「胡」侃軍師聯盟|曹操教你如何治理公司當好大BOSS

很多觀眾看《軍師聯盟》，第一次直面如此血肉豐滿的曹操，瞬間由路轉粉、黑轉粉。的確，我們這次看到的曹操，與以往影視劇形象不同，完全是一個勤勉，有力，堅定，身先垂範，胸有丘壑，不重浮名，實幹興邦的大Boss形象。

如果把漢朝比作一個公司，那公司的創始人就是劉邦，企業文化是儒家。劉邦作為創一代，創業的合伙人、異姓王最後幾乎都造反了，彭越、英布、韓信啊……跳槽單幹的結局，雖然是被劉邦一個個收拾了，可劉邦想，老這麼搞也不行啊，我後代還要做千年老店呢，所以等我死了，定個規矩，不是姓劉的都不能做公司董事長，誰要單幹，分裂公司，在行業內大家可以圍剿他。

但東漢末年，到三國之前，其實漢公司已經要分崩離析了，外戚、宦官輪流控制公司實權。外戚就是老闆的娘家親戚，宦官就是太監。如此往複傾軋，漢一蟹不如一蟹。

最後一個宦官集團搞掉了外戚竇氏，張讓為首的「十常侍」掌控小老闆漢靈帝，何進、袁紹看不下去，要奪回公司控制權，董卓就是被引進來破局的西涼資本，屬於資本市場野蠻人吧，他本來是投機賺錢的，結果進來一看這麼亂，起貪心要吃掉公司。

原來內宦外戚貪權，無非把公司搞差，但還起碼是漢公司啊，董卓這一來，眼看公司就要被外人搶走了，不叫漢了。這下大家利益都一致了，要把野蠻人趕走，但那些身居高位的，拿著高薪動嘴皮子不幹活慣了，機制老化，加脫離基本業務太久，所以急需敢幹能幹的少壯派出現，我們的曹操就是跟著袁紹趕上了這麼個機遇。

曹操家有點底子。但出生不好，宦官的養子的兒子，但宦官那時候人脈廣啊，他佔了這個便宜，結識了很多人，其中就有袁紹。袁紹雖然家裡闊，但也是庶出，老老實實肯定分不到家產。

開始年輕都貪玩，沒正經上進心，一群小流氓整天嘯聚，喝酒打獵，好任俠嘛，袁紹是團隊老大，帶著大家一起吃喝嫖賭。但創業潮出現了，好孩子就不如壞孩子了，他們頭腦活膽子大，搭上漢公司和董卓野蠻人博弈這班車，跟著袁紹入了行。

曹操有家族支持，起點不低，這也讓他從泥沙俱下的小公司中先超出了半個身位，能拉一千人出來創業，還沒幹就已經完成了小目標。另外，曹操的確執行能力強，很快一路滾雪球把攤子鋪大，做成獨角獸公司。這一路暫且不表。

單說漢公司分裂出魏蜀吳三個牛逼公司。漢公司實體已經基本沒有了，但品牌還在，漢獻帝就代表漢公司的品牌擁有人，先後被董卓、郭汜、李傕忽悠，眼看品牌被糟蹋乾淨了，曹操從這三個人手中兩次救出獻帝，跟獻帝說要想不砸了牌子，只有他來注資運營，品牌建立非一朝一夕之功，要讓懂運作的人來做。

曹操靠這個品牌，生意迅速上了一個大的台階，市場佔有率一度達七成，天下十分，魏七吳二蜀一。品牌在他手裡嘛，哪裡有假冒偽劣，他就去取締。但做大了麻煩出來了，即使曹操絕對控股，但在這個過程中，由於急於做大，不斷引進合伙人，包括原來漢公司有原始股的家族、地方暴發戶等，雖然還是絕對控股，但企業文化在兼容的過程中摩擦在所難免。

尤其是和有原始股、被原來企業文化洗腦的士族。按照漢公司文化，曹操一輩子不能當董事長，一要當，原始股的世襲門閥、二級市場的大戶就出來反對。

曹操管理公司，用人和考核制度又和以前漢公司格格不入。曹操是實操派，與時俱進、不泥古法，他的企業文化是法家，賞當賞，罰當罰。績效考核能者上庸者下。人品有污點的，能做出業績的也給你機會展現。但原來那套用人制度呢，人浮於事，靠混圈子。

舉孝廉，靠的就是背景，靠背誦以前老企業文化。背調全靠前同事評價，說這人不錯，有德，人品好。這會導致一個結果，大家只做人不做事，這太可怕了。《軍師聯盟》里曹操講話，什麼叫德？臨陣能制勝，不死將士枉死是德；治國能安民，不使百姓受凍餒之苦是德，至於那些坐而論道、大言欺人，只會裝清高、擺架子，無實惠於家國百姓的偽君子，公司沒薪俸養那麼多的閑人。

公司的聰明人太多也不好，聰明人往往善於自保，不善於進取。曹操為了說服那些束手束腳缺乏進取心的中庸派，還搬出了偉大的管理學導師孔子，孔子說過：為有王者，必世而後仁。看，你們最尊敬的導師都說過，要把公司搞好，開始就不能按部就班，不能你好我好大家好。

要狼性發展，轟轟烈烈搞個三十年，再跟我談做五休二，再談高福利。現在就照搬大公司那套制度，公司搞不大的。所以曹操這樣的老闆治理下的企業，相較老朽的漢公司，當然更具戰鬥力，逢山開路，遇河架橋。

當然，曹操的鐵腕管理和倡導法家企業文化，難免會有很多雜音。權力再大，公司大了，也要平衡各方利益。庶族，沒有原始股的，能力強的職業經理人要培植到重要崗位，制衡士族。門閥士族，有原始股，深諳老的漢企業文化，但能力更新換代跟不上，董事會也不能完全不讓發聲。

還有荀彧這幫潁川系士族，能力很強，又是開始對曹操做天使輪投資、並一路跟著投的，他們表面不說，但曹操心裡明白，他們最終想恢復的還是漢公司的輝煌。自己只要不把公司牌子換了，這樣的能臣願意跟著干，要摘牌子，就不行。後來引進的河北系門閥士族呢，也不能完全得罪，崔琰這些人，不管怎麼樣，聲名在外，左右輿論能力很強。

曹操深知要一碗水端平啊，袁紹就是一味抬高了河北系，壓制了潁川系，導致內部失衡，再加上好謀無斷，畏首畏尾，見到風口也抓不住機遇，才導致一朝潰敗。所以曹操聽說袁紹百萬大軍，一點不怕，公司搞那麼大，徒有其表，官渡之戰前他已經很有自信可以彎道超車。

曹操還喜歡搞監事會，校事府監察百官，原來是最有默契的郭嘉負責，後來給曹丕，都是最信得過的人。曹操治理公司最重要權謀就是恩威並濟，監事會就是威，動輒得咎。

董承作亂，他將漢百官都投進大理寺，讓他們自證清白，清白的再施恩，打一巴掌再揉一揉。曹丕曾經跟曹操講過一段話，他說讓他們互相鬥，讓他們害怕，這樣魏王的點滴施恩就會讓他們感覺涕零。他建議啟用司馬懿，也是想讓楊修和司馬懿互為制約。

曹操從此對曹丕刮目相看，他甚至覺得曹丕以後會比自己更善權謀，更苛刻。曹操跟曹丕說，看來我要想想看，還能抓住你什麼把柄了。曹操喜歡抓人把柄，也不是一開始就這樣，用他自己的話講，不是自己善謀，而是經歷的事情多了。也難怪，他創業的時候，獨立面對複雜的市場行情，機會與陷阱並存，凡事都要做最壞打算，留有後手。

想當年公司沒做大的時候，盲目兼并，張綉投降后又反叛，突襲曹操，導致曹操損失嚴重，還痛失愛將典韋。事後曹操反省，當初張綉投降，自己不應該麻痹大意，忘記扣押他的家人做人質。

強勢的企業管理者，像曹操，都是喜歡把標準永遠抓在自己手上，再功高的下屬不能蓋主，企業只能有一個聲音，一個中心為忠，兩個中心為患。你也可以說這叫人治，但回到前面導師孔子說的，要三十年才能施仁政，前三十年還是靠刑罰手段，企業尤其是民企，熬過三十年已算大壽。

當然，再成功的強者、創始人、企業家，最終都要面臨傳承的問題，曹操也為儲君之憂困擾不已，曹操一輩子平黃巾、定河北、征烏桓、奪荊州，天下九州得其六，實現中原一統，儘管沒能摘掉漢這塊牌子，自己做董事長，但文治武功無出其右。臨死前，他知道人死如燈滅，什麼也帶不進棺材，一切求簡。他說，這公司，終究誰也帶不走。

曹操死後當年，曹丕摘了漢牌子，自己做董事長，追認曹操做名譽董事長。四十三年後，蜀國滅，最後一個掛漢牌子的四川分公司正式壽終正寢。又兩年，魏國滅，又十五年，東吳滅，晉一統。後來從四川分公司轉入晉公司的一個人叫陳壽，寫漢公司末期大事記，名《三國志》，多有曹董風采。