HR! 我的人又又又辭職了！

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群里的hr紛紛彼此相互「問候」

你們那離職幾個？

你們那跑了幾個？

於是HR的郵箱也開始忙碌起來，關於員工離職和加急招聘的工作聯繫郵件越來越多！

hr面色愈發嚴峻...

冷靜了一下，麻木的按下：Shift+F5！

馬雲先生曾經說過：員工離職無非兩個原因

1，錢沒給夠。

2，心委屈了。

但是部門經理們，我想說，你們真的知道員工為什麼離職嗎？

曾經世界頂級領導力大師 約翰·C.麥克斯維爾做過一個現場調查：

問聽眾是否跟隨過某個差勁的領導。聽眾席上立刻會怨聲四起，人們爭前恐后地舉手，搶著回答這一問題。有一次，我靈光一閃，產生一個想法。現在它看似淺顯，但當時確實給了我靈感。我問了一個問題：「有多少人辭職是因為領導不好或同事關係不和？」幾乎所有人都把手舉了起來。

這印證他的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。

據估計，65% 的員工辭職是因為自己的經理。我們常說員工辭掉工作或炒掉公司，但其實他們炒掉的是領導。「公司」不會做不利於他們的事情，而「人」會。也有時候是同事的問題導致他們辭職，但是，他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。

很多領導能給員工留下不錯的第一印象，這也讓開始新工作的員工更加樂觀，他們希望順利開展新工作。但是時間一長，他們就會透過領導偽裝出來的假象，看清他們的真面目。如果老闆不怎麼樣，員工遲早都會發現。

BTW...

員工會因為哪幾類人辭職

小編覺得只有一種人會讓人辭職...

▼

其實讓員工辭職的領導，通常是這4類人：

1

輕視他們的人

我們都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的讚美。但是，很多人在工作中不但得不到讚賞和認可，反而會被輕視。如果我們的老闆盛氣凌人，鄙視甚至侮辱我們，就會給人際關係，包括工作關係，帶來災難性後果。

據我觀察，領導一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，不把他們當成人看。領導這樣做是絕對不合適的。

那麼，有什麼解決辦法嗎？發現員工的價值，表達出你對他們的欣賞。領導通常善於發現一個機遇或一場交易中的價值。在對待員工時，他們也需要有類似的能力，發現下屬的價值，並稱讚他們的貢獻。他們也許通過製造產品或提供服務為客戶貢獻了價值，也許為組織的總體價值做出了貢獻，也許通過提高同事的績效貢獻了價值。

如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

2

不值得信任的人

你有沒有跟自己不信任的人一起工作過？那種感覺肯定很難受。沒人願意和自己不信任的人一起工作。然而，曼徹斯特顧問公司的一項調查顯示，職場信任度在日漸降低。他們發現，領導在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任：

領導和下屬之間信任關係的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會破碎。儘管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關係的裂痕就難以彌合。

3

能力不足的人

我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領導。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經理、運動員，還是志願者，每個人都希望自己的領導有能力勝任工作。領導增強員工信心依靠的是能力而不是魅力。

無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對於主要事務的關注。他們使員工不再關注願景和組織價值觀，反而去關注領導的行為。如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什麼工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低，正能量也無從產生。

無能的上級無法長期領導能力強的員工。

4

沒有安全感的人

領導重視員工、正直、有能力，員工就一定願意追隨嗎？答案是否定的，即便領導具備了這些素質，還有一個因素可能會將員工趕走——領導沒有安全感。

判斷領導有沒有安全感很容易。缺乏安全感的領導對權力、職位和他人認可的慾望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒，但有時表現得相對隱蔽。

員工希望領導能夠激勵他們，而不是打擊他們。他們希望領導能提高他們的水平，幫助他們進步，而不是打壓他們。他們希望領導幫助他們發揮潛力，獲得成功。如果他們認為領導更在意維護自己的權威、保護自己的職位，那麼他們最終會去投奔其他領導。

如果你想留住最優秀的人才幫助公司完成使命，你就要成為更優秀的領導，不管你是哪一層級的領導！

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