漫談思考問題的邏輯

最近的一項知識沉澱是：思考問題的邏輯。

1.知識庫的重要性

在我的概念里，一個人如果具備技能，如果無法複製，那麼這個人具備的能力項越多，就會越陷入繁忙中，無法抽身。在一個團隊中，如果團隊的工作技能，無法分佈複製，那麼這個團隊只是個別優秀人員的單打獨鬥，不能成為有競爭力的團隊。

2.如何建立知識庫

a.標準

標準是溝通的橋樑，對於每個人來說，知識體系、 溝通方式、邏輯是不一樣的，而知識的傳遞，也因此需要建立標準，這個標準具體是什麼，下文思考問題的邏輯板塊，再做討論。

b.練習

例如，PPT的知識培訓，如果進行了完整的PPT知識技能培訓，學習者未必就掌握了這樣的一項技能，能夠應用於工作中。所以，在一個團隊中，建立知識庫中，每一項知識，我認為需要設計練習、 考核的方式，以確保知識庫在傳遞過程中，學習者能夠接受到應用於工作中。

c.應用

如上面所說，知識庫首先是可以用在建立團隊的競爭力上，團隊的經驗可以持續複製，擴展。而通過文檔、 培訓的方式，實現知識庫在團隊中的應用。

點擊圖片看大圖

3.思考問題的邏輯

當我們考慮知識庫的建設，來提高個人能力，以及團隊建設的時候。就會考慮到：知識技能如何組織，專業信息文檔的建設方法。進一步往底層思考，就是：思考問題的邏輯。

每個人的溝通方式，信息量不一樣，職業素養在提高的時候，「溝通」是一門專業技能，而溝通的底層是人思考問題的邏輯。知識庫的建設也與此相類，知識庫是按照一定標準，可以用於人與人之前傳播的專業信息。

在職業應用中，有沒有關於「思考問題邏輯」相應的技能和規範呢？

答案是有。常用的有2種，一種式思維導圖，另一種是金字塔原理。

這二種工具，事實上已經常為常用的工作技能，用於工作中。有很多關於這2種技能的培訓。二者有共同之處，同是又有差異：

• 都有一個中心。

• 都具備發散性。

• 思維導圖強調全景式知識圖景，用一張圖歸納信息的全景，圖像全景式的歸納方法，可以有效的提高記憶力。

• 金字塔原理，起源於管理諮詢麥肯錫，對於思想的組織，更強於有效的規劃解決方案。

4.知識帶來的實際工作效用有哪些

從去年以來，開始對於上述問題進行思考、 學習和應用，在實際中，有哪些改善呢？

• 考慮問題，更加清晰。能夠用這些工具，應對未知不熟悉的問題，規劃出解決方案。也就是說，實際中處理問題的能力和深度增強了。

• 對於知識整理，把握溝通的要點，學習新知識的速度，也較以前更快了。

以上，是逸川最新的一項知識沉澱。