董明珠通過網紅身份，怎樣將格力帶入網紅時代？

隨著網紅經濟的飛速發展，越來越多的品牌和企業開始有意識地運用網紅的影響力來做營銷，自媒體營銷服務和網紅廣告投放的地位也變得突出，甚至有的企業老總自己就爭當網紅，以提高企業的知名度。

董明珠的網紅身份：將格力帶入網紅時代

董明珠，1954年8月出生於江蘇省南京市，現年62歲，於1990年進入格力做業務經理，1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長，並在2012年5月，被任命為格力集團董事長。董明珠大半輩子都奉獻給了格力這個企業，到了62歲的今天，卻依然像個18歲青年般充滿了激情，勇於改變自己，沖在了網紅第一線，為格力賺足了眼球。

普通網友對一個上市企業高層如此的行為很難理解，他們當作笑料；而從互聯網經濟來說，董明珠憑藉著網紅的身份，將格力帶入了一個新的網紅時代，這樣歷史性的進程，將為格力的下一步發展帶來無限的可能。

◎ 董明珠為何要爭當網紅

董明珠頻頻在各種場合上露面、演講，還開設了「董明珠自媒體」公眾號，辦公開課，與雷軍、王健林、劉強東、馬雲等一些業界話題人物都扯上了關係。財經作家吳曉波說，董明珠已經是企業家中的網紅了。

那麼，董明珠為何要爭當網紅？有分析認為，董明珠性格張揚，喜歡這種被人追捧的感覺。甚至還有一些惡毒的評價稱其為「超級自戀狂」。這位62歲的企業家、創造千億營收的國有企業老總，難道真的如此「膚淺」嗎？

首先，做網紅為建立自我威信。我們要從董明珠的經歷來分析她如此高調的原因。1990年董明珠加入格力，是一名底層銷售員；1994年因業績突出被調到總部做經營部部長；2001年接任格力電器總經理職位；2012年任格力電器董事長。

董明珠上任后，為200多名在格力工作20餘年的老人解決了珠海市戶口問題，為員工建設了公寓、婚前過渡房，這些舉措贏得了新老員工的支持。

而站出來為格力產品代言、董明珠形象出現在各種廣告片中、在各種場合製造話題等，都是為了將董明珠與格力電器捆綁在一起，從而方便建立領導者的威信，以便更有效地實施管理。

其次，擺脫國資委對董明珠的束縛。而外界有一些報道稱，董明珠之所以將自己與格力捆綁，是因為格力電器是由珠海國資委做第一大股東的企業，屬於國企性質，因此一直備受束縛。與格力捆綁后，可以讓國資委畏懼從而脫離國資委束縛，將自己的理念更好地實施。

這種猜測有一定的道理。曾經在國有企業改制中，許多優秀的國有企業都因改制而衰敗。2003年格力電器也差點被珠海國資委賣給美國開利，最終因證監會的一則規定而免遭被賣的命運。

廣東健力寶集團也是國企，也曾創造出輝煌的成績。1999年原健力寶董事長李經緯申請45億元對政府持有的股份進行管理層（MBO）收購，被否決。接著健力寶陷入衰敗，李經緯獲罪入獄，否則健力寶就是的可口可樂。

雲南紅塔集團曾在輝煌的時候，一年為國家創造200億元稅收，褚時健在退休前將300萬美元外匯與管理層分享，被判處無期徒刑；長虹倪潤峰時代，曾希望打造出的松下，也曾經歷了輝煌。但他坦言「沒有TCL李東升的幸運，無緣管理層收購」。后又被郎咸平發文質疑。此外，還有伊利、春蘭等諸多國企改制、MBO失敗、領導獲罪的案例。

在20世紀90年代末的國企改制中，也有傳聞稱格力電器的朱江洪也曾提出過MBO計劃，被否決。其實，這些優秀國企的企業家一手打下「江山」，想讓自己的付出獲得回報是可以理解的。據說褚時健帶領紅塔集團從幾千萬元做到70億元價值的時候，其十多年來的工資總共才70萬元。

目前，董明珠持有073%的格力電器股票，價值約9億元。如果從財富上來看，董明珠作為國企負責人，其所得的收入遠遠超過了李經緯、褚時健、倪潤峰等，她應該是滿足的。因此，董明珠高調做網紅應該不是為了實現MBO或者財富增值的目的，或許只是為了證明自己的強大。

按照馬斯洛需求層次理論，董明珠目前所處的需求層次完全是最高層——「自我超越」的需求。一位62歲的女性，本是做奶奶享受天倫之樂的年紀，她卻仍然奮戰在企業的一線。同期的女企業家，海爾楊綿綿、海信於淑敏都已經退休，董明珠現在62歲了，卻仍然沒有退休的跡象。

董明珠從2012年5月坐上格力電器董事長的位子至今才4年，顯然她不會甘心現在就退休。而且老領導朱江洪到67歲才退休，所以董明珠也可以做到67歲再退休，只要其健康狀況允許。

而且董明珠現在不僅是格力電器的董事長，還是格力集團的董事長。曾在2013年被派到格力集團做黨委書記的周少強，競選格力集團董事長失敗后因公款消費被停職，這也讓格力集團、格力電器的大權均掌握在董明珠手中。

目前的董明珠，在格力複雜的政企關係中，比朱江洪時代更加如魚得水，這也讓她更有精力和機會實現自己的雄偉抱負，這個抱負既可以是一個女強人的自我超越，也可以是她口中一直在講的「讓世界愛上製造」。

董明珠曾對媒體說：「作為格力電器董事長，我認為不能僅僅是一個格力品牌就能囊括了世界上對的評價，我希望創造更多的國際化的品牌，或者更多能夠代表走出去的品牌，這就是我們的價值所在。」

因此，董明珠當網紅是個性使然，也是迫不得已，她的做法無法與其他民營企業老總們相提並論。

◎ 董明珠的網紅精神

被冠以「網紅」的稱呼，對此董明珠回應道：「網紅就網紅，我必須講實話。」

這些年來，董明珠一直都是各種事件、各種話題的核心人物。競爭對手忍不住開始調侃董明珠。例如，「如今這個時代，做個安靜的企業家多容易，可阿姨偏要站出來拯救這個被姜文老師毀了的賀歲檔。大海航行靠舵手，人民娛樂靠阿姨。作為友企，本著實事求是、對人民負責的精神，海爾新媒體決定在這個聖誕節的晚上集體加班，幫阿姨補課。」

格力空調產銷量從2005年至今連續10年領跑全球，用戶超過3億人。而在格力棄用代言人成龍之後，啟用成龍的志高空調，依舊在二線品牌線上踏步。格力有如此的銷售佳績，當然離不開格力員工每一個人的努力，而這裡面，最大的功臣非董明珠莫屬，與其說董明珠努力做網紅了，更應該說董明珠勇敢地「犧牲」了。不從節約廣告投放的角度來核算董明珠的功績，也不論董明珠經常在媒體上用觀點和言論引領行業發展趨勢，當好格力自身的形象代言人；單以徐小平說的那樣，每一個創業者都應該成為網紅，創業者要做的就是利用自媒體、新媒體、互聯網、移動互聯網，利用今天我們能夠得到的移動互聯網裡邊的一切手段，迅速地讓自己的產品、讓自己的公司、讓自己的品牌被億萬人知道，董明珠的確做到了這一點。而作為傳統企業，更需要讓消費者不要忘記你，不要拋棄你，保持消費者對你的關注，董明珠就成功地讓消費者一直保持著對格力的關注。

董明珠的這種網紅精神，是一種新的傳播方式，也是一種不可替代的新的企業核心競爭力，這是轉型中的傳統企業特別需要的一種精神。

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