未來五年製造企業要活 必須要具備哪些能力？

「上帝要懲罰誰，就讓他去做製造業好了。」，這是流傳在製造業老闆圈子裡的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業的人幾乎都成了茫然的「夜奔人」：焦慮、恐慌、活著、死去……那麼，未來五年，對於的製造企業而言，需要什麼樣的新型能力？吳曉波給了我們一個答案。

在生產上我們要形成柔性能力；在研發上要實現單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子裡面，我們要成為泡沫的一部分。

必須要讓自己的企業儘快的證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業獲得利潤的能力來自於兩個部分，第一部分來自於產業部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調，賣了多少的服裝，賣了多少的機械。另外一個能力來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產業預期，怎麼樣把這個產業預期通過證券化，市盈率，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產業化擴大的驅動力。

如果沒有這個過程的話，你只是在做概念，我們叫題材。如果製造業企業在資本市場是一個題材的操作者，你是可恥的。但如果你能把證券的能力變成你製造業的驅動能力，你的市盈率，20倍，100倍，這些能力變成你的驅動力的話，你是製造的推動者和先進者。我們一定不能把屁股留給資本，我們要去擁抱資本。

今天的，讓自己的企業證券化的渠道已經非常廣泛了。在過去的三年裡面，所有的產業變化最大的不是互聯網行業，而是的金融行業。如果在三年前、五年前說要資本化，要上市，深滬有一千多家民營企業，要排隊，要求人。

今天，北京有一個新三板，八千多家企業，可以發債，可以發基金，可以直接融資，可以併購。你有無數多的方式，讓自己的企業證券化。讓自己在製造業形成勢力，儘快的拿到現金，把這個現金變成製造業的另外一部分能力，不斷往前走。

如果這樣做的話，是幫了一個大忙，幫了自己一個大忙。到德國去，拿自己的錢？不是傻子嗎。拿誰的錢？那併購基金的錢，那投資人的錢。今天的製造業，我們的資本運作能力是我們兩個翅膀，千萬不能變化單翅。如果說製造，等於什麼呢？我認為製造從成本優勢、規模優勢，制度優勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優勢。

第一，互聯網工具。互聯網是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關係，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。如果你只具有互聯網的能力，只用互聯網改造的企業的話，其實只是完成了改造的一段，對於製造業來講，製造一雙皮鞋，我為什麼穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好。是因為我穿這雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

第三，我們要改變我們的創新能力，要積木式創新，我們要開放我們的創新平台，我們要成為全球產業變革中的一部分。什麼叫新製造，製造，我們把它改變命運，我們還是要回到產業本身，還是製造。但無非是變成了一些新的因素。

這是我最喜歡的一個哲學家，他是一個瘋子，他講過一句話，他說「上帝死了」，他講「上帝死了」以後，這個世界原有的結構體系，哲學體系，瞬間瓦解。當上帝死了以後，世界重新產生，一切堅硬的都將煙消雲散，我們過往所有的成績，過往所有的優勢都將煙消雲散。那些即將消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。