如何管理公司，聽聽首富王健林怎麼說？

很多人都想知道企業家成功的秘訣

想知道······

企業文化主要分三類：精神文化、制度文化和行為文化。

其中，制度文化就是企業的管理制度，譬如財務委派制度、人力資源制度、招投標管理制度等。「靠制度管人，不靠人管人」，這就是我們的制度文化。

古人講，「沒有規矩不成方圓」，企業文化很重要的組成部分就是規範的管理制度。這種規範的管理制度能保證企業按照自己的預期目標，健康正確地發展，所以企業文化的重要作用就是強化企業管理。

激勵

激勵是企業制度的目的，不是約束你，而是激勵你，不是處罰你，而是引導你好好去干。

集權

集權管理是萬達集團的特點，是跨區域發展的需要，現在回頭看，當初商業開發定下集權管理非常正確，這是基於實踐的靈感爆發。

嚴格

嚴格就是古人講的「令行禁止」。規矩一旦定下，關鍵是執行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言：「最偉大的是執行。」創新、理念、設計都比不上執行的偉大。只有執行才能把理想化為實踐、化為效果，所以我們的財務委派制度、招投標制度一定要嚴格執行，尤其是招投標制度……嚴格才能杜絕腐敗、黑幕。

實效

一是定立制度要針對性強，要有效果。不用寫在紙上，釘在牆上。二要檢查落實，定下的制度，總公司要經常去檢查評比，執行好的要獎勵，差的要處罰。

要搞，就要搞能用的制度

企業必須有制度，制度建設注重兩方面：要搞能用的制度，不給員工犯錯機會。

萬達非常重視制度建設！1988年，我剛到公司就出台了《加強勞動管理的若干規定》。25年來，萬達建立了完善的制度體系，現在每兩年修訂一次制度……

現在各個系統的制度加起來有200多萬字，但制度不是字數越多越好，儘管業務不斷發展，但我們要求字數不增加，還要把事說清楚。

制度的最大特點是能用，好操作。從沒經歷過開業的員工，照著制度干就行。我們還要求所有制度上網，能在網上操作。總之，我們制度的最大特點就是有用，所有制度為有用而設，不搞形式主義。

不靠忠誠度，靠制度

制度設計注重堵漏洞，不給員工犯錯機會，而不是事後處罰。

我十幾年前就常講，「不靠忠誠度靠制度」。現在社會誘惑多，忠誠度也會隨時間發生變化，制度設計必須建立在不信任任何人的基礎上，以防範風險。

很多企業制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是獎懲不明，員工積極性調動不起來。萬達的做法是嚴格獎懲，要做到：

領導以身作則，所有考核量化，嚴格執行獎罰，實行內部審計。

在萬達不講情面，都是按制度。

有序的管理制度 才是成功

萬達企業管理比較強調管理制度

每個行業每個部門都有一本本的制度，制度要求可操作性，盡量量化。現在要求很簡單，一看這個就知道應該怎麼辦。

第二就是講計劃，所有項目開工之前、招商之前有完整的計劃。

第三個是信息化，把所有計劃全部放到信息中心模塊里去。

看了首富的經驗之談也許您心裏面對如何經營管理自己的企業有了新的看法，要將這些看法和點子實現起來，您可能需要學習一些最專業、最實戰的管理技巧和案例管理自己的公司，系統的管理完成一個億的小目標也不在話下啦！

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