從412億加倉歐洲，到145億變賣資產，面對禍福，泰然自若——李嘉誠的商道

凡是有華人的地方，就都知道李嘉誠這個名字。做為華人首富，李嘉誠的名字都知道。尤其是他從一無所有，憑藉著自己的奮鬥，一步步邁入富豪榜，並最終成為華人首富。

一

560億! 香港賣, 歐洲買

但就在2017年7月份的最後一天，李嘉誠的和記電訊發布公告，以將近150億港元現金的價格出售旗下和記環球電訊有限公司的全部權益，這是一家做固網電訊業務的公司。這次李嘉誠為了賣和記環球電訊，還採取了競購，讓多家公司組團出價，價高者得。

此同時，長實地產、長江基建集團發布聯合公告，擬成立合資公司以收購德國能源管理綜合服務供應商ista Luxemburg GmbH(簡稱依斯塔)及其附屬公司，收購價格合計約414億港元(約合人民幣357億元)。也就是說李嘉誠這次是高價50%賣掉了資產。李嘉誠這一買一賣，讓大眾懷疑他是準備從香港抽身。

從412億港幣加倉歐洲，到145億港幣賣香港資產。為什麼要賣掉香港業務？又為什麼堅定看好歐洲？李嘉誠到底有什麼盤算？

界面君幫大家來梳理一下李嘉誠在內地和香港投資的產業：

一類是佔主業的地產、建築、碼頭等大地產項目，尤其在內地幾乎以地產類為主。實際上，李嘉誠跑與不跑，內地及香港資產增值空間有限已經是擺在每個人眼前的事實，並不需要李嘉誠發出什麼信號。顯然，如果說「李嘉誠跑了」影響到信心有點言過其實了。

另一大類就是通信、能源等資源類項目，與公眾生活密切相關。這一類只要完成初期投資，形成成熟的網路之後，無論賣給誰都不會出現多大的問題。

二

李嘉誠的進退之道, 「人棄我取」策略揭秘

李嘉誠曾說身處在瞬息萬變的社會中，無論你發展得多好，時刻都要做好準備。

李嘉誠的少年生活很不幸，父親去世時，他還沒有成年，為了生計，他很早就參加工作，無法到學校讀書。但是強烈的求知慾促使李嘉誠白天做事，晚上用功讀書。然而，面對種種不幸，李嘉誠並沒有被嚇倒，反而更堅定了他干一番事業的決心，這個理想他一直堅持著，直到現在。

早年創建塑膠花廠時，他同樣也經歷過很大的挫折。當時塑膠花廠瀕臨倒閉，面臨著巨大虧損的局面，李嘉誠將時間、精力、心血全部傾注在振興塑膠花廠上，最終使得工廠轉危為安，經受住了生活對他的考驗。

70年代，要收回香港的傳聞風生水起，逃港者眾多。大家都沒心情再搞地產開發，跟現在歐洲有一拼，你們都賣，李嘉誠就開始抄底了。那個時候李嘉誠囤積了大量土地和項目，李嘉誠當時的判斷就是香港人多地少，別管有多少人逃離，香港回歸懷抱，人也要到香港去，到時候人更多，地更少。

所以肯定發財。所以他就拚命買買買。而且他買的樓不是賺差價，而是靠出租，用租金產生現金流。之後他買和黃和港燈也都是這個思路，都是現金流資產。價格漲跌都不要緊，關鍵是每年有錢可以收。這樣香港最亂的那幾十年，李嘉誠卻穩如泰山。

後來，香港確認回歸，大陸和香港聯繫密切了，李嘉誠1993年就去北京拿地蓋東方廣場，然後他就不停地拿地，在大陸沒什麼人看好房地產的時候，他就拿了不少地，而他拿地后還不著急開發，就這麼放著，有人統計2005年他拿了29個項目到2014年還有三分之二還沒完工。李嘉誠相當於坐等土地升值，另外，也說明他的動作很慢。走的很穩。

三

寵辱不驚，看庭前花開花落

精明的商家，總是知道如何將商業意識滲透到生活中的每一件事中去，甚至是一舉手一投足；充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

李嘉誠作為華人世界最成功的商人，不僅創造了大量的財富，而且還身體力行地創造了一套具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。

人生路漫漫，有崎嶇，有荊棘，崎嶇過後是平坦，荊棘背後是鮮花，只要懂得坦然面對，勇往直前，就沒有跨不過的火焰山，沒有趟不過的烏沙河。所以我們要學會不以物喜，不以己悲。尤其是年輕人要謹記：天有不測風雲，人要泰然自若。

最後借用這位前首富的座右銘結尾 ：目標要放遠，做好自己的工作，最重要的是自我充實，相信很多本來認為不可能的事情，也可以變成可能。

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