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革命老區巾幗扶貧領頭雁

革命老區巾幗扶貧領頭雁

——湖北恩施花枝山生態農業有限公司董事長劉小英老區扶貧事迹

巾幗不讓鬚眉、老區扶貧創奇迹 。

2017年6月8日,由老區建設促進會和全國婦聯舉辦的全國「首屆老區紅嫂論壇暨「老區脫貧 巾幗建功」活動表彰大會」在北京隆重開幕,恩施花枝茶有限公司董事長劉小英榮獲「老區脫貧,巾幗標兵」稱號。

2005年6月,花枝山生態農業有限公司董事長劉小英這位敢於拼搏、不畏困難、勇於進取的女能人,帶領她的團隊恩施花枝山生態農業有限公司,在革命老區恩施市屯堡鄉花枝村,堅持以「關愛老區,打造一品,致富一村,帶動一方,」為目標,以「我為老區謀發展、農民富裕我壯大」為宗旨。帶領和幫助農民發展茶葉產業,傾情幫扶老區貧困戶脫貧致富。通過十多年的艱苦努力,使一個貧窮落後的老區花枝村發展成為山青水秀、茶園飄香、特色民居,文明富裕的新農村。2011年以來,劉小英先後被表彰為全國農村科技致富女能手、湖北省農村婦女「雙學雙比」先進個人、首屆湖北省「夢·建設湖北」十大創新人物、恩施州勞動模範、恩施市尊師重教先進個人、質量興州先進個人、恩施市屯堡鄉優秀共產黨員、十佳巾幗女能人等榮譽稱號。劉小英還被選為恩施州八屆政協委員、任命為恩施州人民監督員。

一、「只有發展產業,農民才能致富」

2008年,劉小英來到恩施市屯堡鄉花枝山村考察,這個地處清江邊上的革命老區小山村,離恩施市主城區也就十幾公里,山清水秀、雲霧繚繞,有著良好的生態的村落,但老百姓的生活水平幾乎還停留在上世紀80年代。全村287戶1000多村民幾乎全部居住在海拔450至1100米的陡峭山坡上,不通公路,住的是上世紀70年代修造的土牆瓦房,吃的是傳統的玉米、土豆、紅薯。稀稀拉拉缺乏管理的茶園,制茶更是全靠手工勞作,全村農民人均純收入不足2000元,80%的農戶處於貧困狀態,走進村裡,上世紀80年代,為幫助村民脫貧村支兩委做了大量的工作,但由於基礎設施建設滯后,又缺乏龍頭企業的帶動,效果一直不理想。村委會曾組織村民發展了800畝茶葉,成活率還不足30%,老百姓賣茶葉要走上10多公里,價格也不高,所以也沒啥積極性。劉小英暗暗下決心,一定要充分利用好花枝山良好的生態環境,發展優質的茶葉基地。她把家裡所有的積蓄全部拿了出來,回去又給父母做工作,賣掉了老家的住房,又在銀行爭取了一部分貸款,在花枝山村委會的協助下,投資300多萬元,成立了花枝山生態茶葉加工公司和有機茶專業合作社,採取「公司+合作社+基地+農戶」的模式,吸收農民加入合作社,鼓勵大家改變傳統的種植結構,發展優質茶葉。為了打破村民們等靠要的思想,劉小英和村委會幹部一道,挨家挨戶上門做思想工作,通過講道理、算細賬,終於說服了52位村民首批加入合作社。每人入股10元,貧困戶按照公司生產有機茶的標準發展基地並對茶園進行管理。公司按照高於市場價近30%的價格對當年入社貧困戶的茶葉鮮葉進行收購,並按股金1:1比例分紅和按銷售量進行二次返利,一下子就調動了困難群眾的積極性,村民紛紛調整產業結構、發展茶園基地,茶苗成活率葉也從30%上升到90%。幾年時間裡,合作社從無到有、從小到大,入社社員由最初的52人發展到500多人,茶園面積由原來的300多畝擴大到現在的2000多畝,全村已有95%的農戶種上了茶葉,產量和每畝收入均大幅提高。自2009年以來,通過種植茶葉,合作社累計為社員帶來了4000多萬元的增收。大多數社員的居住環境和生活質量都發生了質的變化,全村有240戶人家住進了具有民族特色的磚混結構小樓房,山泉自來水全部到戶到家。2016年,花枝山村的人均純收入突破10000元,僅茶葉一項就實現人均8000多元。年收入5萬元的大戶有70多戶,合作社也先後被授予「國家級示範社」,「 全國婦聯巾幗科技示範基地」等榮譽。在總結花枝山專業合作社成功經驗的基礎上,劉小英為了帶動更多的農民脫貧致富,又相繼成立了沐撫花枝富硒茶專業合作社,龍鳳花枝茶專業合作社;新發展、吸納社員近千人。建立「花枝山、沐撫、龍馬」三片優質茶園基地。總面積達4500畝,其中核心基地3000畝。基地上的茶農每年收入都有了大幅度的增長。為了更好的發揮花枝山綠色生態優勢,劉小英積極爭取州市有關部門的支持,在鄉黨委、政府領導下,大力推進茶旅融合發展,以茶業基地為載體,以旅遊為內容,建設以有機茶園、特色民居、本土文化三位一體的旅遊景區,吸引更多旅客「游生態茶園、品花枝山茶」。州委書記李建民來花枝山村視察時,對於花枝山生態農業有限公司的做法給予了充分的肯定和高度評價,要求花枝山生態農業公司大力推進產業融合發展,延伸產業鏈條,打造特色民居和茶山相融,推動全村農民持續脫貧致富。

二、「科技是農民脫貧致富的金鑰匙」

扶貧先扶智。為了提高社員種茶的科技水平,確保鮮葉質量,增加茶農收入,劉小英深刻認識到,只有提高茶農的科技素質,才能使產業發展上水平、產品才能有市場。她在帶領公司團隊採取了多項措施:一是突出富硒和生態有機優勢,對土壤進行了化驗,每年都大量施農家肥料,對每期的茶葉都送到茶葉檢測中心進行檢驗,所有的茶葉都是標準的硒含量;二是提高社員種茶的管理水平和基地管理科技含量,聘請了農科院茶葉研究所和省州的有關茶葉專家為合作社進行專業技術指導和培訓,向社員印發《有機茶園栽培管理》科技手冊。同時合作社組建了技術專班,到田間地頭進行技術指導宣傳。三是技、物配套相結合,無償提供技術支撐和全方位服務。為了確保生產資料投入品的高效安全,合作社每年實行了統一組織,統一採購,統一發放,統一有機肥料、生物農藥的施用時間和技術標準,每年墊付100餘萬元的資金用於購買生產資料,寧可企業加重負擔,也要最大幅度減少貧困農民的投入成本。四是培植茶葉種植大戶、先進典型。現培植10畝以上的茶葉種植大戶20餘戶,讓大戶對社員起引導和示範帶頭作用。

三、只有用真心真情幫扶,老區的農民才會信任你

劉小英懷著對老區貧困農民深厚的感情去幫扶,她常說:「只有用真心真情去幫扶,老區的農民才會信任你」,她是這樣說的,更是這樣做。劉小英每月都要抽出時間到貧困戶去看望他們。棉子灣組的貧困戶劉元珍手有殘疾,丈夫在外打工時得了塵肺病,兩口子都沒有太多勞動能力。以前靠種玉米、土豆過活時,家裡一度連溫飽都難以保證,還欠下了一大堆外債,劉小英的動員他加入茶葉合作社,三年多時間,家裡的日子就發生了改變,「我們種了兩畝茶,合作社每年都無償提供肥料,一年的收入大概四五千元。」劉小英聽說她的女兒還在外面打工,又邀請孩子到合作社來上班。這樣既解決了勞動力的問題,又增加了家庭的經濟收入。近幾年來,花枝山有100多個貧困戶實現了脫貧,對於剩下的貧困戶,合作社將一如既往,充當精準扶貧工作主力軍。目前,合作社對全精準扶貧對象中的茶葉種植戶實行合作社管理人員結對幫扶,責任到人。實行不脫貧、不脫鉤。農業企業利潤微博,但劉小英還是將有限的資金用於貧困農民發展茶葉生產。近幾年拿出了80餘萬元對合作社的貧困社員160戶進行了扶持;每年對特困戶社員採取了幫扶政策,從2012年開始,連續對潘登等4戶貧困社員給予了技術、肥料方面的扶持。核心基地按每年每畝450元無償扶持社員,作為田間管理費,並以協議形式從2014年起按此標準扶持5年,總扶持資金45萬。合作社把扶貧幫困納入重要議事日程,全村56戶精準扶貧對象,合作社結對幫扶15戶,無償提供40萬株茶苗,對貧困戶新發展茶園和補植茶園面積達130畝;對貧困戶茶園實行無償統一修剪250畝;對貧困戶茶園冬管有機肥實行無償提供50噸;無償提供技術培訓、技術指導和發放技術資料;對貧困戶茶葉鮮葉實行優價收購;對精準扶貧對象無償幫扶資金達到資金總額達10多萬元。實行村社共建,積極爭取上級部門支持,修通了6米寬16公里花枝山環山公路,全村287戶有240戶新建了具有民族特色的磚混結構小樓房,山泉自來水全部到戶到家

劉小英積極投身於公益扶貧事業,在企業資金、債務都還處於極具困難的情況下,2O1O年初,就向當地國小捐贈一萬多元,建立起了留守兒童閱覽室,並長期資助兩名特困學生生活費,每逢節日都要為他們添置衣物、學慣用具等。2011年5月,她積極響應州、市婦聯的倡導,為恩施太陽河的貧困村民捐款捐物4000餘元。當年,在獲悉白果鄉一名考上大學的貧困學子因父親去世即將失學后,她隨即為她捐助現金3000元,並為她送上了上學的必備生活物品。2012年初,當她得知屯堡中學一位老師長期無償帶領留守兒童事迹之後,心中倍受感動,當即拿出5000餘元進行捐助。2015年,屯堡鄉馬者村一名身患白血病兒童,需要巨額治療費,劉小英得知后,當即捐贈22000元。自2009至今,劉小英先後捐款捐物數十萬元。

四、「誠信和質量是企業發展的生命」

劉小英始終堅信,誠信和質量始終是企業發展的生命,質量是誠信的基礎,而誠信又是企業長期發展的根本。對每一位顧客負責,對銷售的每一款茶葉質量嚴格把關,這是劉小英一以貫之的作風。每年地春茶生產旺季,茶葉供不應求,不免在質量上會出現一些問題,如果發現已銷售出去的產品有一點質量問題,她總是毫不猶豫的召回,寧可企業受損失,也要對消費者負責。花枝茶系列產品開發定位上就是「優質、特色、精品、名牌」八個字,主打了「恩施玉露、恩施富硒茶、花枝茶」三大品牌。充分利用 「生態、富硒、綠色、有機」特色和優質茶葉品種優勢,優質優價收購,確保鮮葉質量;在產品加工水平上不斷提檔升級,嚴格分類分級、嚴格工藝流程、嚴格衛生標準和技術標準,確保加工質量;在品牌宣傳上採取了媒體、全國各類茶展銷會、旅遊車廣告宣傳、街道和旅遊線路公路廣告等進行品牌宣傳,在州城金桂大道、屯堡至沐撫大峽谷旅遊公路邊立建了「花枝茶」巨幅廣告;公司及產品歷年獲得多種殊榮。花枝茶系列品牌先後獲得國家及省級名優茶評比10個金獎、一個一等獎、一個暢銷獎和兩次「名優硒產品」獎。劉小英還特別注重銷售網路建設,投入了大量人力物力。構建了「體驗館、專賣店、電商」三大平台。在全國20個省、市區域有代理商,一線二線城市設有五十多個專賣店。 2015年下半年,公司與北京職業指南頻道簽署了《花枝紅》產品電商協議,與重慶禮儀之邦合作建立了O2O交易平台。同時,公司組建了電子商務銷售團隊,相繼開發推出了花枝茶微信公眾平台,花枝茶微商店,花枝茶淘寶旗艦店。實現網上銷售、網下體驗,讓消費者輕鬆購物。通過眾多營銷渠道建設,通過銷售網路平台的搭建,讓「花枝茶」走進了千家萬戶,其特有「有機富硒、香高味醇」的品質,征服了廣大愛茶人士之心,為「花枝茶」贏得了一片讚譽之聲。

「我們要通過發展生態有機茶園讓花枝山村更加綠起來;通過興建特色民居,實現生態有機茶產業與生態旅遊融合發展,讓花枝山村人民更加富起來;通過村企共建、開展文明新村建設,讓花枝山村更加美起來;也使我們的企業不斷發展壯大,儘快的強起來;更要讓革命老區的人民儘快脫貧致富,日子紅紅紅火火一天更比一天好起來!」 ——這是劉小英的目標和追求。

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