中國聯通員工面臨失業？混改到底怎麼樣了？

聯通混改方案提出轉眼快九個月了，方案遲遲不肯落地，業內說什麼的都有。而大家都在關心著聯通小哥混改后的情景，聯通是否會注入BAT這個新血液后，成為新的互聯網公司？又是否完善自身守舊管理理念的缺陷，從而翻身超越移動和電信成為運營商的領頭羊？

然而然而，這個想法似乎只是想法，運營商基層員工薪資低、生存難的這個問題卻被忽略。聯通混改，基層員工的薪資待遇問題不容忽視。

辣么，為什麼三大運營商只有聯通要混改呢?

聯通為什麼要混改？

聯通之所以面臨混改，主要是因為三大運營商差異太大了，在三家的業績對比中，聯通簡直就是拖後腿了，這當然得改啦！但是為什麼會造成這種局面的呢？這話還得從聯通成立時說起。

聯通成立於1994年，它的成立打破了通信行業的壟斷，開始引入競爭機制，可以說聯通的成立，是通信史上的一個里程碑。

2000年，電信業的第一次重組結束，形成了「七雄」的局面，市場上存在著電信、聯通、移動、網通、吉通、鐵通、衛通七家，當時的聯通算不上強，但也絕落不到今天的境地。

到了2002年，電信南北拆分，形成了北網通、南電信的局面，而此時的聯通正在忙著解決雙網互搏的問題，已經有點不堪重負了。

好牌打成臭牌

直到3G牌照發放，聯通拿到了WCDMA，總算是拿到了一副好牌，依靠著和手機廠商的合作，聯通在3G時代算是過得較為滋潤了。可惜好景不長，4G的提早來臨，讓聯通有點被動，不想放棄3G時的優勢，卻又沒抓住4G，自此被移動大幅度的甩開。

負面新聞增多

在運營商工作的員工也頻頻被爆出埋怨工資低、任務重等新聞。其實大家都明白，國企員工的待遇問題已經越來越嚴重，在三大運營商中都存在，只不過在家底本來就不厚的聯通身上更明顯而已。

而雪上加霜的是，錯過4G之後，聯通又出現了「幹部違紀」的事件，換了大批的內部人員。

葛優在《天下無賊》中的經典台詞：二十一世紀什麼最貴？人才！

這句話用在通信行業就太對了，現在運營商的人才流失問題已經非常嚴重了，究其原因還是薪資待遇跟不上，企業內部員工的升職加薪都很難有突破，尤其是做到一定位置的老員工或是幹部，在體制內受限制，個人的發展幾乎都到了瓶頸。

不過也因此聯通的混改成績至關重要，如果聯通成功轉換模式，加入到市場競爭中去，那麼同樣存在問題的移動和電信就很有可能也要改。而重新的市場資源、網路資源分配一定會打亂目前的行業優勢，為此移動和電信又是怎麼想的呢？

你怎麼看待聯通的混改呢？