8Manage 企業管理系統如何實現實時業務執行？

時間是人們用來衡量進度和時段的一個理性概念，如果現狀與預期的不一樣就會產生一定的偏差。如果說企業項目執行過程中，實時業務不能實時執行，就直接導致項目逾期，延長項目周期。在業務實際的執行中，8Manage 企業管理系統可以幫助企業實現以下實時管理：

實時匯總項目或業務組合的所有業務項

實時分解一個業務組合或項目的所有子項目

換句話說就是8Manage 企業管理系統能夠利用業務規則的對稱性和計算機的速度為用戶提供多層級的可逐層鑽取追蹤前因後果的業務組合與項目執行的實時可見性和管控。

那麼，8Manage 企業管理系統的實時業務執行可以分為以下幾點介紹：

1、實時績效歸屬分析

實時績效歸屬分析可以清晰準確的了解人員績效情況，於每一個企業或者組織架構而言，都可以通過企業管理系統實時查看子公司或者營業單位的實時績效貢獻，並可以詳細了解實時的收入、成本、資產、負債等的情況，每一個項目一目了然，全都在財務報表中詳細展現出來。

同時，管理層可以逐層查看項目組合與項目績效情況，詳細了解項目的實時績效，及時發現項目盈虧問題，及時作出調整，保障數據的準確高效傳播，方便管理人員作出決策。

2、實時開支分析

開支是企業成本控制的重點內容，但是，由於很多系統都無法實現一個系統管理全部類型的開支，造成很多企業需要採用兩個甚至多個系統來管理不同類型的開支費用，然後經過人工的整合才能形成可用的開支分析報表。

現代化8Manage 企業管理系統很好的解決了這個問題，通過8Manage 企業管理系統，可用實現一個系統管理各種不同類型的採購及費用報表，包括貿易、非貿易、材料採購、服務採購等，均可在一個系統實現管理。

由於8Manage 企業管理系統是採用一個系統一個設計的架構開發而成的，系統可以按照組織架構、開支類型、產品類型或者供應商類型等，進行實時自動地匯總到對應的組織架構和類型中，可以為用戶準確的管理開支的問題。比如說：企業開支有哪些類型？具體的每一筆費用是哪位員工支出使用的？每一筆開支是否都經過審批或者承諾？

8Manage 企業管理系統的開支可視化管理可以清晰、全面、準確地了解企業話費的資金，分析開支的緣由和需要改進的地方，節省企業採購成本，控制成本。

3、實時管理會計

8Manage 企業管理系統可以實現財務會計和管理會計兩種，通過關聯性內嵌的方式，通過8Manage 企業管理系統，管理層可以查看每個部門、組織架構、集團的實施財務報表，並從最底層匯總到最高層（同時自動排除公司內部之間的交易），快速生成實時的財務信息，並可詳細查看每一個財務的來龍去脈。

4、支持項目型業務

8Manage 企業管理系統有完整性的項目數據管理，能夠實現業務—項目—財務互通互聯，降低人為改動項目實施的完工率，確保項目數據的完整性。