Canalys的公布的最新數據，二季度手機出貨量1.13億台，華為、OPPO、vivo和小米四家份額分別為20.35%、18.58%、14.16%、13.27%，合計約66%。另據信通院發布的《2017年6月國內手機市場運行分析報告》顯示，今年上半年國產品牌手機出貨量2.16億部，占同期國內手機出貨量的90.5%。

蘋果、三星節節敗退。根據IDC發布的數據顯示，2017年第一季度，蘋果和三星等國際大廠在的出貨量均有不同程度的下跌。而Canalys的調研顯示，包括蘋果、三星和魅族在內的手機品牌，在第二季度都出現了下滑的情況。

小米止跌回升。市場調研公司Canalys的數據顯示，小米以1500萬台的成績擠掉蘋果位居第四，環比增加60%。Canalys分析師稱，小米的線上發售渠道依然強勢，在618的京東和天貓活動中銷量非常搶眼。

透過現象看本質，手機軍團能揚眉吐氣，部署多樣化的銷售渠道是成功的關鍵，華為和小米的線上銷售依然非常強勢，同時已經開始大力發展線下銷售渠道。同時，小米在市場依然是最具價值品牌、是價格敏感消費者的首選品牌。」

銷量與利潤倒掛凸顯國產手機「大而不強」

手機軍團耀眼成績單背後藏隱憂，下半年將面臨嚴峻考驗。

其一，下半年終端廠商將密集發布新機，尤其是隨著蘋果超級周期的來臨，iPhone 8熱潮定將席捲市場，對國產手機造成很大壓力。

其二，國產手機雖在銷量上遙遙領先，但利潤份額卻慘不忍睹，形成倒掛之勢。據Strategy Analytics發布的全球手機廠商利潤數據顯示，今年第一季度，手機品牌的利潤份額均不高：OPPO為4.7%、vivo為4.5%、華為僅3.5%，而iPhone卻憑藉有限的銷量賺取了手機市場83.4%的利潤，連三星也達到了12.9%。

其三，高端市場仍是洋品牌的天下，除了華為憑藉P和Mate系列進一步提升全球高端市場影響力外，軍團尚未在高端市場站穩腳跟。市場研究公司Counterpoint的數據顯示，儘管蘋果iPhone在的整體市場份額有所下滑，但在高端市場蘋果iPhone 7/Plus的市佔率超70%。另有數據顯示，高端智能手機市場前10名榜單中，蘋果獨佔5席，且前4名都被iPhone 7/Plus包攬；而國產手機方面，表現最好的華為Mate 9 128GB，市場份額也僅有6.1%。

其四，智能手機正面臨OLED、面部識別、指紋識別等技術革新周期，廠商的供應鏈與元器件短缺問題逐漸暴露。目前，諸如晶元、屏幕、內存、快閃記憶體、高端攝像頭、處理器等智能手機的核心元器件多為國外廠家所壟斷。因核心技術儲備不足，缺乏自主研發能力，供應鏈過度「受制於外」，手機廠商在技術戰、專利戰、供應鏈戰中往往處於下風。特別是去年以來，國產手機頻頻遭遇專利訴訟、元器件漲價、供應鏈斷貨等事件，導致部分品牌手機面臨危機，產品被迫漲價、部分型號推遲出貨等。這也進一步壓縮了本就微薄的利潤空間。

未來之爭取決供應鏈把控力

眼下，智能手機開始步入比拼產業鏈、供應鏈能力的階段。

一方面，三星靠晶元、OLED等業務逆襲。今年第二季度，三星電子實現其有史以來單季最高利潤，大幅超過四年前創下的8.24萬億韓元的最高季度凈利潤紀錄，在單季利潤方面也首次超過蘋果公司。而這一打破紀錄的業績，恰恰有賴於其在電子部件供應領域的主導地位，出售給蘋果和索尼等競爭對手的半導體和顯示面板等組件如今在三星的利潤中約佔70%。

另一方面，蘋果正逐漸整合整個供應鏈條。為減少對三星OLED面板供應的依賴，目前蘋果已從韓國設備商Sunic公司購買了OLED蒸餾設備，準備在台灣地區自建2.5代OLED面板生產線，並進行相關產品與技術的研發，以切入OLED供應體系。

未來，智能手機的競爭已不僅僅局限於單純的技術參數、拍照功能等賣點的比拼，將越來越考驗廠商的核心競爭力、高端元器件研發能力和產業鏈把控能力。對於國內手機廠商來說，要不再只掙「辛苦錢」，真正做大做強，一是要改變經營策略，不再一味拼價格、拼銷量，而是將生態鏈打造視作營收的重要突破點，除了在硬體創新掌握話語權之外，還要創新服務軟體生態系統。二是不能單打獨鬥，需要全面整合供應鏈，提升國內供應鏈廠家的技術實力，形成集團作戰優勢。