精細管理6S 全面提升說Yes

為了提高醫院工作效率、保證工作質量，使工作環境整潔有序，為患者提供潔凈、舒適、安全的就醫環境，改善患者就醫體驗，推進醫院標準化建設，重醫附二院於2017年3月15日上午，病區6S管理與安全風險管理組召開了第一次工作會議，會議由小組組長戢芳護士長主持，各科室小組聯絡員參加。

首先，舉行了小組啟動儀式，護理部副主任甘秀妮教授提出，6S管理工作作為2017年的工作重點，將在醫院全面地推廣、施行。小組應從細節入手，精細化管理，不斷提升工作效率，提高護理質量，節約科室成本，保障醫療品質及安全，改善科室及醫院形象。

隨後，戢芳護士長對《醫院6S精細化管理與安全推進》教程進行分享，公布2017年工作計劃，按照「我的崗位說說看」、「現場作業拍拍看」、「作業標準賽賽看」、「管理效能比比看」、「談出收穫寫寫看」五項創新活動進行闡述。小組將按照科學管理（標準）、精細化管理（定性）、6S管理（定量）三部曲推進工作。強調在實施過程中，注重階段性的匯總，不斷創新進步。

接著，小組成員沈秀宇以PPT形式，展示日間病房實行6S管理后所做出的效果，用照片記錄病區6S管理與安全風險管理背後的故事，講訴了作為一名臨床護士在崗位上的履職，並指出自己在6S管理方面的不足，做出安全承諾。

最後，全體組員一同簽訂《任職責任書》。通過責任書的簽訂，組員們感受到責任的使命，將全身心致力於推進醫院6S管理與安全風險管理，為改善患者就醫體驗，保障醫療安全貢獻一份力量。

通過此次會議，組員切實意識到實行6S精細化管理的必要性和迫切性，將共同參與，為加強醫院管理的標準化、規範化，實現品質、安全、效率、形象全面提升而努力！

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