從【ZARA】 到耐克,爆款背後的消費升級

在這個到處都是爆款的年代，人人都渴望著擁有爆款，並且不遺餘力地製造爆款。從穿搭到日用，再到滿大街的淘寶爆款，甚至連看個文章都要看\u00A0X蒙爆款文，我們好像生活在一個由爆款打造的世界里。深夜尬哭剛開播不久的中...

在這個到處都是爆款的年代，人人都渴望著擁有爆款，並且不遺餘力地製造爆款。

從穿搭到日用，再到滿大街的淘寶爆款，甚至連看個文章都要看\u00A0X 蒙爆款文，我們好像生活在一個由爆款打造的世界里。

剛開播不久的版《深夜食堂》，引來一大片吐槽聲，這部改編日版的電視劇並沒有獲得如期的好評聲，甚至在豆瓣評分降到了 2.3 分。

不少人評價，「原版饞到崩潰，國版尬到反胃」，「看到紅燒肉只給上三塊，就覺得這個食堂並不是很治癒」。

對於尷尬的泡麵三姐妹，有人甚至說「命該多賤才會夜宵出門吃速食麵」。

要知道，2009 年播出的日版《深夜食堂》那可是名副其實的爆款啊，豆瓣評分高達 9.2 分，並且有 9.8 萬人參與了打分。

為什麼到了，卻成為千夫所指呢，有人說在要拍出正版授權又接地氣的《深夜食堂》，本來就是個偽命題。

脫衣舞娘、黑手黨大哥、人妖店老闆和地下拳擊手，這些人物故事被原封不動地照搬到中文版中。

但是對於大部分的觀眾來說，這樣的劇情是他們平生所未見過的，也不存在這種承載了這些角色的風俗街。

更深層的原因在於，和日本的消費理念是不同的，日本的消費者已經進入到了「人們開始追問，除了物質以外，什麼才能讓人獲得幸福」的階段，所以深夜食堂發生的那些人身上的感受對於觀眾來說還是有一定隔閡的。

要是拍街邊大排檔、麻辣燙又無法體現美食的概念，所以這麼一個爆款就淪為了眾矢之的。

而同樣日子不太好過的還有耐克，最大的競爭對手阿迪達斯增長驚人，而自己卻進入了瓶頸期。

耐克公司在上周四表示，鑒於耐克近期的銷售表現不佳，耐克計劃裁掉全球約 2% 的員工，據估計，更是把旗下業務部門由 6 個削減到 4 個。

耐克更是在 2016 年經歷了連續 12 個月，超過 30% 的股價下跌。

耐克的頹勢一覽無餘，在當下消費快速迭代升級的背景下，耐克恐怕是輸在了速度上，不是耐克不夠快，而是耐克不夠對手阿迪達斯快。

人們開始穿緊身小腳褲了，耐克還在不斷複製 Air Jordan 那種有些笨重的籃球鞋，於是阿迪達斯的 Stan Smith 就成了爆款。

阿迪達斯也在供應鏈上下足了功夫，反應迅速，不斷更新熱門鞋款，並在社交網路上進行造勢，從而形勢一片大好。

耐克方面雖然不斷在更新鞋子的科技成分，但是沒有在外觀和款式上進行創新，給人的感覺就沒有那麼明顯。

而在當前的快時尚的大背景下，耐克的鞋賣不動就是正常了。

而同樣在快時尚領域混得風生水起的 ZARA 業績喜人，依舊一枝獨秀。

雖然\u00A0Zara 不斷被指控抄襲，但是在目前眾多品牌廝殺的快時尚領域，Zara仍然是最受歡迎的，並且時尚度也很高。

在期一季度公布的財報中，Zara 的母公司凈利潤達到了 6.54 億歐元，是其主要競爭對手 H&M 集團的兩倍還多。

H&M 則變得越來越尷尬，論質量不如優衣庫，論時尚度不如 Zara，沒有差異化的突出優點，導致其正在被邊緣化。

Zara 的成功一方面得益於其高效的物流，以及頻繁的推出新款；另一方面其能夠保持強勁增長，最大的功勞還是其注重時尚度。

Zara 的時尚資料庫幫了大忙，變得越來越強大，不僅能夠不斷地推出新款，而且能夠精準地迎合那些對時尚度和價格均敏感的消費群體。

這種精準化的營銷方式，是 Zara 如今越來越成功的重要原因。

同樣，當你在為你的產品進行推廣的時候，一定要讓你的廣告精準的達到產品的受眾，只有這樣，營銷才算是有效的。

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